【提纲】一、2024年第三季度主要工作开展情况。（一）扎实稳住市场大盘。一是持续深耕区域市场。二是创新市场开发模式。三是精准强化经营能力。四是厚植转型发展优势。（二）聚力提升创效能力。一是坚持向进度要效益。二是坚持向管理要效益。（三）持续释放改革活力。一是突出数字变革提速。二是突出科技创新提能。三是突出人才引育提效。（四）科学统筹安全生产。一是紧抓生产安全。二是紧抓经济安全。三是紧抓质量安全。四是紧抓廉政安全。二、当前面临的形势和困难问题。（一）布局结构仍需优化。（二）内部_仍需深化。（三）改革突破仍需加快。三、下一步工作举措。（一）坚定不移推进转型升级，增强高质量发展动能。（二）坚定不移狠抓效益，提升厚植高质量发展根基。（三）坚定不移实施创新驱动，塑造高质量发展优势。
五小”成果应用，提高转化率；关注行业前沿技术发展，加强同先进企业的技术交流；提高科技成果转化率，全年申请*项；创新人才激励机制激发员工创新活力和动力，全年申报*人次。
三是突出人才引育提效。全年提拔选任中层干部*人；引进中高级人才、紧缺持证类人才*人；搭建公司内部培训团队，聘任特聘讲师*人、专家讲师*人；建立公司内训师库；举办*期培训，覆盖职工*余人次。
（四）科学统筹安全生产。一是紧抓生产安全。全面推行信息化系统应用，实现全员安全生产责任落地；落实“双重预防”机制建设，杜绝重大风险问题出现；持续推进区域化管理和应急管理体系协同发展；*获评2023年度*。切实抓好防暑降温工作，面对超出历史极值范围的高温天气，公司领导班子下沉一线靠前指挥，各部门各单位落实好防暑降温各项措施，保障职工身体健康和生命安全。紧盯危化品、交通、消防、食品等领域监管，确保无事故发生；持续推进绿色矿山建设、职业病防治法修订等专项工作落实落地。
二是紧抓经济安全。完成资产清查工作；完成*注册资本增资工作；加快推进*收尾工作以及剩余股权收购工作；完成*债权债务清算工作；持续优化公司金融结构和债务结构。
三是紧抓质量安全。重点抓好大体积砼裂缝质量通病整治重点工作，下沉项目一线专项
调研、深入剖析产生原因、编制专项治理方案、逐一进行整改关闭，同时做好混凝土病害、桥面铺装等通病治理工作。全面实施工序信息化管理，守住质量底线“最后一公里”，助力打造品质工程。
四是紧抓廉政安全。打造_项目廉洁风险防控体系升级版，加强顶层设计布局和专项监督落实力度；打造内蒙西部区域_项目廉洁风险防控体系升级版，筑牢拒腐防变思想防线；深化监督执纪“四种形态”，及时“咬耳扯袖”；完成*余件信访案件办结工作；成功承办*监督执纪警示教育基地现场教学活动。
二、当前面临的形势和困难问题
（一）布局结构仍需优化。从业务总量来看，今年离完成新签合同额任务指标仍有较大差距，市场开发能力亟待提升；从业务结构来看，公路业务占新签合同总额比例*％，多元化业务尚未发力生根；从区域布局来看，海外成熟市场增量仍然不足，省外市场占新签合同总额比例*％，省内区域在如何有效占领市场的同时与地方互利共赢仍是目前迫切需要思考的问题；省内区域虽然市场潜力巨大但竞争同样激烈，如在*地区存在*家同行竞争、在*地区存在*家同行竞争、在*地区存在*家同行竞争。这些问题的存在不仅制约了企业的发展速度更影响了企业的未来能否走稳走远。
（二）内部_仍需深化。项目精细化管理水平仍需提高；安全生产“一岗双责”落实、过程监督还不够到位；“两金”占营收比等指标控制难度增大；在规模增长向高质量提升迈进的过程中，内部核心竞争力仍需不断加强；在规模增长向高质量提升迈进的过程中，急需培养更多高素质的专业化人才成为企业的“支撑骨架”，等等。这些问题如果不能及时得到解决必将成为制约企业高质量发展的瓶颈。
（三）改革突破仍需加快。近年来，公司聚焦数字改革、科技赋能和人才队伍建设等方面启动了系列改革工作并取得了一定成效但改革仍处于起步阶段还未形成全局性突破效应：数字化改革尚未显著提升效率和效益，部分部门过分追求数字化形式，忽略了其核心在于提高质量和效率，导致数字化成果未能充分发挥价值。科技创新成果转化率低，尽管研发投入增加，但科技成果产值增长缓慢，影响了创新动力和企业高质量发展。此外，人才引进、培养、留存和使用机制不完善，专业人才特别是高层次和技能型人才短缺，若不及时解决，将严重阻碍企业的发展。
三、下一步工作举措
（一）坚定不移推进转型升级，增强高质量发展动能。坚持“两个根本”，做到“两个维护”，将企业发展融入全省国资布局，从政治高度推进工作。以新技术推动能源化工产业转型，满足新时代能源消费革命需求，展现国企新担当。致力于传统产业升级和新兴产业培育，增 ……
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