【提纲】一、回顾过往，全面总结项目审批服务工作成效。（一）审批业务量稳步增长，服务效能显著提升。（二）公共资源交易规范有序，资源配置更加高效。（三）创新服务模式，营商环境持续优化。二、明确方向，准确把握“项目提升年”工作重点。（一）树牢“项目为王”理念，全力保障项目质效。（二）聚力改革创新，促进项目落地提速。（三）凝聚各方合力，助力项目顺利推进。三、强化落实，确保项目审批提速增效目标实现。（一）加强组织领导，压实工作责任。（二）加强监督检查，确保工作实效。（三）加强宣传引导，营造良好氛围。
全市项目审批提速增效工作推进会议讲话
同志们：
今天，我们在这里召开全市项目审批提速增效工作推进会议，主要任务是深入贯彻落实市委、市政府关于优化营商环境、加快项目建设的决策部署，全面
总结去年“项目突破年”审批服务工作成效，部署推进今年“项目提升年”各项任务，进一步凝聚共识、明确方向、强化举措，推动全市项目审批服务工作再上新台阶。参加今天会议的有市审批服务局领导班子成员、各科室负责人，各区县审批服务部门主要负责同志，以及部分企业代表。刚才，*区审批服务局、*企业代表分别作了
汇报发言，分享了在项目审批服务和项目建设过程中的经验做法与实际需求，讲得都很到位，我完全赞同，希望大家认真学习借鉴，抓好贯彻落实。下面，结合工作实际，我讲几点意见。
一、回顾过往，全面总结项目审批服务工作成效
（一）审批业务量稳步增长，服务效能显著提升
去年，全市审批服务系统紧紧围绕“项目突破年”目标任务，积极作为、主动服务，在立项、环评、施工许可等关键环节持续发力，全年共为企业项目办理相关业务220余件。其
利企举措。“项目管家”服务机制的建立，为重点项目提供了从立项到竣工的全流程、一对一服务。“项目管家”团队深入项目一线，提前介入，主动了解项目需求，帮助企业协调解决审批过程中遇到的各种问题。在*重点产业项目推进过程中，“项目管家”团队提前梳理审批流程和材料清单，组织相关部门进行联合预审，及时发现并解决了规划调整、土地指标等问题，确保了项目按时开工建设。此外，还通过推行“容缺受理”“告知承诺制”等方式，进一步简化审批程序，为企业提供更加便捷高效的服务。这些创新举措的实施，有效提升了企业的获得感和满意度，为全市营商环境的持续优化奠定了坚实基础。
二、明确方向，准确把握“项目提升年”工作重点
（一）树牢“项目为王”理念，全力保障项目质效
在“项目提升年”，我们要始终将项目建设作为经济发展的重中之重，树牢“项目为王”理念，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，全力服务好重点项目。要加强对重点项目的跟踪服务，建立重点项目台账，明确责任人和时间节点，实时掌握项目进展情况，及时协调解决项目推进过程中遇到的审批难题。对于重大产业项目、基础设施项目和民生保障项目，要开辟“绿色通道”，实行特事特办、急事急办，确保项目快速落地、早日建成投产。同时，要加强与发改、自然资源、生态环境等部门的协同配合，建立健全项目审批联动机制，形成工作合力，共同推进项目建设。例如，在*大型产业园区建设项目中，各部门要加强沟通协作，提前做好规划、土地、环评等前期工作，为项目的顺利推进创造良好条件。
（二）聚力改革创新，促进项目落地提速
持续丰富“一件事”场景，围绕企业从开办到注销、项目从立项到投产等全生命周期，整合相关审批事项，打造更多“一件事一次办”服务套餐。例如，将企业开办涉及的工商登记、
税务登记、社保登记等事项整合为“企业开办一件事”，实现企业开办“一表申请、一套材料、一次提交、即时办结”。优化项目全流程服务，进一步梳理项目审批流程，减少不必要的审批环节和材料，压缩审批时限。对于政府投资项目和社会投资项目，要分别制定科学合理的审批流程图，明确各环节的办理时限和责任主体，确保项目审批高效有序进行。提升项目智慧服务质效，加大信息化建设投入，完善网上审批平台功能，推动更多审批事项实现“全程网办”“不见面审批”。同时，利用大数据、人工智能等技术手段，对审批数据进行分析研判，为决策提供科学依据，提高审批服务的精准性和智能化水平。
（三）凝聚各方合力，助力项目顺利推进
坚持全市“一盘棋”，各区县、各部门要树立大局意识，加强协作配合，打破部门壁垒，形成工作合力。在项目审批过程中，对于涉及多个部门的审批事项，要建立联合审批机制，通过召开联席会议、开展联合踏勘等方式，共同研究解决问题。强化服务意识，始终把企业和群众的需求放在首位，主动靠前服务，积极为企业排忧解难。要加强对审批服务人员的培训教育，提高业务能力和服务水平，树立良好的审批服务形象。锻造过硬作风，严格落实党风廉政建设责任制，加强对审批权力运行的监督制约，坚决杜绝吃拿卡要、推诿扯皮等现象。要建立健全考核评价机制，对工作成绩突出的单位和个人进行表彰奖励，对工作不力的进行问责，激励广大干部职工担当作为、干事创业。
三、强化落实，确保项目审批提速增效目标实现
（一）加强组织领导，压实工作责任
成立全市“项目提升年”项目审批服务工作领导小组，由我担任组长，市审批服务局各分管领导担任副组长，各科室和各区县审批服务部门主要负责人为成员。领导小组要定期召开会议，研究解决项目审批服务工作中的重大问题，加强对工作的统筹协调和指导。各区县、各部门也要成立相应的工作机构，明确责任分工，将工作任务分解到具体岗位和个人，确保各项工作 ……
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