【提纲】一、提高站位，深刻认识集团肩负的时代使命与历史重任。二、履职尽责，在新岗位上展现新担当新作为。一是旗帜鲜明讲政治，做对党忠诚的“明白人”。二是聚焦主业强本领，做干事创业的“实干家”。三是团结协作聚合力，做顾全大局的“带头人”。三、严守底线，永葆清正廉洁的政治本色。一要敬畏权力。二要敬畏法纪。三要敬畏群众。
鲜明讲政治，做对党忠诚的“明白人”。作为区属国企的领导干部，讲政治是第一位的要求。我们的一切工作，都必须在党的领导下进行。大家要不断加强理论学习，深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想，深刻领悟其核心要义和实践要求，自觉用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。要始终胸怀“国之大者”，把集团的工作放到党和国家事业发展全局、放到*区的发展大局中去考量，确保我们的发展方向与区委、区政府的战略意图同频共振。要严守政治纪律和政治规矩，坚决做到“两个维护”，在任何时候、任何情况下都做到对党绝对忠诚。党委办公室主任尤其要在这方面作表率，牵头抓好集团党的建设各项工作，确保党对国有企业的领导落到实处。
二是聚焦主业强本领，做干事创业的“实干家”。空谈误国，实干兴邦。集团的发展蓝图已经绘就，关键在于落实。大家都是各自领域的负责人，必须成为懂业务、善管理、能攻坚的行家里手。战略投资部部长，你现在是部门的“一把手”，要带领团队具备全球视野和前瞻思维，不能只盯着眼前的一两个项目。要深入研究国家宏观政策、*区“
十四五”规划乃至更长远的发展战略，精准研判土地市场、房地产市场和资本市场的走向，为集团的重大投资决策提供高质量的专业意见，确保我们的每一笔投资都能成为优质资产，经得起历史和市场的检验。财务管理部部长，集团的“钱袋子”交给你，责任重于泰山。你的工作绝不是简单地记账、报销。你要带领团队，构建科学、高效、安全的现代化财务管理体系，做好全面的预算管理、成本控制和风险防范。尤其是在当前集团项目多、投资大的情况下，如何创新融资方式、优化资本结构、提高资金使用效益，是必须攻克的课题。要从“账房先生”向“战略军师”转变，为集团的稳健经营和高质量发展保驾护航。
三是团结协作聚合力，做顾全大局的“带头人”。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。集团是一个整体，部门之间不是孤立的，而是相互依存、相互支撑的。我尤其要强调团结协作的重要性。大家来自不同的背景，有经验丰富的老同志，也有思想活跃的新同事，这本身就是集团的宝贵财富。集团的老同志，要发挥好“传帮带”作用，主动分享经验、支持新同志的工作。从市场化招聘来的同志，要虚心学习，尽快熟悉集团情况，将你们先进的管理理念和专业技能与集团的实际相结合，形成推动工作的合力。要坚决反对部门主义和本位主义，凡事多从集团全局利益出发考虑问题。战略投资部做的项目策划，离不开财务部的资金测算；财务部推动的融资，需要投资项目作为支撑；而所有业务的顺利开展，都离不开党委办公室的统筹协调和督办落实。希望大家能牢固树立“一盘棋”思想，多沟通、多补台，形成心往一处想、劲往一处使的生动局面，共同把集团的事业推向前进。
三、严守底线，永葆清正廉洁的政治本色
廉洁是干部的立身之本，也是企业健康发展的生命线。我们集团所从事的土地开发、城市更新、工程建设等业务，都是资金密集、资源富集的领域，面临的廉政风险和诱惑比一般行业要大得多。大家作为“关键少数”，手中的权力不小，必须时刻保持清醒的头脑，绷紧廉洁自律这根弦。
一要敬畏权力。大家要明白，手中的权力是党和人民赋予的，是用来为公、为民服务的，绝不是个人谋取私利的工具。要坚持秉公用权、依法用权、廉洁用权，严格按照制度和程序办事，让权力在阳光下运行。
二要敬畏法纪。要带头学习党纪国法和 ……
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