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某局政工室关于2026年度工作思路的汇报

发布时间:2026/1/6 20:18:01 字数:3779
【提纲】一、聚焦铸魂领航,推动政治建设从“全面覆盖”向“深度见效”跃升。一是构建“学思用贯通”的理论武装闭环体系。二是实施“政治能力提升”专项工程。三是深化“忠诚基因”的实践传承。二、聚焦体系优化,推动组织建设从“规范运行”向“赋能增效”转型。一是开展“支部堡垒”强基提能行动。二是创新“党建+”融合引领模式。三是健全“知事识人”的干部工作机制。三、聚焦素能革命,推动实战训练从“普遍达标”向“精准赋能”突破。一是构建“需求导向”的课程研发体系。二是打造“虚实结合”的沉浸式训练场景。三是实施“尖兵引领”的专业人才锻造计划。四、聚焦暖心聚力,推动励警暖警从“政策保障”向“文化浸润”深化。一是升级“立体化”职业保障体系。二是构建“全周期”心理健康服务体系。三是营造“内涵式”警营文化氛围。四是优化“导向性”考核激励机制。
某局政工室关于2026年度工作思路的汇报
各位领导、同志们:
大家好。非常荣幸参加今天的年度工作务虚会。刚才,几位领导和同事的发言高屋建瓴、见解深刻,让我深受启发。根据会议安排,我结合分管政工工作的实际和近期的学习思考,就如何谋划和推进2026年全县公安政治工作,谈几点初步的想法和建议,旨在抛砖引玉,供大家讨论和指正。
过去的一年,在县局党委和上级政工部门的坚强领导下,全县公安政治工作紧紧围绕中心、服务大局,以“队伍正规化建设深化年”为抓手,在铸魂育警、从严治警、从优待警等方面取得了扎实进展。特别是在基层党建规范化、战时思想政治工作、先进典型选树等方面,成效显著,为圆满完成各项公安保卫任务提供了有力的思想组织保证和队伍支撑。站在2025年末展望未来,2026年是实施“十五五”规划的开局之年,也是公安工作面临新形势、新挑战、新任务的关键一年。公安政治工作必须主动适应新要求,把握新规律,展现新作为。下面,我聚焦“如何在新起点上推动政工工作提质增效”这一主题,提出四个方面的具体建议。
一、聚焦铸魂领航,推动政治建设从“全面覆盖”向“深度见效”跃升
政治建设是公安队伍建设的灵魂。当
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二、聚焦体系优化,推动组织建设从“规范运行”向“赋能增效”转型
党的组织体系是确保公安队伍战斗力的基础。当前,基层党组织“有形覆盖”已基本实现,但如何激发组织活力、提升政治功能和组织功能,使其真正成为攻坚克难的堡垒,是下一步的重点。
一是开展“支部堡垒”强基提能行动。在持续巩固党支部标准化规范化建设成果的基础上,启动“最强党支部”创建2.0版。评价标准从“有没有”“做没做”向“好不好”“优不优”转变,重点考察支部在推动中心工作、解决队伍难题、凝聚警心警li方面的实际成效。推行“一支部一品牌”建设,鼓励各支部结合警种特点、辖区实际,打造诸如“枫桥式派出所党建”“智慧侦查先锋队”“窗口服务示范岗”等特色党建品牌。建立后进支部常态化整顿机制,由政工室挂牌督办、定点帮扶。
二是创新“党建+”融合引领模式。坚决杜绝党建业务“两张皮”。探索建立“党建+重大安保”“党建+专项攻坚”“党建+服务民生”等项目化运作机制。在专案组、专项行动组、临时执勤单元普遍建立临时党组织,确保战斗到哪里,党组织就覆盖到哪里,组织生活就跟进到哪里。推行党员民警“亮身份、亮承诺、亮业绩”活动,在服务窗口、社区警务室、巡逻车组设立党员先锋岗、责任区,使党建成效体现在提升打防_效能、优化便民服务上。
三是健全“知事识人”的干部工作机制。围绕2026年可能面临的干部调整和梯队建设需要,提前进行系统性调研分析。完善多渠道、多层次、多侧面了解干部的机制,不仅听其言,更观其行、察其绩。加大在扫黑除恶、抢险救灾、重大科技信息化项目、复杂矛盾纠纷化解等急难险重任务一线考察识别干部的力度。优化干部考核评价体系,增加实战单位、基层所队对机关干部服务效能的评价权重。稳步推进机关与基层、不同警种部门之间的干部交流轮岗,丰富干部阅历,激发队伍活力。
三、聚焦素能革命,推动实战训练从“普遍达标”向“精准赋能”突破
战斗力标准是公安工作的根本标准。面对犯罪形态的演变和警务模式的升级,传统的训练模式亟待革新。2026年,训练工作应从“全员普训”转向“精准滴灌”,从“技能传授”转向“能力建构”。
一是构建“需求导向”的课程研发体系。成立由政工室牵头,各主要警种业务骨干、优秀教官和外部专家组成的课程建设委员会。每年初开展全警训练需求调研,聚焦执法办案中的新难点、新技能短板(如涉网犯罪取证、新型经济犯罪研判、_性事件现场沟通、涉警yq引导等),研发一批“短平快、专精深”的模块化精品课程和微课。建立课程更新迭代机制,确保训练内容紧贴实战前沿。
二是打造“虚实结合”的沉浸式训练场景。加大投入,升级县局实战训练基地的智能化、模拟化水平。引入VR虚拟现实、AR增强现实技术,建设高仿真的接处警、搜查抓捕、车辆查控、yq应对等模拟训练场景。开发基于本地典型案例的“红蓝对抗”想定作业库,定期组织跨警种、跨部门的合成演练。推广“战训合一”模式,将训练基地作为新警孵化、骨干轮训、特警屯兵的常备基地,确保训练与勤务无缝衔接。
三是实施“尖兵引领”的专业人才锻造计划。在全局范围内遴选一批有潜质的业务苗子,建立“青年人才库”。实施“导师制”培养,为其量身定制培养计划,提供到上级机关、先进地区跟班学习,参与重大专案、重点课题研究的机会。分警种建立“专家工作室”或“尖兵突击队”,赋予其技术攻关、战术创新、带徒传艺的职责,并配套专项经费和激励政策。鼓励民警参加高级执法资格考试、心理咨询师、网络a全工程师等专业资质认证,并予以奖励。
四、聚焦暖心聚力,推动励警暖警从“政策保障”向“文化浸润”深化
公安队伍是和平时期牺牲最多、奉献最大的队伍。做好励警暖警工作,既是责任,也是提升战斗力的重要源泉。2026年,应在落实既有政策基础上,更加注重人文关怀和心理建设,营造“快乐工作、幸福生活”的警营生态。
一是升级“立体化”职业保障体系。不折不扣落实民警年休假、体检、工伤保险、抚恤优待等制度。积极协调卫健部门,巩固民警紧急医疗救治“绿色通道”。关注民警家庭实际困难,建立局党委成员、科所队长联系帮扶困难民警家庭制度,在子女入学、家属就业等方面 ……
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