国企党建经验做法：紧握党建“方向盘” 激活发展“动力源”

国企党建经验做法：紧握党建“方向盘”激活发展“动力源”
今年以来，XX集团党委把学习_的_精神作为工作主线，坚持“稳住进好调优”的总基调，着力发挥党建引领作用，以“三争三看”“三抓三促”“三强三优”为领航定向，坚持问题导向，细化工作措施，强化责任落实，积极探索改革发展新路径，推动集团上下以“奋楫争先、攻坚克难”的拼劲姿态开启企业健康发展新篇章。
一、“三争三看”，点燃党建“新引擎”
今年以来，XX集团党委坚持用_创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，用红色基因蕴含的政治品格、价值取向、求真精神和工作作风，结合实际分层次、分对象，有的放矢地做好思想政治工作。
一是从红色历史中汲取“营养”。今年4月，XX集团党委组织开展了“传承安源红、展现新作为、建功新XX”等9项活动，推出了“基层党员交流、家风征文竞赛、微视频征集、安源故事微宣讲、评选最美XX人”等一系列红色活动，利用红色资源开展主题党日活动，从红色历史中汲取营养，从

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党委以“三抓三促”为主要抓手，重点在提质增效上、产业优化上和深化改革上寻求突破口，以主观努力应对客观不利，牢固树立“过紧日子”思想，在加强可控成本_的同时，不断强化内部管理，深挖内部潜能，努力实现可控成本费用在上年基础上下降5%。
一是在提质增效上“抠”效益。XX集团主要领导积极与港华燃气和下游用气企业谈判对接，经过多次反复协调沟通，将焦炉煤气销售结算价格再次提涨0.195元/立方米，实现全年增收2500万元；所属企业新高焦化公司面对焦炭价格持续走低形势，积极对接原料煤市场，优化采购渠道，准确研判焦煤市场，在稳定现有客户的同时，新拓萍钢、湘钢两家客户，并以量价挂钩形式，增量采购肥煤1.5万吨，降低采购成本701万元，并采取惜售待涨措施，在焦价连涨两轮行情中抢得先机，创收600余万元。
二是在产业优化上“挖”潜力。按照国有企业改革创新三年行动要求，全力推进“三清三减”工作，全面清理低效无效资产、僵尸企业，推进丰龙公司破产清算工作，争取优先受偿金额1032万元；注销了建新工业公司所属的丰城矿务局建新工业公司机修厂等4个分支机构；加快对电业公司退出、综机公司破产清算退出工作，电业公司退出后的闲置资产以1509万元拍卖价成交，比评估价值增值69.36%；综机公司完成40人的安置和分流工作。同时，集团通过争取落实国家惠企政策，取得国家税费减免、扶持奖励等1445万元。
三是在深化改革上“激”活力。XX集团牢牢抓住三项制度改革“牛鼻子”，坚持系统化布局、一体化设计、协同化推进。在薪酬管理上，以留守管理中心为试点，大力推行“以岗定薪、岗变薪变”薪酬体系，按岗位价值拉开各岗位之间的薪酬差距，实行“双通道”晋升管理，拓宽员工晋升通道；在优化机构上，集团本部完成了党委工作部与工会合并，撤销原后勤服务中心，成立留守管理中心，将原有44人保留至13人；在选人用人上，按照现代企业运行制度，逐步推行公开竞聘、末位调整和不胜任退出，不断优化干部队伍结构，实现“人尽其才、人岗匹配”。
三、“三强三优”，激活发展“新动能”
XX集团紧扣产业高质量发展需求，做好引才、引技、引智与延链、补链、强链协同发展，坚持把人才育在产业链上，把项目建在产业链上、把作风聚在产业链上，切实将_组织优势转化为发展胜势，将组织活力转化为发展动力，实现_建设与产业发展相融互促、同频共振。
一是构筑人才聚集“强磁场”。乘着大力推进产业工人队伍建设改革工作的春风，推进“人才强企”战略，将优秀产业工人与专业技术型人才、管理型人才放在同等位置，一同培养、一同选拔、一同考核、一同使用。集团所属新高焦化结合实际情况，根据岗位用工所需，通过线上微信推送与线下招聘活动相结合的方式，面向社会进行了公开招聘，最终8人成功应聘上岗，极大地增强了企业的人才资源储备。
二是下好项目建设“一盘棋”。积极组织各单位申报科研项目，做好科技类项目的评审和归类统计。截至目前，共有16项实用新型专利已发授权证书，同时推动10项技术改造项目。其中，所属企业天壕新能源公司上升管余热利用升级项目，由公司支部书记牵头，带领其团队共同设计改造，项目已于2023年1月投产运营，投产可创造利润388万元/年；积极推进蒸汽外供项目，目前与江西赣锋锂业有限公司签订了战略合作协议，项目落地后可增加利润约800万元/年。
三是强化数字赋能“驱动力”。以集团_技术为支撑，集团本部投入48万元建设“数据中台”，打造“一屏观XX、一键管在手”的“双一 ……

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