【提纲】一、深刻领会两会精神，把握国有企业发展新机遇。（一）两会精神的核心要义。（二）国有企业在中国式现代化建设中的责任使命。（三）两会为国有企业带来的发展机遇。二、以两会精神为引领，推动国有企业高质量发展实践。（二）加强铁人队伍建设，传承红色基因。（三）用好改革“关键一招”，加快转型发展。一是深化实施市场经营机制。二是健全效益市场激励机制。三是健全内部市场交易机制。四是健全项目管理机制。五是健全单队核算机制。（四）抓住发展核心矛盾，打造新质生产力。一是坚持科技立企，实施科技创新战略。二是做强人才支撑。三是做强业务支撑。三、推动国有控股上市公司高质量发展，树立行业标杆。（一）加强市值管理，提升企业价值。（二）推进吸收合并与并购重组，优化资源配置。（三）鼓励优质业务板块分拆上市，激发发展活力。（四）推动跨界整合，培育新的增长点。四、结合工作实际，确保两会精神落地生根。（一）国有企业领导干部的责任担当。（二）加强企业内部协同与合作。（三）强化员工培训与能力提升。（四）建立健全监督考核机制。
2025年两会专题党课：贯彻两会精神，推动国有企业高质量发展
同志们：
在全面贯彻落实党的二十届三中全会精神的关键之年，“
十四五”收官之年，2025年全国两会胜利召开。这次两会立足新发展阶段，对国家经济社会发展做出了重要部署，为国有企业指明了发展方向。国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，在新时代新征程中肩负着重大战略使命。今天，我们以“贯彻两会精神，推动国有企业高质量发展”为主题开展
党课学习，旨在深入领会两会精神实质，探讨如何将两会精神融入国有企业发展实践，推动国有企业在中国式现代化建设中发挥更大作用。
一、深刻领会两会精神，把握国有企业发展新机遇
（一）两会精神的核心要义。2025年两会深入贯彻_新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届三中全会精神，围绕全面建设社会主义现代化国家的中心任务，聚焦高质量发展首要任务，对经济社会发展各方面工作进行了全面部署。两会期间，政府工作报告明确了一系列经济社会发展目标和政策举措，其中关于深化国资国企改革、推动科技创新、促进产业升级等内容，为国有企业发展提供了根本遵循。
（二）国有企业在中国式现代化建设中的责任使命。国有企业在全面推进中国式现代化进程中发挥着不可替代的重要作用。一方面，国有企业大多分布在关系国j-a全、国民经济命脉的重要行业和关键领域，是实现国家战略意图、应对外部环境变化和重大风险挑战的主力军。通过深化改革，国有企业能够更好地发挥科技创新、产业控制、安全支撑等功
队伍党建工程”，实施“铸魂、育德、固基、塑形”四项工程。铸魂工程通过加强思想政治教育，坚定员工理想信念，使员工深刻认识到国有企业的责任和使命；育德工程注重培养员工的职业道德和社会公德，弘扬铁人精神，塑造良好的企业形象；固基工程加强基层党组织建设，提高党组织的凝聚力和战斗力，为企业发展提供坚强的组织保障；塑形工程通过开展企业文化建设活动，塑造积极向上的企业精神和价值观，增强员工的归属感和认同感。长效开展“与铁人对话”，通过举办座谈会、报告会、主题党日等活动，邀请铁人后代、老石油工人讲述铁人故事，传承铁人精神。让员工近距离感受铁人精神的内涵和力量，激发员工的工作热情和奉献精神。例如，定期组织“与铁人对话”座谈会，让员工与铁人后代面对面交流，聆听铁人当年的奋斗
事迹，使铁人精神深入人心。启动“铁人队伍火种行动”，选拔培养一批具有铁人精神的骨干员工，作为企业发展的火种，带动全体员工共同进步。为骨干员工提供更多的培训和发展机会，让他们在工作中发挥模范带头作用。例如，设立“铁人之星”评选制度，对表现突出的骨干员工进行表彰和奖励，激励更多员工向他们学习。加强文化与品牌引领，充分发挥1205、1202钻井队等示范作用，着力淬炼“双子星群”。以这两支标杆队伍为引领，打造一批具有铁人精神的优秀团队，形成示范效应。同时，加强企业文化建设，提升企业品牌知名度和美誉度，增强企业的核心竞争力。例如，开展“学标杆、创一流”活动，组织其他队伍向1205、1202钻井队学习，推动企业整体水平的提升。
