_支部标准化建设工作汇报

_支部标准化建设工作汇报
自集团公司推行基层_支部工作标准化以来，按照矿业公司_委统一部署，以高度的政治责任感，精心部署，妥善安排，切合实际，细化方案，明确责任，把_支部标准化建设工作作为2020年_建工作的重中之重，全方位推进_支部标准化建设。现将工作汇报如下:
一、基本情况
现有_员342人，_支部25个，其中机关设3个_支部，采掘一线设7个_支部，辅助单位设15个_支部，共有18个_小组。有10个支部的基础硬件设施比较完善，重点打造的_支部已全面完成股份督查问题的整改工作，目前正在查缺补漏；7个备查_支部已制定各自创建方案，当前正在按计划全力推进。
二、_支部标准化建设推进情况
（一）紧跟“规定动作”，确保部署与宣贯“双高效”
坚持安排部署与支部标准化宣贯同步推进，督促指导各支部边学习、边自查、边落实。一是分层部署。自集团公司印发《_支部标准化建设实施意见（试行）》后，矿_委迅速跟进

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略595字。不往下看了，点击下载全文）……　

，对照标准，要求各_支部自查摸底暨建立“问题”清单，明确整改措施、时限，争创达标；抽调业务骨干，成立标准化督导组跟进管理，通过查阅资料、现场询问、实地查看等形式，全面督导_支部制度建设、队伍建设、阵地建设等基础工作，着重指导_建工作落实情况、“三会一课”制度执行情况、“主题_日”活动开展情况等，协调解决支部在标准化建设推进过程中遇到的问题，确保_支部标准化建设工作动态达标。
（三）紧扣“时间节点”，确保进度与质量“双保证”
准确把握_支部标准化建设验收要求，倒排推进工期，摆布工作力量，确保_支部建设标准化工作进度可掌握、质量有保证。一是在进度上明确时间节点。围绕集团督导组对_支部提出的25条建议，矿业公司督导组提出16条建议，上下联动细研整改举措，各支部同步对照、同步改进，规范落实_组织生活各项制度、不断创新创先争优活动载体和方式、高质量推进阵地建设等6项内容。要求综采队_支部6月底完成标准化考核，机关第一_支部等7个支部7月底完成标准化考核，运转队等10个_支部2020年底完成标准化考核，2021年底所属_支部全部达标。二是在质量上建立分级台账。建立支部标准化创建跟踪台账，通过_群部人员包保试点先行_支部，以台账对所属_支部标准化工作进行跟踪管理；要求各_支部建立工作清单，以清单工具，持续、正确、高效地抓实_建工作，积极推动_支部标准化规范化建设。三是在考核上提出具体标准。矿_委对照两级《标准化建设考核评价细则》,通过定性和定量相结合的方式，把上级_委安排的重点工作细化分解，纳入支部月度考核范围，凡考核成绩在90分以上，上级组织认定为标杆_支部，奖励支部书记1000元，副书记（行政主管）800元；在70分以下，处罚支部书记500元，副书记（行政主管）300元，充分发挥制度杠杆效应，确保支部标准化建设落地落实。
（四）紧抓“主体责任”，确保_委与_支部“双发力”
一方面，矿_委切实履行全面从严治_主体责任，提出“六抓”工作方法,即抓对标，学习借鉴煤矿_支部标准化建设先进经验，推动标准化建设工作；抓培训，做好支部书记和_务骨干的业务学习；抓督查，通过综合检查、_群科室包保指导、定期通报等方式，经常性对各_支部进行督查；抓示范，打造综采队标准化_支部，发挥示范引领作用；抓考核，做好所属_支部标准化建设工作量化考核;抓问责，对工作缓慢滞后、推动不力、落实不好的_支部书记进行提醒、约谈。另一方面，明确基层_支部的“主体”定位，提出了_支部工作目标管理考核的具体方法，即“一册”“一法”“一要求”:“一册”，就是以《_支部标准化工作手册》为基本内容，_支部书记必须做到心中有数、了然于胸;“一法”，就是“对号入座、对照执行”，在手册中找到相应的规范，照着做、依着干、对着抓，一步一步去推进、一条一条抓落实。“一要求”，就是“立足实际、灵活运用”，切实防止_支部建设标准化工作出现“程序空转”的现象。
三、存在的问题
一是思想认识有时还不够到位，部分支委对职责不明确，履职有差距。
二是_务业务知识欠缺。由于支部_务人员多为兼职，虽然_支部的各项组织工作能有效完成，部分组织工作与规范标准还是有一定的差距。
三是创新意识不够。支部开展_员活动日活动形式单一，对_员的思想教育方式方法单一，_建工作的载体创新不够。
四、下一步努力的方向
一是 ……

预览结束，全文3073字，当前显示1893字，还剩1180字

本文6元