在党委理论中心组学习贯彻党的二十届三中全会精神、深化国企改革研讨发言

在党委理论中心组学习贯彻党的二十届三中全会精神、深化国企改革研讨发言
根据公司党委理论学习中心组安排，我积极参加党委组织的集中学习的内容，并利用工作之余自学了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》辅导读本。下面，我将结合分管工作和个人学习收获，与大家进行交流研讨。
一、深刻领会党的二十届三中全会精神，明确国企改革方向
党的二十届三中全会对深化国资国企改革进一步作出重大部署，国有企业作为实现国家战略意图、

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在的深层次矛盾和问题，统筹抓好质的有效提升和量的合理增长，以钉钉子精神坚定不移地推进国企改革。三是打造持续创效的竞争优势。在国有企业改革过程中，要加快向高质量、高效率、可持续的发展方式转变，重点是要持续提升创新能力和创效能力，我们要在公司的物流贸易强链上做文章，在做大经营承揽和产值的同时，将工作重心转移到做优质项目和将项目做优上来，积极探索新的项目供应模式，扭转应收账款居高不下的困境，稳步推进“三金压控”落地见效，将持续创效的经营理念注入到每名经营人员的思想里和行动上，积土成山、积水成渊，推动企业持续、健康、稳定发展。
二、全面落实国企改革重点任务，聚焦“精细化管理”
面对企业当前的发展困难，上级单位给出的“精细化管理”不失为帮助企业破局的一剂良方。“精细化管理”以成本管理为核心，突出“效益最大化”的管理理念，与我们倡导的持续创效的经营理念目标一致、方向统一。“精细化管理”列出的“三个22”细节管理，能够有效帮助我们快速理解，马上行动，通过对标找差距，精准发现企业当前存在的差距和不足。我们可以深入挖掘内部潜力，通过优化流程、提高效率、降低成本和持续创效来提升核心竞争力。一是对企业内部流程进行梳理和优化，实现标准化运作，确保各个环节的有序进行；二是在当前经营资金紧张的情况下，可以根据业务需求有效调整资源分配，提高资源利用率；三是设立明确、量化的绩效指标，根据制定的“一岗一表”“一部一策”对员工和部门进行绩效考核，按照考核结果“奖优罚劣”“能上能下”，提升员工的工作积极性和主动性。四是加强人才队伍建设。通过完善人才引进、培养、使用和激励机制，吸引和留住各类优秀人才，为企业的可持续发展提供强有力的人才支持。五是加大党风廉政建设和反腐败工作力度，确保党员领导干 ……

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