国企2025年工作总结及2026年工作计划

国企2025年工作总结及2026年工作计划
2025年是全面完成“十四五”规划的收官之年，也是谋划“十五五”发展的关键之年。一年来，在市委、市政府的坚强领导和市国资委的正确指导下，集团公司以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届三中全会和中央经济工作会议精神，全面落实省委、市委全会部署，聚焦高质量发展首要任务，锚定“港”“廊”“链”主战场，深入实施国有企业改革攻坚深化提升行动，全体干部职工以实诚、实干、实绩，奋力拼搏、砥砺前行，为我市高质量赶超发展提能级、开新局作出了国企应有的贡献。现将2025年工作总结及2026年工作计划报告如下。
一、2025年工作总结
2025年，集团上下凝心聚力，攻坚克难，各项工作取得显著成效，企业综合实力和核心竞争力得到全面提升，圆满完成了年度各项目标任务。
（一）聚焦主责主业，核心经营指标再上新台阶。始终坚持以质效为核心，推动企业发展量质齐升。一是有效投资拉

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展根基更加牢固。坚持党的领导、加强党的建设，以高质量党建引领保障企业高质量发展。一是党建经营融合持续深化。深入持续推进“双融共促·强基争先”行动，推动国有企业党建责任和经营责任相衔接、党建工作与生产经营深度融合。在“港”“廊”“链”建设主战场和国资国企改革攻坚重难点任务中，广泛动员企业各级党组织和党员干部投身改革发展一线，组建党员突击队，设立党员责任区，开展争先进位、同堂竞训等一线赛考活动，让党旗在项目一线、改革前沿高高飘扬。二是干部队伍作风全面过硬。大力弘扬“忠诚干、务实干、担当干、创新干、团结干、廉洁干”的“六干”作风，将其作为干部选拔任用、考核评价的重要标准。通过专题学习、作风整顿、典型选树等多种形式，引导全体干部职工将“六干”作风内化于心、外化于行，形成“比学赶超、实干争先”的浓厚氛围。三是风险防控体系筑牢织密。持续健全完善“四个一”债务_体系，强化全过程、穿透式监管，确保集团整体资产负债率始终处于合理可控区间，牢牢守住了不发生系统性风险的底线。公司治理结构进一步完善，全面落实外部董事占多数要求，印发实施《市属企业外部董事选聘和管理办法》，董事会决策的科学性、民主性不断增强。监事会改革平稳落地，外派财务总监制度正式建立，监督体系更趋完善，为企业健康发展提供了坚强保障。
二、存在的问题与不足
在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中仍存在一些问题和不足：
一是产业转型升级的步伐还不够快。战略性新兴产业虽已布局，但仍处于培育初期，对集团整体营收和利润的贡献度尚不高。部分传统产业板块面临市场竞争加剧、盈利能力下滑的压力，转型升级的路径尚需进一步探索。
二是市场化经营机制仍需深化。职业经理人制度的覆盖面和改革深度有待加强，部分子企业的薪酬分配体系与市场化业绩考核的联动不够紧密，“能上能下、能进能出、能增能减”的机制尚未完全形成。
三是高层次专业人才储备不足。面对激烈的市场竞争和产业升级的迫切需求，集团在资本运作、金融投资、前沿科技、国际化经营等领域的高层次、复合型专业人才仍然短缺，成为制约企业实现更高质量发展的瓶颈。
三、2026年工作计划
2026年是“十五五”规划的开局之年，做好全年工作意义重大。集团将继续坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以“开局即决战，起步即冲刺”的奋斗姿态，奋力夺取“十五五”“开门红”。
（一）明确发展目标，全力实现跨越发展。一是核心指标再攀新高。
（二）深化战略布局，在服务大局中彰显新担当。一是高标准建设“港”，提升辐射带动力。二是高水平打造“廊”，塑造发展新优势。三是高质量培育“链”，加快形成新质生产力。
（三）坚持改革创新，持续增强企业内生动力。一是深化市场化改革。在所有符合条件的子集团全面推行职业经理人制度，建立市场化的选聘、评价和退出机制。深化三项制度改革，优化与经营业绩、市场地位、风险控制紧密挂钩的差异化薪酬激励体系，充分激发人才活力。二是推动数字化转型。启动集团级企业资源计划（ERP）系统建设，打造统一的财务、人力、供应链管理平台。构建集团数据中心，利用大数据、人工智能等技术赋能传统业务，在智慧交通、智慧能源、智慧供应链等领域形成一批可复制、可推广的应用成果。三是健全长效激励约束机制。进一步完善中长期激励机制，在条件成熟的混合所有制企业中，审慎、规范地探索实施员工持股、股权激励等激励方式，构建企 ……

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