【提纲】一、主要工作与成效。（一）坚持政治引领，严肃党内政治生活。一是发挥党委政治核心作用。二是坚决扛起政治责任。三是深入开展基层调研。（二）强化理论武装，广泛凝聚思想共识。一是深入学习贯彻党的二十届三中全会精神。二是扎实开展党纪学习教育。三是转化教育管理成果为治理效能。（三）夯实组织基础，建设高素质干部队伍。一是全面规范组织建设。二是树立正确选人用人导向。三是加强人才队伍建设。（四）持续正风肃纪，筑牢廉洁拒腐防线。一是全面开展专项治理。二是持之以恒抓好作风建设。三是做好查信办案工作。（五）强化使命担当，推动企业高质量发展。一是生产经营规模实现稳健发展。二是核心竞争力得到较好提升。三是业务拓展获得更大范围突破。二、存在问题。（一）组织体系建设不够健全。（二）学习教育效果不够显著。（三）发挥监督合力不够充分。（四）制度规范建设不够完备。（五）工作责任落实不够到位。三、下阶段工作计划。（一）完善党建领导机制。（二）提升学习教育质效。（三）构建高效监督体系。（四）强化制度建设管理。（五）压实党委主体责任。
国有企业党委2024年落实全面从严治党工作情况汇报
2024年以来，**公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，积极履行主体责任，深化全面从严治党向纵深发展，为发挥数字交通建设丰富经验优势、攻克改革发展重难点问题、推动高质量发展提供坚强保障，在推动落实集团科技板块资源深度整合、打造一流智慧交通科技全产业生态服务商中体现政治站位、展示担当作为。
一、主要工作与成效
（一）坚持政治引领，严肃党内政治生活。一是发挥党委政治核心作用。迅速开展班子分工、“两委”组建等工作，及时建立企业法人治理结构、健全三会一层决策机制，落实党建进章程，明确党组织和其他治理主体的决策权限和衔接机制，2024年以来审议“三重一大”事项55项，妥善推进股权划转等重点工作。
二是坚决扛起政治责任。督导2家下属企业制定省委巡视反馈意见举一反三整改措施98条，按期完成并长期巩固整改成效。组织对**公司巡察整改情况进行集中督查3次，及时督促问题整改。配合市国资委党委开展**公司巡察整改情况“回头看”检查，强化与检查组沟通协调，组织报送材料清单6批近60项。三是深入开展基层
调研。落实干部作风大转变工作要求，在集团党委书记、纪委书记带领下考察调研海外业务市场，党委
次职工参加外部培训，推动职工参加各类科技创新及职业技能比赛，累计获得超20个市级以上荣誉奖项，市级以上个人荣誉超20人次。
（四）持续正风肃纪，筑牢廉洁拒腐防线。一是全面开展专项治理。累计开展选人用人、干部作风等6项专项治理，共发现问题23项，提出监督意见建议10条并指导推进落实，围绕违反中央八项规定精神问题专项整治监督检查发现问题，制定完善业务招待管理、领导干部履职待遇、差旅费等
规章制度。
二是持之以恒抓好作风建设。紧盯重要节日和重要时间节点，向干部职工发送廉洁提醒信息，组织各级传达学习违反中央八项规定精神典型问题通报，开展廉洁教育14场次，组织观看警示教育片，召开党风廉政建设座谈会，对新入职、新提拔、岗位异动的职工开展任前廉洁谈话教育47人次。
三是做好查信办案工作。2024年以来转办跟进业务范围外信访件3件，协助集团纪委查办违反中央八项规定精神方面问题线索1条，自主处置问题线索1条。目前已办结2条线索，立案1件，拟给予纪律处分1人。常态化运用好“四种形态”，累计开展监督谈话15人次，谈话提醒8人次，提醒谈话1人次，责令退款1人，发出《工作提醒函》3份。
（五）强化使命担当，推动企业高质量发展。一是生产经营规模实现稳健发展。承建超千万级项目8个，企业数字化转型升级服务专业优势在市场竞争中得到充分体现，截至目前，2024年营业收入**亿元，外部收入**亿元，利润总额**亿元，超额完成年度经营指标。
二是核心竞争力得到较好提升。推进智慧交通新质生产力研究院建立工作，获批广东省工业设计中心，加入广东省智能交通协会低空智慧交通专业委员会，成功申报投资金额超亿元的国家发改委数字化转型工程项目、市国资委扶持项目。成立以来新增获得科研成果和荣誉总计75项，申报各类科研4项，指导下属企业完成科改示范企业创建，推进数字资产入表项目8项，已完成3项并开展对外服务数据咨询服务。
三是业务拓展获得更大范围突破。今年新增外部4省8市的具体项目落地实现营收5000万元，海外业务完成俄罗斯、新加坡业务落地，实现营收**万元。同时，数字文旅、社保卡服务、科普研学产品等多元产品逐步形成规模收益，在新加坡上线跨境酒店业务，与滴滴出行拓展**乘车码及广告等多项业务合作，一卡通平台服务拓展至江门、佛山等地市，累计接入阳江、珠海等11个地市和香港地区的乘车码，实现国内首张社保卡加载全国交通出行功能。
二、存在问题
（一）组织体系建设不够健全。建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒、构建层层抓落实的
党建工作格局还有差距，领导和组织管理机制需要根据深化改革发展进一步优化和完善。在党工团建设方面需要加快落实完成。
（二）学习教育效果不够显著。学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神不够深刻，特别是坚持学思用贯通、知信行统一上还需要下功夫。在公司治理方面，面对既要协调各股东单位完成好整合、也要保证生产经营实现较好增长；既要支撑集团内部数字化管理、也要加强外部业务开拓等多重复杂问题，统筹把握的能力还不够，如何将加强党的领导和完善公司治理统一起来，更好发挥党委领导核心作用的能力有待加强。
（三）发挥监督合力不够充分。统筹纪检、审计、法务等监督力量贯通协同还不够紧密，今年以来共处置线索2条，其中主动发现并处置线索1条，主动发现问题和查信办案能力仍比较薄弱。根据市国资委党委巡察整改“回头看”检查反馈，**公司存在以巡促治效果不佳，近三年仍存在主营业务弱化、创新驱动发展不足等问题，需要持续深化整改，**公司党委还需要进一步落实督导整改责任。
（四）制度规范建设不够完备。上半年加快推进制度编制工作，为党委决策及日常生产经营提供了规范支持，但依托科技企业优势建立高效决策和监督管理制度还有待探索研究，针对海外等新业务相关要求还未形成具_度性约束，对下属采购等管理授权方面还需要细化明确，特别是统一的运维管理体系机制还不健全，还是会出现偶发的设备故障影响生产经营，要加快建设规范高效的运维体系和队伍。
（五）工作责任落实不够到位。当前，旧的主营业务受行业和政策影响存在业务规模下行的趋势，新的业务培育正在起步，离形成核心竞争力、成为持续稳定的运营业务还有不小差距。智慧交通产业板块业务规模约4个多亿，与集团主业的定位还不匹配，距离做大做强做优的目标还有较大差距。
三、下阶段
工作计划（一）完善党建领导机制。加快完成“两委”委员选举，推动完成工会、团组织组建，积极协调推 ……
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