在2024年国资国企系统人才队伍建设推进会上的交流发言

在2024年国资国企系统人才队伍建设推进会上的交流发言
尊敬的各位领导，同志们：
**厂始终把打造高素质专业化人才队伍作为优先发展之策、突破发展之本，以党管人才为根本原则，遵循企业发展战略、人才自身特点和成长规律，坚持“创新一套育人机制、搭建一个成长平台、教会员工一身本事、提供一个合适岗位”的人才培养理念，以“入职实习过渡期、业务提升成长期、骨干顶岗积累期、成才胜岗成熟期、到龄退岗守业期”的五大阶段为中心，以扎根工程、监管工程两项机制为基础，积极健全完善“生聚理用”人才发展机制，创新构建多层次、全方位、全覆盖的全职业周期人才培养管理体系，实现人才队伍常态化培养、阶梯化配备、系统化运行，为企业高质量发展提供人才保障和智力支撑。
一、抓实“五大阶段”，打造全职业周期人才培养体系
创新机制，抓实入职实习过渡期。以适应环境、融入企业、熟悉生产经营为目的，创新实施实习期“435”管理模式。一是推行“四快”措施，即入厂集中教育个人快融入、成立临时党支部思想快转变、实施轮岗学习技术快掌握、实习座谈交流认识快提升，树牢价值观，培养责任心，养成好习惯。二是创新“三师带徒”模式，全面推行实习期“三师带徒”培养，师徒协商编制个人实习计划，通过指导老师把方向培养发现问题的能力，专业老师传技术培养解决问题的能力，现场老师教操作培养动手改进的能力，快速实现角色转换

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，实现“一岗精、多岗通”，培养专业技术素质好、解决问题能力强、基层带队伍经验多的复合型青年人才骨干。三是坚持以考核竞争促能力提升，充分利用职称评聘、专家选聘、技师竞聘等时机，健全完善述职答辩指导考评会机制，从考核中发现短板问题，有针对性提供指导帮扶。持续完善职称、专家、技师等考评标准，引导青年人才自主加强广度和深度学习，同时，鼓励自学考取有助于企业发展的资格证书，按照规定给与奖励，激励人才不断提升理论素养和业务水平。
搭建平台，抓实成才胜岗成熟期。一是深入实施跟踪培养。结合队伍结构和业务能力，建立“近期使用”“轮岗锻炼”“蹲苗培养”三个名单，完善三级四类人才成长档案，因人制宜设定培养措施，搭建快速成长平台，注重在新装置试运投产、装置检修、科技攻关、疑难处置等重点工作中锻炼、发现、培养、储备素质好潜力大的优秀人才，引导核心技术技能人才创优创效。二是持续推进科研项目长负责制。选拔骨干人才担任科研项目长，赋予立项调研、任务分配、业绩考核、质量评估、结算审批、奖励分配等权利，强化自主管理能力，配套探索跨专业横向锻炼、放权限纵向锻炼，不断锤炼骨干和专家科研攻关、协调组织、解决问题的能力。三是深入推进专家人才队伍建设。全面梳理工作流程和工作权限，明确专家权限清单，确保责权对等、界面清晰，对标中国石油青年科技英才申报条件等，制定近中远期人才培养计划，以重大科技任务、重大工程项目为平台，加快专家人才队伍建设。四是全面推进优秀技能人才培养，围绕生产现场疑难，创新实施“抢单”机制，由成功抢单的技能人才挂帅，组建专家带头、技师负责、高级工参与的技能创新小组，开展现场疑难问题巡诊处置，并将处置情况与奖金挂钩，激励技能人才创新创效。用好调整用工结构相关政策，持续加强优秀青年技能人才定向培养输送，打通优秀技能人才“发展通道”。
拓展空间，抓实到龄退岗守业期。面对到龄退岗干部增多、人才队伍接替断层等情况，统筹合理安排岗位，继续发挥到龄退岗人才价值。一是搭建平台发挥作用，组建安全生产、党的建设等工作指导组，制定“常态工作列清单、专项工作定任务、临时工作下指令”的管理机制，每季现场调研指导，每年汇报调研报告，将工作成效与年度综合考核、全年奖金兑现挂钩，进一步激发“老专家”活力动力。二是突出优势发挥能力，梳理单位年度重点工作，结合退岗队伍实际，协调安排承担符合个人特点优势的专项工作，实现退岗不退责、余温再发热。三是“一师多徒”发挥价值，建立退岗专家“传帮带”机制，做到“扶上马，送一程”，“一师多徒”培养更多专业人才，充分彰显“老专家”专业技术水平高、管理工作经验丰富、善于处理复杂问题等价值。
二、构建“两大工程”，持续完善人才培养保障机制
突出扎根工程，巩固“三留”工作。一是以事业留魂。围绕天然气加快发展、加大滚动勘探开发力度等新机遇，打通职业成长成才通道，把更多的优势资源向人才队伍倾斜，为各类人才提供更多的成长平台。建立年轻干部全职业周期规划管理模式（即3年基层积累+1至2年研究所磨炼+1年科室提升），帮助年轻人才找准发展定位，同时，加大培养锻炼选拔任用力度，提升干事创业的成就感和责任感，激励人才队伍保持想干事的冲劲，练成能干事的本领，坚定干成事的决心。二是以待遇留人。建立完善差异化绩效奖金分配机制，继续加大分配向效益效率高的单位和价值贡献大的岗位倾斜力度，持续加强科技成果、管理成果和一线创新成果奖励，结合岗位评价结果，合理确定岗位奖励系数，提高核心关键岗位薪酬水平，增强人才的成就感和获得感。三是以感情留心。始终把最直接最现实和人才队伍最关心的问题放在首位，深入实施党委联系服务人才，建立完善经常性联系、定期走访、专家座谈、关心慰问等机制，促进服务人才工作走深走实。持续开展“同干采气事、同是一家人”文化教育以及“我与气田共成长”励志教育，适时开展“伙伴手牵手”“一封家书致最爱的人”等活动，让人才队伍感受企业温暖，增强“企荣我荣”的责任感、荣誉感和归属感。
突出监管工程，助力价值提升。一是全面推行胜岗能力评估。全覆盖开展管理、技术、操作队伍胜岗能力评估，以岗位必备业务知识、技术技能等为重点制订各类岗位实战考核标准，以三年为周期实现全覆盖、多维度考核评估，促进各类人才持续提高技术技能水平，并将考评结果与岗位绩效奖金挂钩，排名靠前10%奖金上浮10%，排名靠后按照30%、50%、100%三个档次下浮，倒逼各类人才队伍持续提高履职能力。二是分专业推行量化考核培养。构建“年初计划、年中督查、年底考评”的跟踪培养机制，建立定期理论考试、三级考核、分类述职考评、结果运用提升的全方位培养考核体系，加大考核结果应用力度，推动结果与岗位能上能下、年度综合评优、薪酬绩效挂钩，同时，优化评委指导方向、跟踪改进等措施，形成PDCA人才培养良性循环机制。三是健 ……

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