研讨发言：坚持高质量发展彰显新时代国企责任担当

研讨发言：坚持高质量发展彰显新时代国企责任担当
同志们：
今天我们召开党委理论学习中心组专题学习会，重点研读《_经济文选》第一卷，这是武装头脑、指导实践、推动工作的关键一课。文选的深邃思想与战略擘画，为我们准确把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、加快构建新发展格局提供了根本遵循和行动指南。正如总书记所指出的：“时代课题是理论创新的驱动力”，当前我们正处于确保“十四五”圆满收官、谋划“十五五”开局的关键时期，面对复杂严峻的宏观经济环境和行业发展转型压力，学深悟透《_经济文选》蕴含的立场观点方法，具有极强的现实针对性和战略前瞻性。这要求我们必须以高度的政治自觉，深刻领会其核心要义和实践要求，切实把学习成果转化为集团高质量发展的强大动能。结合集团实际，我谈几点学习体会。
一、固本强基：以_经济思想之“魂”铸牢集团发展之“锚”
深入研读《_经济文选》，深切感受到贯穿始终的“变”与“不变”的科学方法论，这是我们理解发展大势、把准前进方向的根本依据。“推进中国式现代化，必须把坚持高质量发展作为新时代的硬道理”，这一重要论断深刻揭示了新阶段发展的本质要求。学习的目的全在于运用。对于我们集团而言，必须在历史方位的深刻变迁中，始终保持战略清醒和政治定力，准确识变、科学应变、主动求变，将思想的伟力转化为发展的硬实力，确保集团这艘巨轮在风雨洗礼中行稳致远。
（一）铸魂：坚守“两个核心”引领发展航向不动摇。方向决定道路，旗帜引领未来。_经济思想最核心的要义，在于始终坚持党对经济工作的集中统一领导，始终坚持以人民为中心的发展思想。“党的领导是中国特色社会主义最本质的特征”，是我们应对一切风险挑战的根本保证。对集团而言，必须将党的领导贯穿于改革发展、战略谋划、生产经营、风险_的全过程各环节，确保党的路线方针政策和上级重大决策部署在集团不折不扣落到实处。这是集团

