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市机关事务管理局关于2024年选人用人工作总结报告

发布时间:2024/12/11 16:37:45 字数:3679
【提纲】一、2024年选人用人工作总结。(一)理论学习深入开展。一是强化党的二十届三中全会精神学习。二是深入学习_总书记关于选人用人重要论述。三是丰富学习方式增强效果。(二)选拔任用规范有序。一是严格执行选拔程序。二是突出政治标准。三是注重工作实绩。(三)人才培养扎实推进。一是加强培训体系建设。二是注重实践锻炼。三是强化专业能力培养。(四)考核评价科学合理。一是完善考核指标体系。二是优化考核方式方法。三是强化考核结果运用。(五)队伍结构不断优化。一是注重年龄结构优化。二是加强专业结构调整。三是促进性别结构平衡。二、存在问题。(一)选人用人机制有待完善。一是选拔任用程序还需进一步优化。二是竞争激励机制不够健全。三是人才评价体系不够完善。(二)干部培训质量有待提高。一是培训内容针对性不够强。二是培训方式不够灵活多样。三是培训师资力量有待加强。(三)干部队伍整体素质有待提升。一是政治素质还需进一步提高。二是业务能力还存在短板。三是创新意识和担当精神不足。三、2025年工作谋划。(一)完善选人用人机制。一是优化选拔任用程序。二是健全竞争激励机制。三是完善人才评价体系。(二)提高干部培训质量。一是增强培训内容针对性。二是创新培训方式方法。三是加强培训师资队伍建设。(三)加强干部队伍建设。一是提高干部政治素质

市机关事务管理局关于2024年选人用人工作总结报告
2024年,市机关事务管理局在市委的正确领导下,在市委组织部的具体指导下,坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十届三中全会精神和_总书记关于选人用人重要论述,紧紧围绕机关事务管理工作实际,不断优化选人用人机制,加强干部队伍建设,为推动机关事务管理工作高质量发展提供了坚强的组织保障和人才支撑。现将我单位2024年选人用人有关工作总结报告如下。
一、2024年选人用人工作总结
(一)理论学习深入开展。一是强化党的二十届三中全会精神学习。通过组织专题讲座、集中研讨等形式,开展了XX次全会精神学习活动,参与干部达XX人次,确保全体干部深刻领会全会对深化党的建设制度改革的战略部署。二是深入学习_总书记关于选人用人重要论述。将相关论述纳入党组中心组学习和干部培训的重要内容,组织学习XX次,引导干部准确把握选人用人的根本原则和导向。三是丰富学习方式增强效果。除集中学习外,还通过线上学习平台推送学习资料,组织知识竞赛等活动,干部参与线上学习累计达XX小时,参与知识竞赛XX人次,有效
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奖励、培训等挂钩,对考核优秀的干部进行表彰奖励和优先晋升,对考核不称职的干部进行诫勉谈话或调整岗位。今年共有XX名干部因考核优秀得到晋升,XX名干部因考核不称职被调整岗位。
(五)队伍结构不断优化。一是注重年龄结构优化。通过选拔任用年轻干部,使干部队伍的年龄结构更加合理。目前,全局35岁以下干部占比达到XX%,较去年提高了XX个百分点。二是加强专业结构调整。根据机关事务管理工作的需要,引进了一批具有财务、法律、工程等专业背景的人才,干部队伍的专业结构得到进一步优化。目前,具有专业技术职称的干部占比达到XX%,较去年提高了XX个百分点。三是促进性别结构平衡。在选拔任用干部过程中,注重选拔任用女性干部,使干部队伍的性别结构更加平衡。目前,全局女性干部占比达到XX%,较去年提高了XX个百分点。
二、存在问题
(一)选人用人机制有待完善。一是选拔任用程序还需进一步优化。虽然目前的选拔任用程序较为规范,但在个别环节还存在一些繁琐或不够完善的地方,需要进一步简化和优化,提高选拔效率。二是竞争激励机制不够健全。在干部选拔任用中,竞争不够充分,激励措施不够有力,导致部分干部的工作积极性和主动性没有得到充分发挥。三是人才评价体系不够完善。目前的人才评价主要以考核评价为主,对干部的潜力、创新能力等方面的评价不够全面,需要进一步完善人才评价体系,为选人用人提供更加科学的依据。
(二)干部培训质量有待提高。一是培训内容针对性不够强。部分培训课程的设置与干部的实际工作需求结合不够紧密,存在“一刀切”的现象,导致培训效果不够理想。二是培训方式不够灵活多样。主要以传统的集中授课为主,缺乏互动性和实践性,难以激发干部的学习兴趣和积极性。三是培训师资力量有待加强。培训师资队伍的整体水平有待提高,部分教师的教学能力和实践经验不足,影响了培训质量。
(三)干部队伍整体素质有待提升。一是政治素质还需进一步提高。部分干部对党的政治理论学习不够深入,政治敏锐性和政治鉴别力不够强,在工作中还存在政治站位不高的问题。二是业务能力还存在短板。随着机关事务管理工作的不断发展,对干部的业务能力提出了更高的要求,但部分干部的业务能力还不能适应工作需要,存在专业知识不足、工作方法不够科学等问题。三是创新意识和担当精神不足。部分干部在工作中习惯于按部就班,缺乏创新意识和担当精神,不敢大胆探索和尝试新的工作方法和模式,工作效率和质量有待提高。
三、2025年工作谋划
(一)完善选人用人机制。一是优化选拔任用程序。对选拔任用程序进行全面梳理,简化不必要的环节,提高选拔效率。同时,加强对选拔任用过程的监督,确保程序规范、公正透明。二是健全竞争激励机制。建立健全公开选拔、竞争上岗等制度,加大竞争力度,为优秀干部提供更多的晋升机会。同时,完善激励措施,对工作表现突出的干部给予表彰奖励和物质激励,充分调动干部的工作积极性和主动性。三是完善人才评价体系。建立多元化的人才评价体系,综合运用考核评价、能力测试、业绩评估等多种方式,对干部的综合素质进行全面评价。同时,加强对干部潜力和创新能力的评价,为选人用人提供更加科学的依据。
(二)提高干部培训质量。一是增强培训内容针对性。深入了解干部的培训需求,根据不同岗位、不同层次干部的特点和工作实际,制定个性化的培训课程,提高培训内容的针对性和实用性。二是创新培训方式方法。采用案例分析、模拟演练、实地考察、网络培训等多种方式,丰富培训形式,增强培训的互动性和实践性,提高干部的学习兴趣和积极性。三是加强培训师资队伍建设。通过邀请专家学者授课、选派教师参加培训等方式,提高培训师资队伍的整体水平。同时,建立培训师资库,整合优质培训资源,为干部培训提供有力保障。
(三)加强干部队伍建设。一是提高干部政治素质。加强对干部的政治理论教育,深入学习_新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神,引导干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。同时,加强党性锻炼,提高干部的政治敏锐性 ……
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