【提纲】一、一个目标。二、五个突出。(一)突出选贤任能。一是立体识人“选”。二是多方磨砺“育”。三是常态长效“管”。四是系统统筹“用”。(二)突出人才培养。一是构建开放灵活的引才机制。二是建立系统高效的育才机制。三是打造精准科学的评价机制。四是实施人尽其能的用才机制。(三)突出分配激励。一是系统实施业绩目标导向的工资总额预算管理。二是全面推行价值导向的员工薪酬分配制度。三是积极实施_的差异化精准激励。四是深入建设人本理念践行示范中心。(四)突出基层基础。一是优化编制用工_。二是加强基层组织建设。三是狠抓组工队伍建设。四是夯实基层管理。五是打牢基础管理。(五)突出体系机制。一是加强顶层设计,做到工作有统筹,体系化推进。二是加强制度建设,做到工作有依据、制度贯到底。三是加强机制设计,做到工作有抓手、措施能落实。三、三个坚持。四、四个注重。
发展_机制改革,加快打造海洋能源人才中心和创新高地,着力建设一流科技领军人才和创新团队。
一是构建开放灵活的引才机制。紧密结合事业发展需要,聚焦短板领域、战略新兴产业、下游产业领域等急需短缺专业,引进掌握关键核心技术、能够领衔重大科研任务、重大工程建设的高端人才,全面实施人才动态评价和考核退出机制。
二是建立系统高效的育才机制。面向国家战略使命和公司长远发展,采取“一人一策”、产教融合、“订单式”人才培养模式,加快建立人才资源竞争优势。持续深化“全口径、大人才”教育培训格局,深入推进海油党校(培训中心)及党校分校(培训分中心)建设,分阶段打造“4+N”技能人才实训基地。
三是打造精准科学的评价机制。遵循人才发展规律,坚持价值、能力、贡献导向,健全职称评审、职业技能等级认定和职业资格认证制度。优化专家评选、序列晋升考核和各类人才评选标准,简化优化评价流程,切实为人才减负,形成有利于科技人才潜心研究和创新的评价体系。
四是实施人尽其能的用才机制。定期开展优秀科技人才
调研,建立两级优秀科技人才库。全面落实项目长负责制,强化对科技人才及创新团队的支持保障。推行中高层技术技能人才契约化管理,采取“强激励”和“硬考核”方式,强化合同化激励和约束,促进更好发挥作用。
(三)突出分配激励
坚持业绩导向、薪酬领先、以人为本、保障有力,着眼于人本理念践行示范中心建设,实行精准灵活、规范高效的考核分配机制,持续完善薪酬福利保障体系。
一是系统实施业绩目标导向的工资总额预算管理。对所属单位分类实行工资总额预算管理,经营类单位实行与业绩考核联动、综合考虑队伍结构和劳动效率的工资总额增减机制,非经营类单位实行分级管理的工资总额增减机制。优化工资总额单列管理,实施最高各1亿元的科技创新和管理创效双通道重点激励。
二是全面推行价值导向的员工薪酬分配制度。实行岗位绩效工资制,坚持“岗位价值+能力水平+业绩贡献”付薪理念,强化全员全周期绩效考核结果应用。规范收入分配秩序,完善各层级员工薪酬分配管理,科学合理确定关键岗位人员的收入水平。以信息化方式实施全级次薪酬穿透_,推动薪酬数据标准化、统计分析场景化、总额_自动化、成本核算精准化。
三是积极实施_的差异化精准激励。加强新质生产力贡献激励,提高科研岗位人员固定工资,健全促进自主创新和科技成果转化的激励分配机制。强化技能人才激励,建立健全技能津补贴制度,鼓励技术改造革新、复合技能发展和额外劳动付出。加强海上一线岗位薪酬激励,收入分配向一线员工倾斜。完善销售贸易领域市场化薪酬机制,加大关键业务领域及战新产业高层次人才的激励力度,对引进的“高精尖缺”人才实行“一人一策”、清单式管理和年薪制。
四是深入建设人本理念践行示范中心。完善薪酬激励同理想信念、企业文化、人才发展和职业保障相结合的制度体系,增强全系统员工的获得感。依法合规为员工缴纳社会保险,完善全方位全周期的企业补充保险。实行以企业年金为主体的补充养老保障机制,健全以补充医疗为基础,子女医疗、小额药费、重疾险、意外险相配套的补充医疗保障机制。强化员工住房、体检、食堂、假期等福利保障,为员工提供良好的工作环境和职业体验。
(四)突出基层基础
坚持大抓基层的鲜明导向,不断严密上下贯通、执行有力的组织体系,狠抓基层基础管理,持续深化模范部门和过硬队伍建设,切实提高组织工作质量,为海洋石油事业高质量发展提供坚强的组织保证。
一是优化编制用工_。紧密结合集团战略部署和业务发展,优化各业务板块和专业条线机构编制,科学设置基层组织机构,盘活机构编制资源,提高编制资源使用效益。持续推进劳动用工制度改革,加强用工总量优化调控和用工规范化管理,以务实的用工机制服务保障企业发展。
二是加强基层组织建设。根据企业发展需要,科学设置基层组织机构,压缩管理层级、减少法人户数、精简管理单元,建立统一规范、精干高效的基层组织,配齐配强基层领导班子。企业组织建到哪里,党的组织就保证到哪里。推行党小组和生产班组融合共建,充分发挥党小组和生产班组强管 ……