县经济开发区事业干部赴江浙考察交流发言材料

县经济开发区事业干部赴江浙考察交流发言材料
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
根据县委、县政府统一安排，8月1日至8月5日，我有幸作为开发区办公室工作人员，跟随由管委会主要领导带队的考察团，赴浙江省杭州市钱塘新区、江苏省苏州市工业园区、无锡市高新区开展为期5天的学习交流。此次考察紧扣“对标先进找差距、聚焦主业谋突破”主题，通过实地走访企业、座谈交流、沉浸式体验等方式，深入学习了江浙地区经济开发区在产业升级、园区运营、服务创新等方面的先进经验。现将个人学习体会与思考汇报如下，恳请各位领导、同仁批评指正。
一、本次考察是一场“颠覆认知”的产业之旅，让我看到了“差距之外”的深层逻辑
出发前，我对江浙开发区的印象停留在“经济强、企业多”的模糊认知里。但当双脚真正踏上杭州钱塘新区的土地，站在比亚迪新能源整车生产基地的智能生产车间外，透过玻璃幕墙看到上百台机械臂有序舞动、AGV物流车精准穿梭、电子屏上实时跳动的生产数据时，内心的震撼远超预期——这里的每一寸空间都在“

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节，揭开了先进园区的“运营密码”
考察中，有几个看似“不起眼”的细节，让我对“开发区如何做好服务”有了全新认知。
第一个没想到：“旧厂房”能变成“金名片”。在杭州钱塘新区，我们参观了一座由原纺织厂改造的“工业文化创意园”。红砖厂房、老式锅炉、锈迹斑斑的行车轨道被完整保留，内部却引入了数字艺术工作室、跨境电商孵化器、工业设计中心。园区负责人介绍：“这里原本是低效用地，我们没有一拆了之，而是邀请设计师做‘微改造’，既保留了城市记忆，又激活了产业新动能。”更关键的是，园区配套了“工业遗产讲解员”，游客可以扫码听老工人的“厂史故事”，企业也能在旧车间里办产品发布会——工业记忆与现代商业的融合，让这片土地的价值从“亩产税收”延伸到了“文化赋能”。这让我联想到我县开发区内也有几处闲置老厂房，过去一直因“改造成本高、定位难”被搁置。如果我们能借鉴这种“最小干预、最大赋能”的思路，或许能盘活一批“沉睡资产”，为中小企业提供低成本、有温度的成长空间。
第二个没想到：“小窗口”能撬动“大服务”。苏州工业园区的“一窗通办”服务窗口，表面看和其他政务大厅没什么区别，但当我们跟随工作人员体验“帮办”流程时，发现了“隐藏功能”：窗口配备了一台“政策计算器”，企业输入营收、人数等基础数据，系统自动生成可申报的政策清单；旁边还有一本“企业问题台账”，记录着近3个月企业反映的高频问题，比如“员工子女入学难”“物流车辆进城限制”等，每条问题都标注了责任部门、解决进度和反馈评价。工作人员说：“我们的目标不是‘办完事’，而是‘解决问题’；不是‘等企业来’，而是‘找企业帮’。”这让我反思我们的政务服务：过去我们强调“一次性告知”“限时办结”，但往往忽略了“主动靠前”。比如，企业招工难，我们是否提前对接了职业院校？企业物流成本高，我们是否调研过周边交通路网？服务的温度，往往藏在“多问一句”“多走一步”的细节里。
第三个没想到：“土办法”能解决“新问题”。在无锡高新区的一家新能源电池企业，我们遇到了生产部张经理。他指着车间墙上的“问题看板”说：“这是我们和园区管委会一起做的‘红黄绿’进度表，红色是卡壳问题，黄色是预警问题，绿色是正常推进。每周三下午，管委会分管领导带着职能部门负责人来‘坐诊’，现场协调解决。”更让我们意外的是，看板上的问题大多不是“高大上”的技术难题，而是“员工宿舍热水供应不稳定”“货车进出园区排队时间长”这类“小事”。张经理坦言：“这些事看起来小，但直接影响工人情绪和生产效率。管委会愿意‘管闲事’，我们才能安心搞生产。”这让我想起一句话：“园区管理的最高境界，是把企业的‘小事’当成自己的‘大事’。”我们常把“优化营商环境”挂在嘴边，但如果连企业员工上厕所是否方便、食堂饭菜是否可口都不清楚，所谓的“优化”不过是空泛的口号。
三、对标反思：一份“带着热气”的行动清单，让学习成果“落地生花”
考察结束后，我反复梳理笔记，结合开发区实际，梳理出三条可操作、能落地的改进方向：
第一，从“重招商”转向“重育商”，打造“有生命力的产业生态”。我们过去更关注“引进多少项目”，但对“项目落地后能不能长大”关注不够。下一步，建议建立“企业成长档案”：对新入驻企业，跟踪其3年内的产值、税收、用工变化；对本土企业，建立“升规培育库”“上市后备库”，联合税务、金融等部门提供定制化服务。同时，探索“链主企业+配套企业”的协同机制，比如依托我县现有的机械制造龙头企业，吸引上下游零部件企业落户，形成“小而精”的产业集群。
第二，从“管企业”转向“服务企业”，构建“有温度的政务体系”。借鉴苏州工业园区经验，在政 ……

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