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持续发展的生命线。“生态环境保护和经济发展是辩证统一、相辅相成的”，推动经济社会发展绿色化、低碳化是实现高质量发展的关键环节。这要求我们必须将绿色低碳发展作为集团发展方式的系统性变革，全面融入战略决策、资源配置、生产流程和管理体系。深刻理解绿色转型的战略意义。环境保护法规日趋严格，国际“绿色壁垒”不断加高，市场对绿色产品和供应链要求不断提升。绿色转型已不是“选择题”，而是关乎生存发展的“必答题”，更是塑造长远竞争力的“抢答题”。全面构建绿色制造体系。要围绕“双碳”目标，严格落实国家能耗总量和强度“双控”制度向碳排放总量和强度“双控”转变的部署，制定更加积极的内部减碳目标和行动计划。深入实施绿色矿山建设行动计划，推广资源节约集约开采技术，提高资源回采率和综合利用水平，最大限度减少生态扰动和地质灾害风险。大力提升冶炼加工环节的绿色化水平，推广应用高效清洁冶炼技术、余热余压回收利用技术、短流程工艺，持续降低单位产品能耗、物耗和污染物排放强度。打造全生命周期的绿色产品供应链。大力发展循环经济。要深刻认识“垃圾是放错位置的资源”，将资源循环利用视为保障资源安全的第二矿山。加大科技投入，重点突破尾矿、赤泥、冶炼渣等大宗固废高值化、规模化综合利用技术瓶颈。完善集团内部资源循环利用体系，构建跨产业协同循环链条。积极开展城市矿产资源回收利用业务布局，提升二次资源保障能力。构建覆盖资源开采、加工利用、废弃资源回收、再生利用的绿色低碳循环发展体系。将绿色基因融入企业品牌建设和形象塑造，提升价值认同。
二、聚势谋远：以新质生产力为引擎重塑核心竞争新格局
创新是引领发展的第一动力，是建设现代化产业体系、实现高质量发展的战略支撑。“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点”，为我们这样的传统资源型企业指明了破局立新的根本路径。新质生产力的核心在于科技创新，载体在产业升级。要准确把握其以技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级为核心的内涵特征，将其深刻融入集团重塑核心竞争力的全过程。
（一）铸引擎：强化战略科技力量引领作用。科技强则企业强，创新胜则产业胜。“科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑”，必须摆在集团发展全局的核心位置。我们要从集团长远发展和大局出发，强化科技创新的战略谋划和前瞻布局。打造集团层面的技术策源地。围绕保障国家战略性矿产资源安全、破解行业共性技术难题、支撑绿色低碳转型三大核心方向，整合内外部研发资源，优化集团中央研究院（技术中心）的功能定位和运行机制，使之成为突破关键核心技术、引领技术前沿发展的战略引擎。大幅提升集团研发投入强度并优化投入结构。构建高效协同创新体系。突破组织边界束缚，联合顶尖高校、国家级科研机构组建创新联合体。重点针对深地开采、复杂多金属矿高效选冶、战略性新材料制备、智能化矿山、污染物近零排放、颠覆性绿色技术等领域，实施协同攻关计划。推动创新链与产业链、资金链、人才链深度融合。打通从基础研究、技术开发到中试验证、成果转化和产业化的通道。完善科技成果转化利益分配机制，激活创新主体活力。优化科技创新生态。实施更具竞争力的人才政策，面向全球引进和培育战略科学家、一流科技领军人才和创新团队。完善科技人才评价体系，突出创新价值、能力、贡献导向，强化中长期激励。健全鼓励创新、宽容失败的容错纠错机制。大力弘扬科学家精神和工匠精神，营造尊重知识、崇尚创新、追求卓越的浓厚文化氛围。将科技创新嵌入组织的基因，使之成为驱动发展的不竭动力。
（二）优效能：推进传统产业全要素数字化智能化升级。数字化转型是传统产业焕发新动能的重要路径，是实现效率变革的关键抓手。“数字经济具有高创新性、强_性、广覆盖性”，为传统矿业转型升级提供了技术可能。我们必须以数字化智能化作为推动生产方式变革和效率提升的核心驱动。建设感知互联、数据驱动的智能矿山体系。深入推进矿山地质建模数字化、采矿设计智能化、装备操作无人化/远程化、生产过程可视化、安全监控实时化。广泛应用新一代信息技术实现开采全过程智能感知与协同控制，大幅提升作业安全性与资源回收率。建立矿山数字孪生平台。构建精益智能的冶炼加工新模式。深化流程工业智能优化控制系统应用，实现关键工艺参数智能控制、能源动态优化配置、质量在线精准控制。推广应用智能传感、机器视觉、工业机器人等设备，提升生产过程自动化水平。建设覆盖原料进厂到产品出厂的数字化制造执行系统，实现产供销运储全流程贯通与资源高效协同。利用大数据分析指导生产优化、能耗降低和质量提升。提升柔性制造能力以满足客户多元化需求。建设集团级工业互联网平台与智慧运营中心。打破信息孤岛，全面汇聚整合地质、开采、选矿、冶炼、加工、供应链、设备、安全环保、能源、市场等全流程数据资源。构建统一的数据中台，提升数据标准化治理水平。基于平台开发数据驱动的智能应用场景，如需求预测、生产调度优化、资源全局配置、设备预测性维护、安全风险预警、成本动态_等。推动管理决策由经验驱动向“数据+模型”驱动转变，全面提升集团运营效率和风险_能力。
（三）强体魄：深化要素配置市场化改革激发内生动力。市场化改革是解放和发展生产力、激发各类主体活力的关键一招。“使市场在资源配置中起决定性作用，更好发挥政府作用”，这一重要经济思想为我们深化改革指明了方向。健全适应市场机制的现代企业制度。以建设世界一流企业为目标，持续深化中国特色现代企业制度在集团的落地实践。优化法人治理结构，明晰各治理主体权责边界，提升董事会科学决策水平和专业运作能力。完善市场化经营机制，刚性落实任期制和契约化管理，深化管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度。推动各级经理层真正成为市场竞争主体。深化劳动、人事、分配三项制度改革向纵深发展。全面推行公开招聘、竞争上岗制度，严把入口关。建立健全以岗位价值为依据、绩效贡献为导向、市场水平为参照的薪酬分配体系，合理拉开收入分配差距，向关键核心岗位、一线艰苦岗位和高层次人才倾斜。灵活运用多种激励工具，包括科技型企业股权和分红激励、项目跟投、超额利润分享等，充分激发关键人才和核心团队的积极性、创造性、主动性。破除平均主义，让“价值创造者”获得应有回报。提升资本运营与风险管理能力。发挥国有资本投资公司作用，优化资本布局和投向，更多投向产业链价值链中高端和关键核心技术领域。强化上市公司价值管理，提升市值水平和再融资能力。深化产融结合，科学运用期货期权等金融衍生工具管理大宗商品价格风险、利率汇率风险，为实体经营构筑安全屏障。提升资产证券化水平。完善覆盖战略、财务、市场、运营、法律、 ……

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