党委书记在公司项目上的党课讲稿：坚决扛起安全责任 坚决守牢安全底线

党委书记在公司项目上的党课讲稿：坚决扛起安全责任坚决守牢安全底线
同志们：
根据工作安排，今天我来到党建联系点——*项目讲党课，结合七月份的安全生产月活动，我的党课主题为《坚决扛起安全责任坚决守牢安全底线——推动项目安全生产形势总体持续向好》，旨在深入贯彻__安全生产重要论述精神，认真落实股份公司和集团公司有关安全生产工作要求，提高站位、认清安全形势、查找问题、梳理精准务实举措，系统全面抓好安全生产工作。
一、从全新的高度认识安全生产的重要性
人是安全生产中最重要的因素，是决定性的因素，执行各种规章制度的主体是人，并且在于人的执行力度，在于人的责任心。领导干部作为安全生产的关键力量，必须提高政治站位，树牢安全生产意识，增强安全责任心，才能推动企业本质安全。
（一）抓好安全生产是践行“两个维护”的实际行动。_高度重视安全生产工作，__以来发表了一系列重要讲话，作出一系列重要指示；__报告指出，“坚持安全第一、预防为主，建立大安全大应急框架，完善公共安全体系，推动公共安全治理模式向事前预防转型。推进安全生产风险专项整治，加强重点行业、重点领域安全监管。”__的重要指示批示和_决策部署，都为我们做好工作指明了前进方向，提供了根本遵循。我们要深入学习贯彻__关于安全生产的重要论述，深刻领会安全生产十五条措施的重要意义、突出特点、部署安排、具体要求等，坚决扛起政治职责，时刻保持清醒头脑，坚持底线思维，增强忧患意识，坚持

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查的情况看，项目在组织指挥、技术保障、资源配置、安质监督等还存在一些问题和不足，暴露出安全发展的基础比较薄弱，项目安全管理理念陈旧、系统抓安全履职不力、基础管理不扎实、安监队伍不满足要求、考核评价手段单一，安全风险隐患还比较多，给安全生产埋下很大隐患。我们必须以开展此次“安全生产月”活动为契机，压紧压实项目安全生产责任，确保工程项目安全质量管理始终保持在较高的水平。
（一）要以“放心不下”的责任感，压紧压实安全生产责任。
今年“安全生产月”活动有几项重点工作安排，其中重点是要突出关键少数，推动企业主要负责人“五带头”。在这里我要着重强调的是，我们不仅仅是要做到企业主要负责人带头开展重大事故隐患排查整治、带头落实全员安全生产岗位责任、带头对动火等危险作业开展排查整治、带头对外包外租等生产经营活动开展排查治理、带头开展应急演练，公司安全生产管理人员都要积极参与进来，切实落实好“五带头”责任。一是要以“时时放心不下”的责任感，统筹发展和安全各项工作，牢固树立安全发展理念，始终保持如履薄冰的高度警觉，要一体化压实主要负责人的“第一责任”，安全部门“监管责任”和全员岗位责任，筑牢安全生产责任防线。二是要明确各层级、各岗位的安全生产职责，形成涵盖全员、全过程、全方位的安全生产责任体系，严格落实安全生产责任制，切实做到“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”。三是各单位负责人要做到带头履责。工作安排带头干、知识法规带头学、风险隐患带头查，自我加压，率先垂范，主动靠前，深入现场，以上率下，树立标杆，充分发挥“头雁效应”，为公司高质量发展保驾护航。
（二）以“如履薄冰”的危机感，防范化解重大风险隐患。
防范化解重大风险隐患是一项长久工程，我们要利用“安全生产月”活动有利契机，把“安全生产月”活动与重大事故隐患专项排查整治专项行动相结合，与解决当前安全生产过程中的热点难点问题相结合。一是要健全防范化解风险机制，坚持从源头上防范化解重大风险。要时刻保持“如履薄冰”的高度警觉，认真研判季节性特点和重点领域风险变化。尤其面对汛期来临，要以“雨季三防”检查为切入点，针对防排水设施、应急预案、防汛物资进行重点排查，对发现的问题举一反三、立行立改，坚决把问题整改落实到位。二是要坚持目标导向、问题导向和责任导向，时刻保持高压态势，持续加大安全生产管理力度，要盯紧看牢涉危作业领域重大风险，对排查出的重大风险隐患要拉出单子、紧盯整改。做实“双重预防”，抓好人的不安全行为治理，扎实推动安全生产“*”管理要点，强推“管”“监”责任落实，理清和细化公司和工程项目的责任边界，同时落实“一切工作到项目”的要求，做到上下贯通，有效消除管理死角和盲区，织密安全之网。三是要以重大事故防范为重点，按照“安全生产月”活动实施方案制定的应急演练计划有序开展应急演练工作。在应急演练过程中要突出实战、实练，开展不打招呼、不设脚本的“双盲”演练，让救援训练最大限度贴近实战，通过实战性应急演练增强应对突发事件的风险意识、检验应急预案的可操作性，进一步提升应急救援队伍能力水平。
（三）以“只争朝夕”的使命感，切实夯实安全生产根基。我们要始终把安全生产标准化作为杜绝零星事故、防范重大事故的有效手段，作为落实安全主体责任、消除各类事故隐患的重要抓手。要认真落实_安委会安全生产“十五条重要措施”、股份公司“*”以及各项规章制度等，严格按照施组和方案施工，推进安全生产标准化建设落地落实。要按照股份公司《*》相关要求，及时对公司《*》等相关管理制度、办法进行梳理和修订、更新，强化管理制度的系统性、针对性、可操作性。要进一步规范安全质量专职机构和_稽查队伍设置，尽快配齐配强安监人员，加强人才培训和锻炼，选拔业务精湛同志进入安全监管队伍，推动安监队伍数量质量“双提升”。要加强全员安全教育，特别是一线作业人员安全培训，督促关键岗位人员到岗履职，严格特种作业人员持证上岗。要切实做到重心下沉，加强现场风险_，深入进行隐患排查整治，坚决遏制生产安全事故特别是重特大事故的发生要克服形式主义和短期行为，改变“头痛医头、脚痛医脚、就事论事、就隐患整改隐患”的思维习惯，把管理重心、管理资源、管理精力更多放在对安全风险的辨识评估和有效防范上，放在对管理体系的构建完善和正常运行上，放在对管理过程的严格_和考核评价上，放在对重大隐患、险性事件和责任事故的严肃问责和分析处理上，放在基础性、长期性、根本持续推进安全质量系统提升工作上，持续提升企业本质安全管理水平。
（四）以“如临深渊”的压力感，严格安全考核问责。__指出，所有企业都必须认真履行安全生产主体责任，做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位，确保安全生产。我们要进一步健全完善和落实安全生产责任体系，把安全生产工作放在更加突出的位置，严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求，以权责清单形式，明确主要负责人、班子成员和投资、运营、生产、技术、安全等各个部门的安全生产职责，做到各司其责、齐抓共管；责任传导要纵向到底，把安全责任落实到项目和一线的从业人员，落实到专业承包商，要下大力气破解承包、转包、分包管理上的一些薄弱环节，对分包的安全管理和责任一定要牢牢抓在手上，不能一包了之、不管不问，杜绝责任断层和责任悬空 ……

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