【提纲】一、聚焦中枢定位,在优化运行机制中提升服务保障效能。(一)着力强化综合协调,确保政令畅通高效。一是构建扁平化协调联动机制。二是优化公文流转与信息处理流程。三是强化会议活动全过程管理。(二)着力深化参谋辅政,提升以文辅政水平。一是加强政策研究与形势分析。二是提升文稿起草质量与效率。三是健全信息数据支撑体系。(三)着力细化服务保障,夯实机关运转基础。一是推进内部管理制度化规范化。二是提升后勤保障精细化水平。三是营造安全和谐办公环境。二、聚焦决策落实,在强化督查督办中推动工作见行见效。(一)健全督查工作体系,明晰责任传导路径。一是构建分级分类督查机制。二是强化督查结果运用与反馈。三是创新督查方式方法。(二)紧盯重点改革任务,确保政策落地生根。一是全程跟踪医保支付方式改革进程。二是督办药品耗材集采政策执行情况。三是督查医保基金监管专项行动成效。(三)强化yq监测引导,维护系统稳定形象。一是建立健全yq监测研判机制。二是提升yq应对处置时效性。三是主动设置议题加强正面宣传。三、聚焦未来发展,在加强自身建设中锻造过硬中枢队伍。(一)突出能力建设,提升队伍专业素养。一是实施系统化专业培训。二是建立常态化学习交流机制。三是鼓励实践性调查研究。(二)突出作风建设,锤炼严谨务实形象。一是强化政治机关意识教育。二是弘扬极端负责的工作作风
办公室在2025年度全市医疗保障工作推进会议上的发言
尊敬的各位领导,同志们:
大家好!办公室作为全局运转的中枢,始终坚持以_总书记“办公厅工作要做到‘五个坚持’”的重要指示为根本遵循,紧紧围绕全市医疗保障中心工作,聚焦“服务发展、服务决策、服务落实”核心职能,着力在承上启下、协调左右、联系内外、督促检查上下功夫,努力当好参谋助手、搞好综合协调、做好服务保障,为全市医疗保障事业高质量发展提供坚强支撑。今年以来,我们深刻认识到,办公室工作效能直接关系到全局决策部署的落地见效,关系到整体工作水平的提升。因此,我们始终将提升政治站位、优化运行机制、强化督查督办作为重中之重,力求在规范、精准、高效上实现新突破,为推动*医疗保障事业再上新台阶贡献办公室力量。根据会议安排,我代表局办公室就相关工作作简要
汇报。
一、聚焦中枢定位,在优化运行机制中提升服务保障效能
_总书记在谈到办公厅工作时强调,“要适应新的形势和任务的要求,努力把办公厅工作提高到一个新的水平”。这要求我们必须将优化运行机制、确保高效运转作为办公室工作的基础工程。在此基础上,我们着力构建系统完备、科学规范、运行高效的办公室工作体系,以机制的优化升级带动整体服务保障能力的跃升,为全局各项重点工作的顺利推进奠定坚实基础。
(一)着力强化综合协调,确保政令畅通高效。一是构建扁平化协调联动机制。我们修订完善《局内外部协调沟通工作规范》,明确重要事项、紧急事务的协调流程与责任主体,建立跨部门、跨层级的快速响应通道。通
中采购,资金节约率达*%;办公用品申领实现线上化管理,库存周转率提升*%。
三是营造安全和谐办公环境。我们严格落实安全生产责任制,定期组织消防安全检查与隐患排查,全年开展安全检查*次,发现并整改隐患*处。加强网络a全防护,组织应急演练*次,保障全局网络与信息系统安全稳定运行。用心用情做好老干部服务、职工关怀等工作,增强队伍凝聚力。
二、聚焦决策落实,在强化督查督办中推动工作见行见效
_总书记指出,“要拿出抓铁有痕、踏石留印的劲头,以钉钉子精神抓好落实”。督查督办是推动决策落地、确保政令畅通的关键手段,办公室必须肩负起督促检查的重任。因此,我们着力构建全链条、闭环式的督查督办工作体系,紧盯重点任务和关键环节,以强有力的督查推动各项工作部署从“纸上”落到“地上”,转化为实实在在的发展成效。
(一)健全督查工作体系,明晰责任传导路径。一是构建分级分类督查机制。我们制定《全局督查督办工作实施办法》,依据事项重要性、紧急程度,建立“重点专项督查、常规定期督查、动态随机抽查”三级督查体系。明确各类督查事项的责任单位、完成时限和质量标准,形成“督查-反馈-复核”的闭环管理链条,确保压力传导到位。
