在2026年企业安全生产警示约谈会上的表态发言：用事故警醒,用问题倒逼

在2026年企业安全生产警示约谈会上的表态发言：用事故警醒,用问题倒逼
各位领导、同志们：
今天参加这次警示约谈，我心里既沉重又警醒。近期周边同行业接连发生的生产安全险情事故，加上各级监管督查指出我公司存在的特殊作业_不严、设备隐患整改滞后、外协队伍管理松散等一系列突出问题，给我们全公司上下都敲了一记沉重的警钟。在这里，我代表公司董事会和经营层，对存在的安全管理问题诚恳认领、全盘接受，对监管部门的批评指导深表谢意。我们绝不找借口、绝不打折扣，一定以这次约谈为新起点，用事故案例警醒全员思想，用问题倒逼管理升级，动真碰硬补短板、彻查彻改除隐患，坚决扭转安全管理被动局面。下面，我作郑重表态。
一、以案为鉴、深刻警醒，彻底破除麻痹侥幸思想
这段时间，我们组织管理层反复复盘近期行业内发生的几起典型事故，每一起都触目惊心，每一起都发人深省。事故的起因，看似是一次违规操作、一处设备故障、一个监护缺位

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后一公里没有打通。
二是现场_宽松松散。特殊作业管理存在漏洞，票证审批把关不严，风险辨识走形式，现场监护人员履职不到位，甚至出现脱岗、兼岗的情况；设备重使用、轻维护，老旧管线、安全附件定期校验不严格，日常巡检满足于“走一圈、签个字”，隐蔽性隐患发现不及时；外协队伍管理宽松，“以包代管”问题突出，外包人员安全标准执行不严，进场培训走过场，现场_和自有员工双重标准，成为风险高发区。
三是教育培训虚化弱化。安全培训多是念文件、看视频、考题库，针对性、实操性不强，员工对岗位风险认识不深，对异常情况处置不熟。案例警示教育不够深入，很多员工只知道不能违章，不知道违章的后果到底有多严重，习惯性违章屡禁不止。新员工、外协人员三级安全教育不扎实，考核把关不严，甚至存在代考代签的情况，人员安全素质跟不上_要求。
四是应急能力存在短板。应急预案针对性不强，和现场实际结合不紧；应急演练脚本化、表演化，员工练不出真本事；应急物资盘点更新不及时，部分器材过期失效，真正遇到险情能不能用、好不好用，心里没底。值班值守制度执行不严格，夜间、节假日值班力量薄弱，信息报送不及时，应急响应效率不高。
这些问题，根子在我这个主要负责人身上，是我抓安全的决心不够硬、力度不够大、督查不够严，导致管理宽松软、整改不彻底。在这里，我代表公司管理层，向监管部门作出深刻检讨。
三、立行立改、标本兼治，坚决打赢隐患整治攻坚战
针对查摆出来的全部问题，我们将建立“问题清单、责任清单、整改清单”，实行销号管理，所有隐患逐项明确责任人、整改措施、完成时限，做到问题不查清不放过、隐患不消除不放过、责任不落实不放过。
第一，压紧压实全员安全责任，打通责任落实“最后一公里”。严格落实企业主要负责人第一责任、班子成员“一岗双责”，把安全责任分解到每一个部门、每一个岗位、每一名员工。完善安全履职考核，把安全绩效和评优、薪酬、岗位调整直接挂钩，对安全履职不力的管理人员严肃问责。坚决杜绝责任悬空，推动管理人员下沉一线，做到问题在现场发现、措施在现场制定、隐患在现场闭环。
第二，从严抓实现场作业_，牢牢守住作业安全底线。全面规范特殊作业全流程管理，严格作业票证审批，作业前必须开展风险辨识，现场监护人员必须专人专岗、在岗履职，严禁脱岗、兼岗。全面开展设备设施大排查，对老旧管线、安全附件逐台逐项校验检测，建立设备隐患台账，做到应修尽修、应换尽换。严格外协单位准入、过程_和退出管理，坚决杜绝“以包代管”，外包人员和自有员工执行同一套安全标准，同等培训、同等考核、同等管理。
第三，提质增效安全培训教育，切实提升全员安全素养。改变念文件、看视频的传统培训模式，推行岗位实操培训、现场案例教学，聚焦岗位风险、异常处置、应急操作开展实战化培训。常态化开展事故案例警示教育，用身边事教育身边人，让员工真正认清违章的严重后果，从“要我安全”转变为“我要安全、我会安全”。严格新员工、外协人员三级安全教育，杜绝代考代签，培训考核不合格坚决不准上岗。
第四，全面补强应急管理短板，提升险情处置实战能力。重新修订完善应急预案，结合现场实际优化处置流程，杜绝预案与现场“两张皮”。常态化开展不打招呼、不设脚本的实战化应急演练，检验员工应急处置能力。全面盘点应急物资，及时更换过期失效器材，确保应急物 ……

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