国企党建经验做法：实施“136”工作机制探索合资企业特色党建之路

国企党建经验做法：实施“136”工作机制探索合资企业特色党建之路
近年来，XX公司党委在集团坚强领导下，树牢“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”理念，完善“党委引领、党支部负责、党员参与”的工作_，构建“136”（建立1个红色堡垒、实施3单管理、推行“6比6看”工作法）工作机制推进合资企业党建工作，走出了一条具有XX公司特色的合资企业党建工作路子。
一、建立1个红色堡垒，党旗高高飘扬在一线
针对合资工厂车间点多、线长、面广的特点，根据合资企业股权多元化的特征以及存在文化差异、管理理念差异等难点问题，XX公司党委旗帜鲜明抓好合资企业党建工作，让党旗高高飘扬在车间。
一是组织单元设在车间。坚持建立党组织，在谋划设立合资企业时主动和股东方沟通，把_建设写入合资企业投资协议和公司章程，赢得股东方特别是民营股东方的认可和支持。将企业车间作为党组织设置基本单元，将党组织建设直接延伸到车间、到生产流水线，在车间生产流水线上建立党小组，条件成熟的组建党支部。

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略636字。不往下看了，点击下载全文）……　

时，实施工作重点任务清单上墙做到“挂图作战”“靶向发力”，确保每项工作稳步推进、不留死角。认真落实“三会一课”制度，每月制定“三会一课”工作指引，明确支委会、党员大会、党小组会和党课要求，增强“三会一课”的针对性、时效性，合资建泰公司“车间党课”得到集团党委肯定。积极开展主题党日活动，每年制定实施年度主题党日“6+6+3”计划，明确6个规定主题、6个自选主题、3个必要环节，让支部主题党日活动既符合企业实际、党员职工需求，又突出地域特点、企业特色，合资建祥公司“五色党建”主题党日活动做法在集团层面交流。
二是实施“订单化”教育。开展“订单式”学习教育，让学习教育既“接天线”又“接地气”，引导合资企业党员、干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。定向下单开展学习教育，通过“第一议题”制度、“初心课堂”“车间党课”“夜学”“周阅读·学思想”“党员值周”等多种载体，让_创新理论通俗易懂宣贯进入车间。按需报单开展学习教育，巧解车间生产一线党员、职工工学矛盾，合理利用班前班后会、工歇碎片化时间和业余时间，邀请专家教授、理论讲师、业务能手等“讲学”，因时制宜、因地制宜开展学习教育，实现学习教育全覆盖。
三是实施“表单化”考核。对照党员全面落实“四讲四有”要求，每月实行积分制考核，以党支部为单位实施，以个人清单、公示单为抓手，一年为一个积分周期，年初制定标准，月末自主申报，季末公开公示，年底综合评定。党员积分情况作为党员评先选优、奖励惩处等重要依据，与党员所在党支部及支部书记评先选优、奖励惩处挂钩。每年按照《合资企业党建工作考核评价办法》，围绕政治建设、基层组织建设、思想文化建设和统战群团工作、党风廉政建设和反腐败工作等内容，逐项对照考评表考评合资企业车间党建工作，并将考评结果与合资企业负责人经营业绩考核挂钩。
三、推行“6比6看”工作法，夯实党建融入基础
针对合资企业党组织角色定位不够明确、作用发挥不够充分等难点问题，XX公司党委推行“6比6看”工作法，推动合资企业党组织把党建工作融入重大任务、融入主责主业，在合资企业发展过程中充分发挥“加油站”“助推器”作用。
一是比成本看效益。持续开展工厂生产经营对标行动，细化对标指标，在原有经营指标的基础上，引入新签合同额及其对应方量、产量、PC单方完全成本、劳务外包等对标指标，每季度公开对标数据。完善合资企业管理人员经营业绩考核管理体系，并将工资总额分配与人均贡献率挂钩，充分发挥考核指标体系的“指挥棒”作用，传达压力、提升动力，推动工作提质、人员增效。近年来，合资企业工厂生产成本逐年下降，同时助力集团总承包中标项目累计超过200多亿元。
二是比技术看本领。实施“技能XX”专项行动，整合党员及职工的资源，经常性地开展各种形式的技术培训交流以及导师带徒等技能提升活动，推动互学互鉴。大力提高自主研发和科技创新能力，保障科研经费投入，注重科研项目申报，参编企业和行业有关评价标准，申请发明专利或实用新型专利。仅2022年，XX公司及合资企业就获授权专利26项，软件著作权3项，参编地方标准4部。
三是比安全看责任。深化班组安全建设，建立全员安全生产责任制，构建安全风险分级_和隐患排查治理双重预防机制。落实新员工岗前安全培训实施方案，增强全员安全意识，提高安全生产管理能力。围绕管理标准化、操作标准化、现场标准化，开展“安全生产标准化车间”评比，创建良好的作业环境，推动各项标准、制度和措施落实到位，进一步提高班组人员的安全意识。 ……

预览结束，全文3272字，当前显示2010字，还剩1262字

本文6元