国企副总裁在中非合作论坛_峰会对接工作总结会议上的讲话

国企副总裁在中非合作论坛_峰会对接工作总结会议上的讲话
今天，我们把大家召集起来，开个短会，主要目的是，总结中非合作论坛_峰会期间的有关工作，号召大家以此次峰会为契机，全面贯彻落实‚海外优先‛战略，提振海外发展士气，掀起新一轮的海外发展热潮。
刚刚结束的中非合作论坛_峰会，各级、各部门、各单位齐心协力，全力以赴，努力工作，圆满完成了对接任务，取得了显著成绩。通过参与峰会活动，中国铁建的品牌影响力大幅提升，海外高端经营取得多项务实成果，海外员工的士气得到了极大鼓舞，各级投身海外发展的信心大大增强。陈董事长对同志们峰会对接准备工作、对峰会期间取得的成绩非常满意，今天由于有其他的工作安排无法参会，专门嘱咐要对大家在峰会期间的辛勤付出表示衷心的感谢，向大家通过峰会取得成绩表示祝贺，同时也要求做好_‚八大行动‛的对接工作，全面提升在非洲地区的经营水平和市场占有率。今天，庄总裁、鲁副总裁亲临会议，充分体现了股份公司领导对大家的辛勤付出及取得的成绩的高度认可，稍后两位领导还要作重要讲话。
今天的会议，既是对之前工作的一次总结会，也是对当前和今后一段时期工作的布臵会。会议主要有三项议程：一是有关单位、股份公司机关有关部门汇报峰会期间的工作情况；二是股份公司鲁副总裁作重要讲话；三是股份公司庄总裁作重要讲话。
刚刚，各单位、各部门的发言非常全面、客观。应该说，

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加强海外经营人员的培养，要做到单个国别市场经营队伍的稳定，不能遍地撒网，把有限的资源分散，要有钉钉子的精神盯住一个市场、做深做透一个市场，我们的经营人员要和业主一起成长，用10年时间交朋友，用更长的时间做经营，这一点工程局尤其要注意。
三是加强定位，分层次抓好海外市场开拓。中土集团和国际集团是股份公司的外经平台，要以经营为主，以占领市场为目标，要薄利多销占市场，战略性布局，战略性开拓，通过经营规模提升效益空间；工程局和设计院是海外工程实施主体，要练好内功，画好工笔画，向过程管理要效益。外经单位与工程局合作的目标是一致的，就是实现股份公司整体利益最大化，不能内部竞争、互相抢市场，合作项目相互堤防、增加内耗。中土集团和国际集团分别主要CCECC和CRCC对外开展经营，要充分发挥两大品牌的优势，在市场布局、重大项目承揽上下功夫；外经单位是股份公司_经营主体，不同于工程局，未来将在资源调配上赋予一定的职能，通过行政手段和经济手段的结合，来解决内部合作存在的目标和利益不统一的问题，切实保障‚海外优先‛，做到资源优先和政策优先的配套，实现海外项目承揽和实施有机统一，切实保障项目顺利实施；另外两家外经单位要提升国际化资源的整合能力，在对外合作、业务转型上下功夫，在转产、转场、转商上率先垂范。工程局是海外业务实施的主体，项目执行力建设是重点，要把精力用在提升项目_能力上，提升国际化水平。必须要说项目执行风险防控主体是工程局，要通过精细化管理，降低和化解海外项目执行中的各种风险，尤其是由管理原因诱发的风险。近年，股份公司系统_项目执行风险频发，XX等等，教训历历在目，同志们要引以为戒。各单位对于项目执行_不力的，要加大追究问责，要杜绝人为管理原因的亏损，股份公司也将进一步加强海外项目的监督_力度，加大问责处罚。
四是要全面对接“八大行动”，推动经营工作上新台阶。陈董事长、庄总裁，两位主管领导都明确要求今后一阶段要做好‚八大行动‛的对接工作。我想对接‚八大行动‛是当前和今后一个阶段，我们对非外经工作的重点，这即是推动企业经营工作的需要，也是落实_对非工作部署，为下一次中非峰会打造成果的必然要求。‚八大行动‛从八个方面具体说明了中国政府对非合作的重点，这也是我们对非经营的重点：
（一）实施产业促进行动。在非洲新建和升级一批经贸合作区；实施50个农业援助项目。中土在X的工业园能不能上推动一下，进一步带动中国产能输出，带动园区发展；X农业项目，参与度可否更深一些，咱不专业能不能扩大与专业企业合作，以农业项目合作为突破，推动对外交流，推动主业发展，目前该项目我们已经取得一定成果，20局要加强与有关部门对接，把X农业项目打造成中国铁建也是中国对非合作的亮点。
（二）实施设施联通行动。支持中企投建营一体化参与非洲基建，实施互联互通重点项目；支持非洲单一航空运输市场建设，开通更多中非直航航班。中土集团要努力推动亚吉铁路运营项目正常运转，积极做中方政府和金融机构的工作，抓住峰会的契机，协助X方面尽快落实项目融资；从另外一个方面讲，也要推动吉布提港与X铁路的接轨，实现港铁联运，从需求端出发推动发挥铁路运能，如果有可能也要深入参与到X港口的建设和运营中来；本次峰会期间签署的X铁路改造项目要积极推动商务合同签署；尼铁现代化中段伊巴丹-卡杜纳段和卡杜纳-卡诺段也要尽快实现融资落地，把已修建的两段穿起来，发挥铁路整体功能；另外X等等要加紧跟踪，总之，铁路板块各单位守土有责，在建营一体化上，要积极拓展小投资带动总承包业务，要积极开拓轨道交通运维市场。关于机场板块业务，14局、中土集团在非洲都有业绩，积极参与非洲地区的机场建设，要多方联合，借助中非直航的机会加强与中、非航空公司的对接，参与一批机场的升级和新修工作，扩大机场板块业务。
（三）实施贸易便利行动。扩大进口非洲商品特别是非资源类产品；实施50个贸易畅通项目；支持非大陆_贸易区建设。莱基自贸区搞了10多年不温不火，能不能借这个机会把园区提升到国家层面，有必要组织莱基自贸区和尼政府有关部门到中白工业园参观学习，寻求尼政府更大的政策支持，加快自贸区建设。19局矿业公司在国内、巴基斯坦、厄瓜多尔都有业务，能不能在兄弟单位、在外经单位帮助下，进军非洲采矿业，比如说几内亚的采矿，要充分发挥兄弟单位深入非洲市场的优势，带动全产业链的在非发展，多元化的开拓业务。还有河南国际的并购，股份公司已经开会:同意推进并购，国际集团要加快对接工作，推动并购开展。
（四）实施绿色发展行动。实施50个绿色发展和生态环保援助项目；推进中非环境合作中心建设。
（五）实施能力建设行动。在非洲设立10个鲁班工坊，提供职业技能培训；实施头雁计划，为非培训1000名精英人才；为非提供5万个政府奖学金名额，提供5万个研修培训名额，邀请2000名非洲青年来华交流。
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