村（社区）干部队伍管理工作汇报

村（社区）干部队伍管理工作汇报
为持续巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，**县**镇“三强化”抓牢村（社区）干部队伍管理，激发村（社区）干部干事创业热情，着力锻造一支能干事、肯干事、干成事的村（社区）干部队伍。
一、强化管理提干劲。群众富不富、关键看干部。**县**镇以村（社区）“两委”换届为契机，采取在现任中择优留、在

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部分村（社区）干部学历高、年纪轻、缺经验的实际，紧盯岗位要求和自身需求，按照“易学、实用、管用”的原则，坚持理论与实践相结合，充分运用集中学习、党政班子帮带等多种形式，帮助村（社区）干部尽快进入岗位角色，掌握政策理论，提高履职能力。新一届村（社区）“两委”任职以来，通过分层、分类的培训方式，相继推荐和组织新任村干部参加省委、州委、县委和镇党委举办的各类培训500余人次；组织开展村（社区）党组织书记抓党建促乡村振兴“擂台比武”活动，采取“看、听、评、测”和“现场观摩+述职评议”的形式进行，重点围绕阵地建设、队伍建设、作用发挥、乡村治理、产业发展等工作，在“擂台比武”中晒实际、显实效，进一步发锤炼村（社区）党组织书记抓党建促乡村振兴工作本领，切实营造全镇比学赶超的良好氛围，激发各村（社区）党组织和广大党员干部团结奋进、创先争优的工作活力。
三、强化激励增活力。制定《**镇村（社区）干部目标绩效管理办法》，按月足额落实村（社区）干部报酬，实行村（社区）干部报酬“基础报酬+基础绩效+奖励性绩效”的发放制度，每季度按照工作业绩和表现，统一发放每月140元的基础绩效考核工资，年底按照工作表现分为优秀、称职、不称职三个等次发奖励性绩效；同时，建立健全村（社区）干部激励保障机制，落实村（社区）“三大员”城镇养老保险制度、 ……

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