在关键岗位人员集体廉洁谈话会上的讲话

在关键岗位人员集体廉洁谈话会上的讲话
同志们：
今天把大家召集起来，专门进行一次集体廉洁谈话。在座的各位，都是集团关键岗位的负责同志和管理骨干。这些岗位权力集中、资源富集是廉洁风险的高发地带，也是围猎诱惑的重点目标。权力是一把双刃剑，用好了是为企业造福、为职工谋利，用歪了就会给企业造成损失、给自己带来灾祸。井下安全靠每一根支柱撑起，地面廉洁靠铁的纪律维护。今天把大家请来，就是要面对面咬咬耳朵、扯扯袖子，把丑话说在前头，把规矩立在明处，把防线筑在关口。下面，我讲四个方面的意见。
一、清醒认识关键岗位面临的廉洁风险和考验
在座的同志都在关键岗位工作，手中掌握着或大或小的权力。正因为岗位特殊，才更容易面临诱惑和考验。必须对自己岗位的风险有清醒认识。管煤炭运销的同志要注意。煤炭发运计划怎么安排，销售价格怎么确定，运力资源怎么调配。有的客户为了多拿计划，会用各种手段来打通关节。一张卡、一顿饭、一份土特产，这些看似不起眼的小恩小惠，背后都可能是有目的的围猎。今天收一点小意思觉得无所谓，明天就可能在大事上丧失原则。管物资采购的

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略690字。不往下看了，点击下载全文）……　

触碰的底线红线。对纪律没有敬畏之心，就会觉得吃顿饭不算什么、收点土特产不是什么大问题、办件小事不打什么紧。一旦这种念头占了上风，防线就会一步步失守。在座的同志都是管理骨干，要带头学习_章_规_纪，搞清楚什么能做、什么不能做，把纪律红线牢牢记在心上。纪律不是束缚手脚的绳索，是保护安全的护栏。井下安全规程保护的是矿工的生命安全，_内纪律规矩保护的是干部的政治生命。
第三，要始终保持对诱惑的高度警惕。关键岗位的干部，诱惑会主动找上门来。天天有人请吃饭要当心，经常有人送东西要警惕，各种打着人情往来的幌子要辨别。围猎往往从小处着手、从细处_，今天请你吃顿饭，明天送你点土特产，后天找你办件小事，一步一步拉你下水。要管住自己的嘴，不该吃的饭不吃；管住自己的手，不该拿的东西不拿；管住自己的腿，不该去的地方不去。把第一道防线守牢，不给别有用心之人任何可乘之机。
第四，要始终慎独慎微管住小节。最见修养在独处时，最见功夫在细微处。在办公室独自处理审批时，和有人监督时一样严格；在外出差闲暇时，不该去的地方坚决不去；在各种诱惑面前，始终保持清醒和定力。从小事小节上守起，管住第一次、守住第一关。一顿饭、一份礼、一个招呼，这些看似不起眼的小节，恰恰是廉洁防线最容易被攻破的地方。小节不守，大节难保；小洞不补，大洞吃苦。
三、把廉洁自律落实到履职尽责各环节
在关键岗位工作，廉洁自律不能只挂在嘴上，要落实到每一项具体工作中。
第一，严格执行各项制度规定。制度是防范风险最有效的屏障。煤炭运销要严格执行销售管理办法，物资采购要严格执行招投标规定，工程建设要严格执行项目管理规范，资金管理要严格执行财经纪律，选人用人要严格执行干部选拔任用条例。严格按照制度办事、按规定办事、按程序办事，不搞变通、不打擦边球、不越雷池一步。制度面前人人平等，任何干部都没有凌驾于制度之上的特权。
第二，自觉把权力置于监督之下。失去监督的权力必然导致腐败。要把自己主动置于组织和群众的监督之下，习惯在监督下工作生活。涉及“三重一大”的事项，严格按程序集体研究决定，不能搞个人说了算。能公开的事项尽量公开，让权力在阳光下运行。主动接受上级监督、同级监督、下级监督和群众监督。认真对待组织函询和提醒谈话，把监督看作组织对自己的关心爱护，而不是挑刺找茬。
第三，正确处理人情与原则的关系。在关键岗位工作，必须把人情与原则分清楚。对那些因为你手握权力而来攀交情的人，敬而远之。真正的情谊是志同道合、坦诚相见，不需要用违规的手段去维系。那些因为你坚持原则就跟你翻脸的人，不是真朋友真感情。
第四，管好家人和身边工作人员。很多干部出问题，家人和身边工作人员在其中起了推波助澜的作用。严格家教家风，教育家属子女遵纪守法、洁身自好。决不允许他们打着自己的旗号谋取不正当利益。对身边工作人员严格要求、严格管理，发现苗头性问题及时制止纠正。自己清、家人清、亲属清、身边清，才能行稳致远。
第五，主动净化社交圈生活圈朋友圈。关键岗位的干部，交友要有选择、交往要有底线。对那些冲着你手中权力而来的人，保持高度警惕。不去不该去的场所，不交不该交的朋友，不参加不该参加的圈子。保持健康的生活情趣和高尚的精神追求，多把时间花在学习充电上、花在陪伴家人上、花在强身健体上。
四、各级组织要为关键岗位人员廉洁从业创造良好环境
保护关键岗位干部，既要靠干部个人自律，也要靠组织严格管理和监督。
第一，加强日常教育提醒。各级_组织要把关键岗位人员的廉洁教育作为一项经常性工作来抓。定期组织学习_纪国法和廉洁从业规定，定期开展警示教育，用身边事教育身边人。对关键岗位人员定期开展廉洁谈话提醒，在新任职、新调整、新项目启动等重要节点，打好预防针。让大家时刻保持警醒和敬畏。
第二，扎紧织密制度笼子。健全完善各项管理制度，把权力关进制度的笼子里。物资采购 ……

预览结束，全文3530字，当前显示2161字，还剩1369字

本文6元