经开区管委会年度人才工作总结

经开区管委会年度人才工作总结
一、建立人才工作体系，强化人才精准支撑。
一是建立以经开区党工委主要领导为组长、分管领导为副组长、各股室负责人为成员的人才工作领导小组，具体负责落实经开区的人才工作，为全面做好园区的人才工作奠定坚实基础。二是搭建多元化学_台，配合县经信局实施企业“精英团队”培育计划。选派3名

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道，壮大人才队伍规模。
一是强化人才工作宣传，积极营造人才强县、人才强区、人才强企的良好氛围，通过网络媒体、宣传资料等手段广泛推介我县和开发区良好的区位优势与发展环境，增强优秀人才的吸引力。二是加强人才资源信息库建设并实行动态管理，为引进、培养、使用人才提供参考依据，同时通过外出招商、高校招聘、企业推介等途径做好招才工作，对项目招引中发现的优秀人才进行跟踪联系，吸引其来经开区创业发展。近年来通过多种途径，园区企业引进各类人才约20名，为园区经济建设打下人才资源基础。三是坚持“不求所有、但求所用”原则开展柔性引才工作，以交流合作、技术攻关、培训咨询、评估诊断等多种形式，吸引县外高校的“高精尖”人才为园区发展提供智力支持。现经开区有6家企业建立院士（专家）工作站，为企业投资事宜提供专业咨询和产品研发服务。
三、完善园区基础建设，提升人才服务质量。
一是为企业管理人才提供人才公寓96套，保障企业人才拥有良好便利的住宿条件，认真落实全县关于引进人才子女入学，让其能安心干事创业。二是每季度对经开区技术人才进行摸底，建立完善人才信息库，建立了xx经开区工作微信群，在群里收集企业和技术人才遇到的问题和困难，并及时解决，同时通过微信群发布学习资料和视频等，加强人才的日常学习教 ……

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