【提纲】一、提高政治站位，深刻认识提升数字素养的紧迫性和重要性。一是技术发展具有滞后性。二是数字化转型需要。二是数字化转型的关键是人才，但机关事务部门数字技术人才匮乏、引进困难。二、明确培训目标，确保取得实效。一是要健全相关制度规范，防范数字风险。二是加强数字基础设施建设。三是构建干部数字素养提升的激励机制。三、强化责任担当，共创数字机关新篇章。一是要端正学习态度。二是要注重学以致用。三是要严守培训纪律。
以典型案例分析和现场教学的形式强化数字技术应用能力。此外，重视数字人才的多渠道培养。与高校管理类、计算机类学院研讨，开展政策性研究和平台建设等方面的合作，构建政学合作体系。充分利用“网上党校”，整合数字政府、数字经济等领域线上培训资源。举办数字技术应用培训和“智慧机关事务”讲座，传递最新理论动向、交流数字化管理经验。
推动数字基建升级，夯实数字决策力。数字筑基工程是提升干部数字素养基础性载体，亦是深化干部数字决策能力以保障机关事务数字化转型的战略性要素。
一是要健全相关制度规范，防范数字风险。摸清技术服务外包底数，逐个确认、登记并更新服务外包单位及人员，做到人事对应。强化全流程安全监管，将责任落实到个人。采取授权访问、数据加密、数据脱敏等技术措施，完善全流程的网络数据安全、应急处置等安全管理制度。
二是加强数字基础设施建设。构建纵向多层级互联互通、横向多业务数据同步的数据统筹管理平台，列好数据共享清单，对数据全流程使用作出明确规定。以“数正云”为依托，探索建立机关事务决策支持系统，科学研判机关事务工作中的关键因素和核心变量。
三是构建干部数字素养提升的激励机制。大胆使用善于运用、敢于创新信息化技术手段且成效显著的干部，树立典型，将相关成果纳入评价考核体系。按照以岗定薪、按劳取酬、优劳优酬的原则分配薪酬，向有突出贡献的数字骨干倾斜。
畅通数字互动渠道，激发数字创造力。推动跨部门沟通共享，以整体治理理念构建机关内部数字人才沟通交流机制，如建立跨部门的数字学习小组，开展层级系统学习周、专业技术交流会等活动，推动知识、信息等要素有效流通。促进跨领域学习交流，着眼机关事务数字化转型建设的共性需求，依托机关事务研究机构，围绕机关事务数字化转型建设的基础理论和实际应用进行研究，充分利用内外部智力资源，推进机关事务领域的理论和实践创新。
优化数字人才结构，深耕数字发展力。推动机关事务人才结构的高质量发展，实现增量与提效并行。加快专业人才引进，编制机关事务管理专业技术人才人力资源规划，梳理部门所需人才门类、岗位要求等，开放市场配置，按岗引才，破除唯职称论、唯学历论、唯奖项论等倾向，以综合能力和实际贡献作为招聘和使用人才的标准。推动跨部门人才共享，在_层面，健全人才跨部门流动的规范制度；在业务层面，破除本位主义，强化整体和全局意识。定期了解部门间的人才需求和发展现状，推动数字人才在内部间流动与共享，优化机关内部数字人才结构，提升干部队伍整体数字素养。
三、强化责任担当，共创数字机关新篇章
机关事务工作，作为政府运行的基石，其数字化转型不仅是技术层面的革新，更是管理理念、服务模式和工作方式的深刻变革。在这一进程中，我们每一位机关事务干部都肩负着重要的责任和使命。以下，我将从三个方面进一步阐述如何强化责任担当，共同开创数字机关的新篇章。
树立全局观念，深化数字转型认识。首先，我们要树立全局观念，深刻认识到数字化转型对于提升政府效能、优化服务体验、增强治理能力的重大意义。这不仅仅是一项技术任务，更是推动政府治理体系和治理能力现代化的关键举措。我们要主动拥抱变化，积极学习新知识、新技能，不断提升自身的数字素养和综合能力，为数字机关的建设贡献自己的力量。
勇于担当作为，推动创新实践。在数字化转型的过程中，我们将面临许多未知的挑战和困难。这要求我们必须勇于担当、敢于作为，以问题为导向，以创新为动力，不断探索和实践适合自身发展的数字化转型路径。我们要敢于突破传统思维束缚，勇于尝试新技术、新方法，积极推动机关事务工作的流程再造、模式创新和服务升级。同时，我们还要注重
总结经验教训，不断优化完善数字化转型方案，确保各项工作取得实效。
加强协同合作，构建数字生态。数字化转型是一项系统工程，需要各部门、各单位的紧密配合和协同作战。作为机关事务干部，我们要树立大局意识、协作精神，加强与相关部门的沟通协调和资源共享，共同构建数字机关的良好生态。我们要积极参与数字政府建设、智慧城市发展等重大项目，为政府数字化转型提供有力支撑。同时，我们还要注重与社会各界的合作与交流，广泛吸纳社会智慧和力量，共同推动数字机关建设向更高水平迈进。
强化责任落实，确保数字化转型成果惠 ……
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