二是强化督查结果运用与反馈。我们建立督查督办台账信息化管理平台,对*项年度重点任务和*件领导批示交办事项进行全过程跟踪。按月编制《督查通报》,全年发布*期,亮成绩、曝问题、促整改,将督查结果与年度考核评优适度挂钩,有效提升了各单位的执行力和落实效率。
三是创新督查方式方法。在运用书面督查、现场检查等传统方式基础上,我们探索运用“互联网+督查”模式,利用大数据技术对医保电子凭证激活率、异地就医结算成功率等*项关键指标进行动态监测预警,实现精准督查、智慧督查,提升了督查工作的时效性和科学性。
(二)紧盯重点改革任务,确保政策落地生根。一是全程跟踪医保支付方式改革进程。我们将DRG/DIP支付方式改革作为督查重点,设定*个关键监测节点,按月收集各区县、各试点医疗机构数据,形成分析报告*份,及时发现并协调解决分组技术、数据质量、结算差异等问题*个,保障了改革平稳有序推进,*年全市病种分组覆盖率达到*%。
二是督办药品耗材集采政策执行情况。我们建立集采约定采购量完成情况月度监测与通报制度,对照国家及省集采批次、品种,逐条跟踪医疗机构采购、使用、回款进度。通过督查,推动全市集采药品平均采购完成率达到约定量的*%,超额完成国家任务,累计节约医保基金和患者负担*亿元。
三是督查医保基金监管专项行动成效。我们配合业务科室,对基金监管“回头看”、飞行检查、智能监控预警处理等专项行动的进展与效果进行专项督查。重点关注发现问题整改率、违规金额追回率等指标,推动建立问题清单、整改清单、责任清单,年内督查推动追回医保基金*万元,持续巩固基金安全防线。
(三)强化yq监测引导,维护系统稳定形象。一是建立健全yq监测研判机制。我们配备专职力量,利用专业工具对主流媒体、社交平台、信访渠道中涉及医疗保障的yq信息进行*小时不间断监测,全年收集涉医保yq信息*条。建立健全yq分级分类标准和快速研判机制,编制《医保yq日报》*期、《周报》*期,为领导决策和应对处置提供参考。
二是提升yq应对处置时效性。我们制定《医疗保障yq应对应急预案》,明确响应流程、责任分工和处置要求。对于重大敏感yq,力争在*小时内发布权威信息、回应社会关切。全年牵头稳妥处置涉及医保政策误解、经办服务投诉等较大yq*起,均未引发次生yq,有效维护了部门公信力。
三是主动设置议题加强正面宣传。我们围绕医保惠民政策、改革成效、先进典型,会同宣传部门主动策划宣传主题*个,协调媒体发布权威解读、新闻报道*篇次。通过官方网站、微信公众号等平台发布政策解读信息*条,总阅读量超*万次,努力营造理解、支持医保工作的良好舆论氛围。
三、聚焦未来发展,在加强自身建设中锻造过硬中枢队伍
_总书记强调,“建设好党交给的‘坚强前哨’和‘巩固后院’,必须有一支高素质的干部队伍”。面对新形势新任务新挑战,办公室自身建设水平直接决定了服务保障的天花板。因此,我们必须坚持高标准、严要求,将能力建设、作风建设、数字建设贯穿始终,着力打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的办公室铁军,以适应医疗保障事业现代化发展的迫切需要。
(一)突出能力建设,提升队伍专业素养。一是实施系统化专业培训。我们制定办公室干部年度培训计划,聚焦公文写作、协调艺术、督查实务、b_m知识等核心能力,年内举办专题培训班*期,邀请专家学者、业务骨干授课,参训人员*人次。组织岗位练兵和技能竞赛*次,覆盖全员,干部队伍的专业化水平得到整体提升。
二是建立常态化学习交流机制。我们坚持每周例会学习制度,及时传达学习上级最新精神和政策文件。组织开展“办公室业务微讲堂”*期,由干部轮流主讲,分享工作经验、剖析典型案例。选派*名业务骨干到上级部门或先进地区单位跟班学习,拓宽视野、提升能力。
三是鼓励实践性调查研究。我们要求办公室干部每年至少牵头或参与一项专题
调研,深入基层、深入一线了解实情、发现问题、提出对策。年内形成关于优化经办服务流程、提升基金预算绩效等调研成果*项,其中*项建议被采纳并融入相关政策文件,切实将调研成果转化为工作实效。
(二)突出作风建设,锤炼严谨务实形象。一是强化政治机关意识教育。我们持续开展对党忠 ……