基，实现_领导与完善公司治理有机融合。在治理结构上融合，把
党建工作纳入公司章程，推行党组织先议、会前沟通、会上表达、会后报告“四步工作法”，确保党支部在企业治理结构中的法定地位和法定权力，使党组织成为企业法人治理结构的有机组成部分。在领导_上融合，坚持和完善“双向进入、交叉任职”的领导_，党支部书记、执行董事由一人担任，具有党员身份的经理层成员全部选举进入支委会，实行党政领导班子的完全整合。在决策上融合，处理好党组织和其它治理主体的关系，根据上级党组织和本企业实际生产经营情况，于2023年5月再次修订《党支部议事规则》，细化完善研究决定重大事项11项、前置研究讨论重大经营管理事项6项40条的“两张清单”，明确权责边界，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
强化创新激励，实现科技创新与干部人才队伍建设有机融合。发挥党组织管干部聚人才、建班子、带队伍的政治优势，完善干部人才队伍建设制度，构建中层管理人员选拔任用办法、后备人才制度及培养规划方案、激励职工自学提能措施、发展党员计划、年度专业技术人员和员工培训方案等多维度、全覆盖的制度体系，打通员工职务晋升、技术职称晋级、业务能力提升的通道，加强干部队伍建设。搭建改革创新和成长锻炼平台，大力推进粗苯精制生产线技改项目配套工程、有机废气深度治理等科技项目建设，大力开展职工“五小”创新竞赛，鼓励职工立足岗位，解决生产中的重点、难点问题。
三、开放共享吹“民风”，汇聚企业发展凝聚力
*公司坚持以人民为中心的发展思想，在发展中不断完善分配制度，不断改善职工生产生活环境，与职工共同奋斗创造美好生活。
塑造业绩导向，实现市场化经营机制改革与发展成果共享有机融合。推行经营绩效考核与党建工作考核的融合，统筹制定全年目标任务和考核指标体系，把党建工作考核纳入领导班子、本部部门、生产车间的薪酬考核，其中，党建工作考核占领导班子综合考核的20％。推行经理层成员任期和契约化管理，实行经理层3年换届制度，每年根据全年目标任务和经理层人员分工范围，制定每位经理层成员考核指标体系，签订经营绩效目标责任书，打破班子成员薪酬平均主义。推行全员绩效考核，形成多劳多得、优劳优得、超额利润分享的现代化企业分配机制。
突出和谐共存，实现企业发展与职工幸福生活有机融合。紧紧抓住职工最关心最现实的利益问题，采取更多惠民生、暖民 ……
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