2020年以来公司创建文明单位工作总结

2020年以来公司创建文明单位工作总结
公司创续3年未发生一起刑事an件，杜绝了_、进昌和重大_上访事件。
1、党风廉政建设卓有成效，已连续3年未发生一起党员干部严重违纪违规案件。
2、环境整治工作成效显著。公司绿化面积达到43%，亮化工作名列全局前茅。同时，治理“三废”，节能减排效果好，连续3年未发生一起环境污染投诉，更没有因此受到上级部门的任何处罚。
3、创先争优硕果累累。今年8月，公司党委被省国资委授予“创先争优先进基层党组织”荣誉称号。这是全省煤矿党委唯一一家获省国资委表彰。同时，公司党委还获得省集团公司、矿务局“红旗党委”荣誉称号。
4、文体活动屡获殊荣。今年以来，公司在全国、全煤、全省煤炭系统举办的各类文体活动中均取得骄人战绩，既扩大了企业知名度，又树立了企业良好的社会形象。
5、岗位练兵扎实推进。今年以来，公司广泛开展各工种、各岗位练兵活动，“师带徒”活动，有效提高了职工队伍素质。
6、劳动组织整顿见成效。今年以来，

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班子”要求，从严抓班子。为此，我们坚持做到。1、注重加强班子之间的沟通，凡是“三重一大”事项坚持不搞一言堂，而是坚持上领导班子会进行讨论，实行民主决策；2、坚持民主生活会制度，会上领导们坦诚相见，积极开展批语与自我批评；3、狠抓领导干部工作作风。坚持领导干部值班、留守、下井跟班、带班制度，明确规定了公司副总师以上领导井下安全生产管辖范围，其中包括安全生产、文明卫生、工程质量管理权限；4、明确了公司正职以上干部请假制度；5、基层干部坚持执行了“三餐三会”制度，重申了干部下井跟班带班、值班、留守制度，规定干部下井必须做到“三个一”，即第一个到现场，第一个解决现场安全问题，最后一个出班。
6、坚持从制度入手，使每个领导班子成员人人有责任、个个有压力。党委书记和总经理带头以身作则，为人表率，班子成员做到在其位，谋其职，尽其力，共唱一台戏，从而使党政班子始终保持廉洁高效运转，真正成为组织领导，推进公司各项作开展的坚强核心。
三是突出了环境整治重点。今年以来，我们先后对公司到矿务局公路进行了重点整治，栽植大批花草、树木，购置亮化设备，使矿区环境进一步得到绿化，亮化；对“三废“进行了整治，节能减排效果达到上级要求；对“两堂一舍”进行了大规模改造，保证职工能洗个好澡，吃好饭、休息好，幸福指数得到提高，对企业有认同感、归属感。四是突出抓好企业文化，提高企业软实力。企业坚持以曲江公司特色文化为引领，充分利用公司网站、广播站、宣传牌板、电子走屏等新闻宣传舆论工具，积极宣传企业安全生产、创先争优等工作中涌现出来的先进人物、先进集体，着力打造企业安全文化、和谐文化、党建文化、群众文化，并做到不断创新，从而提升了企业形象，凝聚了人心。五是突出抓好创建平安单位工作。公司在抓好井下安全生产的同时，下大力气，花大功夫，切实加强地面治安环境治理工作，以防范教育为基地，以打击和专项治理为手段，狠抓矿区社会治安综合治理，确保矿区治安秩序良好，没有发生一起刑事an件和上访事件。
二、存在的主要问题
1、企业文化建设及宣传工作，还需进一步加强，要提高文化的软实力；
2、群众性的文明创建工作还不够广泛深入，没有成为职工的自觉行动；3、道德文化建设、安全文化建设有待进一步加强。
四、明年工作思路
1、抓学习宣传教育。明年将重点放在提升职工的综合素质和文明程度上，坚持科学发展的理念，创新工作方法，把文明程度推向更高层次，重点抓好矿、区队两级班子的素质，努力创建学习型，知识型领导班子。
2、加强企业文化建设。明年将注重发挥企业文化引领作用，在现在“四有文化”的基础上，进一步深化细化曲江公司企业文化的内涵，拓宽思路，加强督导考核，提高企业形象和影响力。
3、加强干部队伍建设。明年将要着力加强干部队伍作风建设，提升领导干部形象，转变干部队伍中作风不实，工作漂浮现象，提高执行力。同时要建立公正合理的选人用人制度，把年纪轻、业务精、素质好的人员充、实提拔到领导岗位上业。
4、加强党风廉政建设。明年将要重点加强对党员干部和重点岗位人员的党性党风党纪的教育，增强执政为民，勤政廉政的意识；加强党务公开，司务公开和区务公开，拓宽民主管理渠道，自觉接受群众的监督。
5、着力提升安全生产、经营管理水平。明年将下大力气抓好安全思想教育，生产调度的协调和安全隐患的整改落实，定期开展安全生产评估，确保安全工作到位。同时，提高经营管理水平，坚持以成本管理为中心，完善物资流、资金流的控制体系，加强经营分析，努力提高企业经济效益。
6、坚持以人为本，为职 ……

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