在2024年国有企业党建业务融合创新推进会上的讲话

在2024年国有企业党建业务融合创新推进会上的讲话
尊敬的各位领导，同志们：
党建与主营业务的深度融合，已成为推动国有企业高质量发展的关键驱动力。党的二十届三中全会精神，为这一融合提供了新的指引和方向。为有效破解党建与市场提升“两张皮”问题，推动各项业务提质增效，奋力冲刺市场提升目标，**公司谋划实施“三同步”工作法，以更高的站位、更新的理念、更实的举措探索党建业务融合路径，将党建触角深植于市场业务之中，下好党建市场提升“一盘棋”。
强化思想引领，推动党建与市场同步发力。一是强化主业意识。公司始终把党的政治建设摆在首位，聚焦主责主业，紧盯高质量发展目标，将党建策划与项目策划同部署、同

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，与业务工作更加紧密结合，做到融合转化、相互促进，努力取得实实在在的成效。公司以政府平台、战略业主、招商引资项目为开拓重点，目前已与优质平台公司、实力强劲的上市企业、政府、高校等累计40余家单位形成了常态化党建共建机制。
创新融合机制，实现党建与市场同步提升。一是探索融合新路径。各支部以年度目标为导向，把重点项目、重要任务和薄弱环节作为党建工作的切入点，以党支部为核心、各部门（项目）为单元，推动党建业务全员参与，实现“党建融入项目，党员建功立业、业务高度融合”，把党支部建成凝聚人心、推动发展、促进市场提升的领导核心和战斗堡垒，为公司高质量发展提供坚强的组织保证。二是打造活动新模式。将专题党课、主题党日与公司市场工作紧密结合，联动业主、行业主管部门和政府单位开展好党建品牌和市场提升活动，提升党员解决实际问题的能力，激发党员创新和竞争意识。通过开展“工地开放日”“党建开放日”“超英廉洁文化示范点”活动，强化品牌影响力，有效推动了华侨城11街坊、保利虎泉、中创新航**项目三期配套工程等项目落地，公司今年7月、8月连登**三级单位营销“龙虎榜”。三是建立考核新机制。通过定方向、抓过程、强考核，建立一个闭环工作机制，对照清单任务采取“月提示、季通报、年考核”来完善党建工作考核评价。由党委书记带队到各支部检查督查，从市场营销目标推进和完成情况等“硬指标”出发，开展对支部“两个作用”发挥的立体考核评价，并发布检查情况通报。特别是注重结果运用，在涉及党员切身利益的评先评优、选拔任用、教育培养等方面，将其与年终考核挂钩，激发党员忠诚尽职、奋勇争先的激情动力。
找准融合桥梁，坚持党建与市场人才同步培养。一是干部任用“双向交流”。如何打破建筑行业队伍和年龄结构的壁垒，把“愿干事、真干事、干成事”的员工发现出来、任用起来、长留起来，成为国有建筑企业高质量发展的一个新课题。公司有计划的推动党务干部与业务干部双向交流，按照员工特长有效流通岗位，实现党务工作和业务工作的有机融合。我们在人才流转机制运用实践中取得了一些不错的成绩，如从生产一线流转到市场一线的营销人员助力公司先后中标了襄阳职院项目、绿满樊城再提升项目等一系列有影响力的项目，将人力资源盘活“硬任务”转化为推动公司市场提升的“新实践”。二是人才选育“双向培养”。有计划的推动党务干部与业务干部双向培养举措。一方面通过市场工作的投标项目、资源储备、信息收集、重大影响活动情况设置积分 ……

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