公司总经理在深化企业改革大会上的讲话

公司总经理在深化企业改革大会上的讲话
一、进一步统一思想，充分认识改革工作的极端重要性
从国家层面看。本轮国企改革是“国资改革”与“国企改革”同步进行，在国企改革方面，重点是完善法人治理结构和健全企业市场化经营机制。_以来，国家出台了1+N政策文件体系，为国企改革提供政策依据和制度体系。今后，抓重点、补短板、强弱项，增强企业的竞争力、创造力、控制力、抗风险能力将成为国企三年行动方案的主要发展目标。
从省级层面看。省国资委对监管企业改革工作提出了明确的要求，主要集中在，要求监管企业把深入学习贯彻__关于国有企业改革发展和_建设的重要论述作为落实国企改革三年行动的首要任务，把_领导融入公司治理各环节并实现制度化、规范化、程序化，推进管理体系和管理能力现代化，要夯实_现代企业制度建设基础，分层分类深化混合所有制改革等方面。
从集团层面看。集团党委高度重视改革工作，过去一年，从分子公司深化改革抓起，由点及面拉开了集团全面深化改

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源利益最大化。
（二）补短板，激发企业创造力
一要补齐创新短板。创新是引领企业发展的第一动力，也是公司实现高质量发展的关键，公司全面深化改革就是一次重大创新举措，我们要清醒认识到，创新对于各经营单位来说仍然是最大的一块短板，下一步，要抓好对标行业先进单位，做好专题研究，解决好企业_业务发展能力不够，创新动力不足和创新能力不强等问题，推进集团全面深化改革重点工作的落实落地。
二要补齐管理_短板。增强企业主体的活力，是公司改革的重要着力点，解决这个问题的关键是要推动企业进入市场进行良性竞争，当各经营主体都充分发挥市场作用积极进行竞争，企业就充满了活力和创造力。但我们也应该看到，如果没有完善的制度保障，企业就会缺乏竞争动力，固守陈规，不愿意去承担市场竞争的风险，因此，我们要持续优化公司_体系，从理念、_、机制等方面进行创新，通过制度、流程进行约束，明确目标和责任，引导各分子公司不断向市场，向市场要效益。
三要补齐激励机制短板。公司的改革一方面要化解长期形成和存在的顽疾，另一方面要创造良好的经营环境。要切实建立科学的目标考核管理机制，消除个别领导干部对“洗碗效应”、“鞭打快牛”的顾虑。要建立动态激励机制，鼓励各级管理人员敢闯敢试敢干，最大限度调动经营班子和员工群众工作积极性，要建立容错纠错机制，切实做到为敢于担当、勇于作为、凝聚力量干事创业的领导干部提供有力的支撑和保障。
（三）强弱项，增强企业抗风险能力
一要强化风险控制。要建立和完善符合市场规律的经营决策机制，加强重点领域风险防控，切实发挥好董事会审计与风险控制委员会、战略与投资委员会的作用，加强潜在风险识别、预警，做好风险控制与化解。重大经营事项决策过程要坚持问题导向和目标导向，强化底线思维，认真梳理、排查各类风险点，综合研判市场情况，做好方案推演和压力测试，提前准备、提前防范，防止各类风险叠加共振，确保改革过程中不发生重大风险。
二要强化破解现实难题。要打破主业依赖，聚焦实体经济，聚焦主营业务，比如，酒店业务、配餐业务、酒类销售业务、房地产开发业务等等，各单位要深入分析如何将公司聚集的客流、物流、人流、车流、信息流等主业带来的流量转化为可实现的收益。要用好各类资源，将销售的特有优势转化为推动各项主营业务高质量发展的强劲态势，逐步培育和稳固趋于正常的业务市场。
三要强化地方融入。一直以来，公司在争取政策和资金扶持方面，从国家获得的支持相对要多一些，在当前形势下，我们对融入地方规划、争取地方政府支持力度不够，下一步要充分发挥行业优势，积极适应地方经济社会发展新要求，打造新亮点，主动、深度融入地方发展整体规划，以公司当前一批重点基建、投资项目为载体，立足当地，强化区域经济贡献，大力争取土地、资金和政策方面的支持。
三、强化系统思维，将深化改革工作摆在公司更加突出的位置，抓好落地见效，要抓好改革落地见效，需要具备一盘棋思想、创新意识，发扬钉钉子精神。
（一）要有创新意识
一是要有谋求创新的意向和愿望。实施全面深化改革，是从_到地方的一致共识，也是公司化解现实困境的客观需要，我们应该抓住机会，将上级要求和内在需求切实转化成为我们企业创新的冲动和追求，真正把集团全面深化改革的目标变成企业创新的实践，推动和引领全集团实现高质量发展。
二是要有实施创新的胆量和气魄。_同志1992年南巡讲话时曾经说过：“改革开放思想再解放一点、胆子再大一点、步伐再快一点。”没有足够的胆量和气魄，没有一点“闯”和“冒”的精神，许多创新不敢去想，就算 ……

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