【提纲】一、主要工作情况。（一）做实监督“护”廉，强化“不敢腐”的震慑。一是强化家企合力监督。二是强化工程质量监督。三是强化多位一体监督。（二）坚持制度“固”廉，扎紧“不能腐”的笼子。一是完善内控制度。二是严控岗位风险。三是健全廉洁规定。（三）厚植基因“育”廉，构筑“不想腐”的堤坝。一是强化理论教育。二是营造廉洁氛围。三是构筑文化阵地。二、主要成效。（一）清廉建设驱动项目管理新动能。（二）社会贡献与品牌美誉双提升。（三）清廉意识显著提升。三、下一步打算。（一）提高政治站位，全面加强党的领导和党的建设。（二）加强制度建设，健全完善企业管理_机制。（三）强化监督，着力构建更加严密的监管体系。（四）加强文化养廉，积极营造干事创业浓厚氛围。
险点18项，针对性制定防控措施28条。
三是健全廉洁规定。针对采购、施工、验收等腐败易发领域，制定《班组廉洁管理制度》《工程项目管理人员廉洁从业规定》，紧跟行业发展趋势，确保廉洁制度的有效性与前瞻性推动保障项目有序进行。
（三）厚植基因“育”廉，构筑“不想腐”的堤坝。一是强化理论教育。公司通过主题党日、三会一课和周一夜学等支部活动深入学习廉政文章、廉政法规，提升员工法治道德意识。今年以来，我司共召开党支部组织
生活会1次，开展“三会一课”16余次，主题党日10次，第一议题及周一夜学等学习活动30余次。
二是营造廉洁氛围。常态化通过职工群推送《画说违纪》《漫画说纪》等警示性文章，发出廉政提示，构建不敢腐、不能腐、不想腐的良好氛围。并在重要节日前特别组织廉洁教育会和植树、种植多肉等系列廉洁文化活动、邀请员工积极参与《束“腐”》等清廉微视频拍摄，增强员工对廉洁文化的认同感和践行力。
三是构筑文化阵地。公司在办公室、项目部等区域设立习廉室、廉政举报箱，将廉洁标语、展板、漫画等廉洁元素融入工作场所，确保廉洁文化浸润于日常，方便员工廉洁咨询和举报，促进廉洁文化的广泛传播。
二、主要成效
（一）清廉建设驱动项目管理新动能。今年以来，公司紧扣工程项目管理核心，以清廉建设为引擎，驱动项目管理模式全面革新。以廉洁制度的建立健全，为项目决策、执行、监督等各环节提供坚实的制度保障。并通过深度融合廉洁教育与项目实践，培育一支既懂技术又守廉洁的精英团队；利用智慧工地云平台等现代技术手段，多举措强化廉洁风险防控，实现对工程管理全过程风险精准识别、高效预防，确保项目高质量有序推进。
（二）社会贡献与品牌美誉双提升。积极履行社会责任，被市住建局授予“建筑业突出贡献企业”“2024年上半年平稳健康发展建筑业企业”，市委市政府授予“纳税千万元以上企业”称号，市住建局授予“一季度建筑业企业贡献突出企业”，市双拥办授予“拥军优属模范单位”等6项荣誉。并在公司全体员工积极克服各类极端困难的情况下，多次第一时间完成各类应急类项目，履行国企担当。其中，公司承建的市城市停车场（体育馆）建设工程被市政府授予2024年第四季度“骏马”项目、市建筑业协会授予2024年度建设工程“优质结构奖”，承建的市“一老一小”综合体EPC总承包+0(运营)、市污水处理厂配套工程获2024年度市“红色工地”称号。其他各类民生项目也均收到来自各乡镇社区送来的锦旗累计20余面。
（三）清廉意识显著提升。通过多方位对员工开展深化廉洁教育，锻造成一支忠诚干净的员工队伍，正是他们的开拓创新和勇于担当，使得公司内部治理和市场信任度得到双向提升，并在复杂多变的市场环境中稳健前行。2024年公司全年实现营业收入和利润总额分别超年度考核指标35.46%、10.3%，缴纳税额2159万元，并连续两年获得集团内部考核优秀的荣誉。
三、下一步打算
（一）提高政治站位，全面加强党的领导和党的建设。严格落实“第一议题”、理论中心组学习制度，全面学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想，推动党的创新理论 ……
相关文章