【提纲】一、主要工作情况。（一）聚焦政治引领，强化理论武装。一是“全面学习”突出“全”字。二是“全面把握”突出“活”字。三是“全面落实”突出“快”字。（二）聚焦党业融合，引领经营创新。一是发挥党建优势，创造主业发展“新动能”。二是拓展党建载体，塑造主业发展“新生态”。三是聚力党建宣传，营造主业发展“新蓝海”。（三）聚焦选优培强，建强人才队伍。一是优化领导班子配置。二是创新实施“育匠工程”。三是推进“能上能下”管理。（四）聚焦强化监督，聚力全面从严治党。一是建清单，推进责任具体化。二是抓整治，推进监督精准化。三是抓创新，推进廉洁常态化。（五）聚焦实干担当，锤炼过硬作风。一是严格严谨讲政治。二是较真碰硬解难题。三是细究细致强管理。四是我为群众办实事。五是快捷高效优服务。二、下一步工作打算。（一）坚持运用_总书记关于党的创新理论指导实践。（二）增强党领导一切的政治引领力和凝聚服务职工群众的先进组织力。（三）以提升员工能力素质、促进人的全面发展为出发点和落脚点。（四）坚持制度治党、依规治企，创新党建与中心工作深度融合的载体实践和方式转型。（五）坚持系统思维、体系建设思路，多措并举、整体推进党建优势转化能力。
国有企业党委关于落实全面从严治党主体责任工作情况的报告
近年来，公司党委深入学习贯彻_总书记关于党的建设重要思想，坚决落实全面从严治党主体责任，按照中央、省委、和集团党委对新形势下加强
党建工作的部署要求，以加强党的政治建设为引领，以生产经营工作发展为目标，以推动全面从严治党为核心，以夯实党建工作基础为关键，聚焦中心任务、坚定工作方向，围绕服务发展、提高工作水平，推动了党委的向心力、组织力、战斗力、凝聚力不断提升，为公司各项工作的高水平开展提供了坚强的政治保证。
一、主要工作情况
（一）聚焦政治引领，强化理论武装。一是“全面学习”突出“全”字。围绕_总书记重要讲话精神、党的二十大报告，中央、省委、上级党委关于交通强国等领域的重要部署、优秀国企经验做法、公司“
十四五”规划等方面项内容，形成理论学习清单，确保理论学习不缺项、不偏向、不走样。
二是“全面把握”突出“活”字。创新搭建“5+N”理论学习体系。“5”即理论中心组、读书班、专题辅导、党性教育、
党课；“N”即盘活解放思想大讨论活动等“典型方式”、用活重点工作传达落实会议等“规定方式
“领匠计划”注重培训中层管理人员的思维力、领导力、执行力；“青匠计划”每两年选拔一批素质高、能力强、潜力大的青年后备干部；“新匠计划”通过导师带徒、座谈交流等方式，持续跟踪培养新入职员工，提升新生力量综合素质。
三是推进“能上能下”管理。坚持干部工作干得好的上、群众评价高的上、业绩贡献多的上，不担当的下、不积极的下、不出力的下。实施管理人员线上评价，全面推行干部末等调整、不胜任退出制度，民主推荐干部增加竞岗
演讲环节，从制度层面畅通干部“上下”渠道，匡正选人用人良好风气。
（四）聚焦强化监督，聚力全面从严治党。一是建清单，推进责任具体化。全面对标中央《在全党深入开展学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想
主题教育的意见》明确的6方面问题、省委实施意见，结合监理、检测等主业实际，制定《问题清单》，涵盖9方面问题，均以党委班子成员为牵头责任人，明确整改举措、部门、时限。
二是抓整治，推进监督精准化。深化运用“一台账、两清单、双责任、双问责”监督机制，以专项监督为引导，推进纪检专责监督与业务职能监督的贯通联动，累计开展“靠企吃企”等专项整治9次，全面完成整改销号，推动各类监督要素形成“联动效应”，形成各监督主体履职不缺位、尽责不推诿，同向发力、同频共振的监督格局。
三是抓创新，推进廉洁常态化。创新开展“权属单位与重点项目廉政建设专项督查”，制定“工作方案—监督检查—分析反馈—问题整改—回头看”监督管理闭环工作流程，推动专项督查工作高效、有序开展。开展廉洁警示教育12次，推动公司全面从严治党体系不断优化、“三不腐”氛围全面夯实、政治生态风清气正。
（五）聚焦实干担当，锤炼过硬作风。深入践行“严真细实快”
工作作风，推动“五字标准”转变为“五个案例”。
一是严格严谨讲政治。贯彻“大兴调查研究”部署，借鉴“千万工程”经验、“浦江经验”，常态化开展监理服务质量督导提升活动，成立主要领导任组长的4个项目督导提升工作组，通过人员到位、业务能力、廉洁自律、现场_、原材料_、内业资料、所辖其他监理机构_、所辖施工单位管理及其他问题等“九查”，督导组至少保证15天在一线驻点办公，每10天汇总1次督导情况，全力提升技术咨询服务品质。
二是较真碰硬解难题。广泛开展“我为发展献良策、解难题、建新功”实践活动。征集职工意见建议数百条，开展重点项目监理工作提升等研讨3次，推动项目运营成本节约300万余元。创新实施党员“头雁工程”，每名优秀党员牵头职工成立先锋队或突击队，唱响“工程医匠·护航先锋”党建品牌主旋律，立项厅级及以上课题10余项，获省科技进步一等奖等荣誉20余项，“数智检测青年突击队”获“学习强国”《中国青年报》《中国交通报》报道。
三是细究细致强管理。搭建“三类专班”提升治理效能。建立一线服务专班，业务部门成立班组，专人对接、精准联系、全面服务基层党组织、重点项目工作。建立分级工作专班，成立资质获取工作小组，逐级压责任、层层聚合力，努力实现“一综一全多专精”业态布局。建立多头跟进专班，实施“外部市场开拓三年攻坚行动”，建立“公司—权属单位—骨干项目团队”三级联动市场跟踪体系，逐步实现由“内强外弱”向“内外市场并进”的良好局面转变。
四是我为群众办实事。持续践行党的群众路线，搭建党员示范岗、先锋岗、责任区，发挥党员先锋模范作用，建立“我为群众办实事”清单27项，开展“有问题找党员”活动10余次，走访慰问海外、生病、困难职工超20人次，发放慰问品总价值4万余元，开展“河我一起守护青绿”等志愿服务活动12次，彰显国企社会担当。
五是快捷高效优服务。坚持优化会风文风，实施“五分钟脱稿
汇报”制度，倡树日事日毕、日清日高的高效作风，精简工作流程，力争实现行业内同类事项办结时限最短、质量最高，累计精简审、签、批等工作流程10余项，制定“便捷式”工作模板20余个，严格实行发文指标管理和总量控制，不断为基层提素减负。
二、下一步工作打算
（一）坚持运用_总书记关 ……
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