国有企业党委2024年度年轻干部人才培养工作总结

国有企业党委2024年度年轻干部人才培养工作总结
国有企业党委2024年度年轻干部人才培养工作总结
今年以来，公司党委坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党的二十大及二十届三中全会精神，全面加强优秀年轻干部发现培养选拔，打造“年龄结构合理、专业搭配科学、能力素质过硬、梯队建设完备”的年轻干部队伍，为公司各项事业高质量发展提供坚强的干部人才队伍保障。
一、主要工作情况
（一）在选拔上做实功，为年轻干部成长营造制度环境。一是严格标准程序，把好重要关口。严把干部入口关，提高选人标准。坚持新时代好干部“二十字”标准选人用人，注重把好政治关，选出靠得住的人；把好能力关，选出本领强的人；把好廉洁关，选出底线牢的人。在干部选拔任用过程中，严把动议酝酿关、推荐考察关、讨论决定关、公示关、任前谈话教育关等重要关口。通过充分酝酿，将征求纪委意见和干部档案审核关口前移，加大审核把关力度。采取“内部推选+竞争上岗”相结合方式，扩大干部和员工参与范围，组织所属单位党政负责人参加民主推荐，让干部员工更好地行使“参与权”“选择权”，充分发挥民主集中制作用，体现选人用人“公平公正”。开展选人用人“一报告两评议”工作，检验提高选人用人公信度，将结果作为选人用人工作的“晴雨表”，对发现

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走进大庆石化“结对”学习交流，组织中期汇报会盘点学习成果、工作任务，加强干部预备队和战略预备队党性培育。实行“双向交流+学习锻炼”挂职，近三年来，累计选派72名优秀年轻骨干到职能部门和基层单位重要岗位进行挂职锻炼，优选10余名不同层面专业干部，特别是安全环保专业干部向市政府机关推荐挂职历练，进一步开阔视野、丰富履历。发挥城市炼厂地域优势，积极向市政府推荐企业优秀年轻干部进入市年轻干部柔性储备库，推进地企挂职交流和年轻干部共享机制落实，多名优秀干部被交流借用到市政府机构从事专项工作，丰富选拔培养干部渠道，为企地合作奠定良好基础。二是提高职业素养，激发自学动力。让干部主动学习、主动作为，自觉学习掌握本岗位的基本能力要求，将“有组织自学”理念融入培训机制，植入员工心底。创新奖励政策，对学历晋升、考取职业资格证书的人员进行奖励，激发员工自我提升的内生动力。各所属单位细化岗位要求，按照岗位标准落实具体内容，建立一人一册的自学方案，循序渐进开展10分钟自学朗读、领学精读、工作成果微分享、讲党史故事等多元化“有组织自学”活动，以党支部为单位开展共建自学，激发全员学习热潮。干部带头抓好思想铸魂工程，围绕“大庆身边学大庆、铁人身边做铁人”主题，以“政治理论+党务基础+管理提升”为内容，举办“三强”干部素质能力提升、“青马工程”、管理人员和党务工作者实务、安全履职等培训班，以思想政治教育、履职能力提升、文化引领、领导力和领导艺术等新知识新理论为重点，提升年轻干部爱企情怀、专业_能力和系统思维能力。创新年轻干部专业小组“有组织自学”，充分发挥政治理论学习在年轻政工干部中固本培元、凝心聚魂的作用，持续提高年轻政工干部理论素养和能力水平，助力通过集团政治理论职称考试，面向参加高级、中级政治理论职称考试的年轻政工干部、以及政工岗位培养人员开展深层次“有组织自学”活动。
（三）在考核上出实招，为年轻干部成长营造激励环境。一是实行分级精准激励。启动“一人多能”“A+轮岗”“一人双岗”三重递进式激励措施，补足短板、强化优势，通过实践稳步提高干部员工实际管理和工作能力。实施“一人多能”第一重激励，鼓励干部员工积极开展岗位拓展学习，在原有技能评估A、B、C定级的基础上，将定级上限拓宽至A+级，每月兑现固定的激励额度，有效引导干部员工提高水平。实施“A+轮岗”第二重激励，轮岗干部每月享受额度较高的第二重激励，鼓励多能员工深化岗位实践，提高岗位实际工作能力。实施“一人双岗”第三重激励，鼓励各基层单位班组带领全体员工团结互助、减员增效，实现班组互助，达成“华为345”绩效法则，即5人工作由3人完成，兑现4人绩效，同时，受激励干部员工在年度考核、推先选优、职级晋升中享受优先待遇。二是发挥绩效考核“指挥棒”作用。公司党委根据党中央政策规定和集团制度要求，结合企业年轻干部队伍建设与人才强企工程实际，推进领导人员任期制和契约化管理工作，制定《中层领导人员任期制和契约化管理办法》，明确任期考核和结果应用管理要求，对任期和年度工作业绩完成好的所属单位班子和班子成员进行绩效激励。完成各层级领导人员任期协议签订，形成职责明确、目标清晰的契约化管理体系。研究制定并发布《管理人员考核退出工作管理办法（试行）》，加大管理人员考核结果应用力度，对排名靠后的干部兑现绩效扣罚，实施退出现职、从事专项工作、末等调整、不胜任退出等多种方式，2024年，对部分考核排名靠后或不适合管理岗位的年轻干部进行考核退出调整。加强在一线锻炼的优秀年轻干部管理，不断深化立体式一线干部考察机制，采取“一评、二谈、三听、四看”相结合的方法，加强对年轻干部的考察调研，坚持自我评定、考察谈话、日常交流、急难险重看表现等方式相结合，了解掌握年轻干部的工作开展情况，帮助其总结经验、扬长避短，助推快速成长。
（四）在管理上见实效，为年轻干部成长营造发展环境。一是横向转换畅通渠道，纵向晋升加速成长。不断完善经营管理、专业技术、操作技能三个序列的干部培养管理制度，明确三类人员选聘晋升条件，三个序列的干部可根据相应级别找到相对应层级，根据成长路径可实现“横向对转”。自序列改革以来，三个序列间互相交流选聘人数达30人，2024年，1名高级主管竞聘到集团公司技能专家岗位，1名首席技师选聘为基层技术骨干（装置长），多名技术骨干、技能骨干竞聘到经营管理、专业技术岗位。全面破除唯学历、唯资历、唯推荐票的“旧框架”，将年轻干部是否参与重点项目建设、挂职锻炼，是否有多年在装置长、值班长、班组长等基层岗位实 ……

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