（三）用好改革“关键一招”，加快转型发展。一是深化实施市场经营机制。健全标准成本模式，通过精细化管理，对企业生产经营过程中的各项成本进行精准核算和控制，推动全年变动成本刚性降低。例如，建立成本数据库，对原材料采购、生产加工、产品销售等各个环节的成本进行实时监控和分析，及时发现成本控制中的问题并加以解决。
二是健全效益市场激励机制。充分调动全员创优创效能动性，将员工的收入与企业效益紧密挂钩。设立绩效奖金、项目奖励等多种激励方式，对在工作中表现突出、为企业创造良好效益的员工给予重奖，激发员工的工作积极性和创造性。
三是健全内部市场交易机制。增加主业创效能力，打破企业内部部门之间的壁垒，实现资源的优化配置。建立内部市场交易平台，各部门之间可以通过平台进行物资、技术、服务等方面的交易，提高资源利用效率，降低企业运营成本。
四是健全项目管理机制。实施工厂化施工作业，进一步推动整体提速提质提效。引入先进的项目管理理念和方法，对项目进行全过程管理，从项目规划、设计、施工到验收，确保每个环节都高效有序进行。例如，采用信息化管理手段，对项目进度、质量、安全等进行实时监控，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
五是健全单队核算机制。科学应用“阿米巴”经营模式，做到全时段、全过程_。将企业划分为多个小的经营单元，每个单元都作为一个独立的核算主体，自负盈亏。通过这种方式，让每个员工都关注企业的经营效益，增强员工的成本意识和责任意识。
（四）抓住发展核心矛盾，打造新质生产力。一是坚持科技立企，实施科技创新战略。持续强化科技创新工程，实施常规油气钻完井突出保障、非常规油气钻完井快速发展、新能源钻完井战略支持、地质研究及储层改造协同发展、科技工程和数智化建设升级转型的“4＋1”科技创新战略。加大科技创新投入，建立科技创新平台，吸引和培养高端科技人才，加强与国内外科研机构的合作，共同攻克关键核心技术难题。例如，建设企业技术研发中心，配备先进的科研设备和实验设施，为科研人员提供良好的工作环境。
二是做强人才支撑。实施“1＋4＋N”人才机制，完善人才的“生聚理用”和干部的“选育管用”。通过提供具有竞争力的薪酬待遇、良好的职业发展空间、丰富的培训机会等，吸引和留住优秀人才。深入开展科技人才引领汇智、技能人才培养开发等专项行动，为不同类型的人才提供成长和发展的平台。例如，建立人才培养体系，针对新入职员工、基层员工、中层干部、高层管理人员等不同层次的人员，制定个性化的培训计划，提升员工的综合素质和业务能力。
三是做强业务支撑。巩固优化井筒业务、特色发展井下业务、战略培育技术服务、规模壮大风险作业，超前布局新兴业务。根据市场需求和企业发展战略，合理调整业务结构，加大对新兴业务的投入和培育力度，为企业发展寻找新的增长极。例如，在新能源领域，积极开展太阳能、风能等项目的研究和开发，抢占市场先机。
三、推动国有控股上市公司高质量发展，树立行业标杆
（一）加强市值管理，提升企业价值。国有控股上市公司要重视市值管理，通过优化公司治理、提升经营业绩、加强投资者关系管理等方式，提高公司市值。建立健全市值管理制度，明确市值管理目标和策略，加强对市值的实时监测和分析。例如，定期发布公司业绩报告和发展战略规划，及时向投资者传递公司的价值和发展前景，增强投资者信心。
（二）推进吸收合并与并购重组，优化资源配置。通过吸收合并与并购重组，实现资源的优化配置，提高企业的市场竞争力。对业务相近、资源互补的企业进行合并重组，整合产业链资源，实现协同发展。例如，某国有控股上市公司通过并购一家具有先进技术的企业，获得了关键技术和核心人才，提升了自身的技术水平和创新能力，实现了业务的快速扩张。
（三）鼓励优质业务板块分拆上市，激发发展活力。将优质业务板块分拆上市，能够为业务板块提供独立的融资平台，激发 ……
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