【提纲】一、2025年工作总结。（一）主要工作举措与成效。一是聚焦政治引领，理论武装持续深化。二是聚焦固本强基，组织堡垒愈加坚实。三是聚焦文化铸魂，品牌形象焕发新彩。四是聚焦从严治党，纪律作风持续向好。五是聚焦意识形态，思想阵地坚固牢靠。（二）工作亮点。一是组织体系建设系统化。二是党业融合模式实效化。三是文化传承项目实体化。（三）存在的主要不足。一是党建与业务融合的深度仍需加强。二是品牌创建的广度与影响力有待提升。二、2026年工作计划。（一）强化宣传矩阵建设，奏响高质量发展“最强音”。一是建强专业团队。二是做优内容生态。三是创新传播方式。（二）加快行史馆建设步伐，打造精神文化“新地标”。一是高标准完成场馆建设。二是高品位进行内容布展。三是高效能发挥阵地作用。（三）深化党业融合实践，激活改革转型“强引擎”。一是聚焦重点任务，发挥示范效能。二是深化品牌创建，打造“红色名片”。三是坚持严管厚爱，锻造“过硬队伍”。
银行党群工作部2025年工作总结及2026年工作计划
2025年，在总行党委的坚强领导下，党群工作部坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密围绕全行中心工作，以“抓党建、强根基、促融合”为主线，全面履行部门职责，各项工作取得了显著成效，为全行高质量发展注入了强劲的“红色动能”。现将全年工作
总结及2026年
工作计划报告如下。
一、2025年
工作总结一年来，党群工作部对标年度重点工作任务，统筹推进、精准发力，确保各项部署落地生根、开花结果。
（一）主要工作举措与成效
一是聚焦政治引领，理论武装持续深化。始终将政治建设摆在首位，不断夯实全行党员干部的思想根基。严格落实“第一议题”制度，将学习_新时代中国特色社会主义思想和总书记系列重要指示批示精神作为各级党组织会议的“第一内容”、党员学习的“第一任务”。结合年度重点工作，制定并实施《2025年党委理论学习中心组专题学习计划》，全年组织中心组学习12次，构建了“党委领学、支部跟学、全员促学”的立体化学习格局。深入组织学习贯彻党的二十届三中、四中全会精神，邀请基层党支部书记围绕二十届四中全会精神开展专题
党课宣讲8场次，覆盖党员300余人次，引导广大党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意
育实施方案，指导各党支部制定详细学习计划，全年下发工作提示13期，开展2轮全覆盖督导检查。总行党委班子成员带头深入基层开展调查研究，累计搜集意见建议71条，领导班子查摆问题8条，为精准整改提供了依据。同时，严把党员“入口关”，注重在业务一线和青年员工中发展党员，全年完成6名预备党员的转正和发展工作，为党组织注入了新鲜血液。
五是聚焦意识形态，思想阵地坚固牢靠。严格落实意识形态工作责任制，将其纳入年度基层
党建工作培训和党建考核，权重由0%提升至10%，与支部评星定级、干部绩效直接挂钩，层层压实责任。定期开展“四级联动”专项排查与支部自查，重点围绕网络yq、员工思想动态等风险领域开展常态化监测预警。健全新媒体内容审核体系，严格执行“双人审核、实时监测”工作流程，确保官方宣传阵地可管可控。本行微信公众号策划推出“榜样力量”系列宣传8期，深入报道一线先进典型
事迹，有效弘扬了主旋律、传播了正能量。
（二）工作亮点
一是组织体系建设系统化。通过实施党建考核、评星定级、品牌创建“三位一体”的工作模式，形成了目标明确、过程可控、结果可评的闭环管理体系，系统性地提升了基层党建工作的质量和水平，特别是**、**两个五星级党支部的成功创建，起到了显著的示范引领作用。
二是党业融合模式实效化。“党员先锋岗、责任区、突击队”活动不再是空泛的口号，而是与业务竞赛、重点项目等中心工作紧密结合，党员的先锋作用在存款冲刺、贷款投放、风险化解等关键环节得到了量化体现，党建工作的价值贡献度显著提升。
三是文化传承项目实体化。党建行史馆的筹建工作，将无形的
银行精神和党建文化，通过有形的历史物件、影像资料和场景再现进行承载，为未来的党性教育、文化传播和品牌展示构建了一个实体阵地，具有深远意义。
（三）存在的主要不足
在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的不足：
一是党建与业务融合的深度仍需加强。虽然在形式和机制上进行了探索，但部分支部仍存在“两张皮”现象，党建活动与业务工作的结合点找得不够精准，党建引领业务发展的“乘数效应”在全行层面尚未完全、均衡地释放出来。
二是品牌创建的广度与影响力有待提升。“一支部一品牌”创建工作存在发展不均衡的问题，除“管通”等少数成功品牌外，大部分支部的品牌特色不够鲜明，品牌内涵挖掘不深，宣传推广力度不足，尚未形成品牌矩阵效应。
二、2026年工作计划
2026年是实施“十五五”规划的关键之年，面对日益激烈的金融竞争和复杂的经济形势，党群工作部将坚持守正创新，聚焦主责主业，科学谋划，精准施策，重点抓好以下三方面工作。
（一）强化宣传矩阵建设，奏响高质量发展“最强音”
顺应媒体融合发展趋势，将宣传工作作为提升品牌形象、凝聚发展共识的重要抓手，讲好“农商故事”，传播“农商_”。
一是建强专业团队。在新媒体运营团队已组建的基础上，进一步强化团队专业能力建设。计划于2026年上半年，组织开展不少于3期的专题培训，内容涵盖短视频策划与脚本撰写、内容创意与视觉呈现、主流平台运营规则与数据分析等，全面提升团队对新媒体传播规律的把握能力和实战水平。
二是做优内容生态。精细化运营管理本行微信公众号、视频号、抖音等宣传载体。结合首季开门红、劳动竞赛、服务实体经济等专项活动和重点工作，精心策划系列专题报道。计划全年推出深度报道不少于20篇，制作发布优质短视频不少于50条，深入挖掘改革发展中的业务亮点和先进人物事迹，打造有温度、有深度、有影响力的内容产品。
三是创新传播方式。积极探索运用Vlog、直播、互动H5等更具吸引力和互动性的新媒体形式，增强与客户及公众的互动。策划线上线下联动的品牌活动，提升宣传的覆盖面和转化效果，让宣传工作真正成为业务发展的“助推器”和品牌形象的“塑造师”。
（二）加快行史馆建设步伐，打造精神文化“新地标”
将党建行史馆建设作为年度“一号文化工程”，全力推进，确保高标准、高质量完成。
一是高标准完成场馆建设。在2025年工作基础上，于一季度完成招标工作，二、三季度全面进入施工建设阶段，四季度完成布展并投入试运营。全程加强项目管理，严控工程质量、进度和预算，确保将行史馆建设成为精品工程、标杆工程。
二是高品位进行内容布展。深度融合党建红色基因与本行企业文化特色，系统梳理本行自成立以来的发展历程、重大成就及典型经验。布展将综合运用图文史料、实物陈列 ……
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