【提纲】一、总体评价。二、对班子成员的政治“画像”。（一）党委书记、董事长。（二）党委副书记、总经理。（三）专职党委副书记。（四）纪委书记。（五）副总经理（分管投资与规划）。（六）副总经理（分管生产经营）。（七）总会计师。三、存在的共性特点与薄弱环节。四、下一步监督建议。一是持续强化政治监督。二是压实管党治党责任。三是深化日常监督提醒。四是加强党内政治生活监督。五是推动监督贯通协同。
派，严格执行选人用人制度规定。能够严格执行廉洁自律各项要求，在党建活动经费使用、评优评先等工作中坚持公开透明，自觉抵制不正之风，体现了一名党务干部应有的政治品格。
（四）纪委书记
该同志政治立场坚定，忠诚履行监督专责，始终聚焦“两个维护”强化政治监督，紧盯党中央重大决策部署落实情况开展专项检查，发现问题及时纠偏。在协助党委推进全面从严治党、加强党风廉政建设和反腐败斗争中主动作为，组织开展廉洁教育、廉政谈话、警示教育常态化，营造了良好氛围。敢于较真碰硬，依规依纪依法查处违纪问题线索，严肃执纪问责。严守纪检监察权力边界，坚持实事求是原则，办案程序规范，证据扎实。自觉接受最严格的约束和监督，严格执行回避制度、b_m纪律，从未利用职权谋取私利。注重提升队伍专业化水平，带头加强业务学习，推动纪检监察工作规范化法治化正规化建设。
（五）副总经理（分管投资与规划）
该同志政治意识较强，能够坚持从服务国家战略和企业发展大局出发谋划投资项目，在推动重大基础设施建设、新兴产业布局中积极作为，体现出较强的大局观念。在项目决策中注重合规性审查和风险评估，严格落实前置程序，未发生重大投资失误。执行纪律规定精神严格，出差
调研轻车简从，无超标接待情况。在与外部合作单位交往中保持清醒头脑，坚持公私分明，未发现利益输送问题。注重加强分管领域廉洁风险防控，定期组织开展招投标专项排查，堵塞管理漏洞。能够正确对待监督提醒，在廉政谈话中态度端正，对组织指出的问题虚心接受、积极整改。
（六）副总经理（分管生产经营）
该同志政治责任感强，始终把保障企业稳定运行、提升运营效率作为重要任务，在应对市场波动、能源保供等关键时刻坚守岗位、靠前指挥，确保生产经营平稳有序。带头落实安全生产责任制，全年未发生重大安全事故，体现了对人民生命财产高度负责的政治态度。工作勤勉尽责，经常深入车间班组了解情况，推动解决生产难题。在物资采购、外包管理等环节坚持集体决策、阳光操作，有效防范廉洁风险。注重团队建设和作风养成，分管部门纪律严明、执行力强。个人生活作风正派，无不良反映，在群众中有较好口碑。
（七）总会计师
该同志政治素养扎实，始终坚持依法理财、规范用权，在重大财务决策中严守财经纪律和法律法规，确保企业财务健康稳健运行。在防范债务风险、压缩“两金”占用、提高资金使用效益等方面提出多项务实举措，为公司降本增效作出积极贡献。严格执行会计准则，财务数据真实准确，未发现造假或违规操作行为。在预算管理、资金拨付、费用报销等关键环节设置多道审核关口，制度执行到位。能够自觉接受纪检监察和审计监督，积极配合各项检查，对发现的问题立行立改。严守职业操守，不参与可能影响公正履职的宴请和活动，展现了良好的职业风范。
三、存在的共性特点与薄弱环节
一是共性特点方面，班子成员普遍能够做到旗帜鲜明讲政治，坚决维护党中央权威和集中统一领导；坚持民主集中制原则，重大事项集体决策；勇于担当作为，在推动企业改革发展中发挥骨干作用；严守纪律规矩，廉洁自律意识较强。
二是个别同志在学深悟透党的创新理论方面还需加强，运用党的科学理论指导实践、破解难题的能力有待进一步提升；少数成员在联系服务基层员工方面频次不够、深度不足，听取一线_有待增强；党建与业务融合的机制仍需完善，部分领域监督的精准性和有效性有待提高。
四、下一步监督建议
一是持续强化政治 ……
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