经验交流：纵深推进全面从严治_ 奋力谱写新篇章

经验交流：纵深推进全面从严治_奋力谱写新篇章
近年来，**_组坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻_的二十大和_的二十届二中、三中全会精神，毫不动摇坚持_的全面领导、加强_的建设，体系化推进全面从严治_，着力将国有企业_的领导和_的建设独特优势转化为发展优势、竞争优势和创新优势，高质量发展迈出新步伐。
一、以_的政治建设为统领，强化政治忠诚
红色是央企的底色，更是血脉传承与基因所在。公司_组始终以_的政治建设为统领，不断加强_的创新理论武装，强化政治忠诚，为奋进新征程凝心聚力。
旗帜鲜明讲政治。公司_组紧紧围绕“总书记和_中央希望我们做什么，我们怎么样才能做得更好”，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。强化向_总书记看齐、向_中央看齐的政治忠诚，制定实施公司_组关于坚决维护以_同志为核心的_中央集中统一领导的意见，不断健全“第一议题”等“两个维护”八项机制。坚持以_的创新理论武装南网、认识南网、发展南网，开展_新时代中国特色社会主义思想_员干部轮训，建立健全以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的长效机制，每年一专题深入学习研究，突出抓好

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中各项措施落地见效。过程中，严把“七道关口”审核把关整改措施和问题整改完成情况，搭建整改督查系统，推动全过程数字化、可视化、穿透式管理，通过“线上+现场”方式开展现场督查，组织对全部问题开展整改满意度测评，群众满意度在99.64%以上。目前，中央巡视反馈的19个问题中的14个问题已完成整改并长期坚持、5个问题持续推进整改。选人用人专项检查、内部巡视工作专项检查反馈的问题，均已全部完成整改。针对性地制定或修编46项制度、135份指导性文件，整改工作取得阶段性成效，以高质量整改促进企业高质量发展，真正实现了“两手抓、两促进”。
二、进一步健全全面从严治_体系，深入推进_的自我革命央企实践
作为能源电力行业骨干央企，公司_组始终把全面从严治_主体责任扛在肩上、抓在手上，始终保持_风廉政建设、反腐败斗争永远在路上的清醒认识，坚持无禁区、全覆盖、零容忍，坚持重遏制、强高压、长震慑，保持惩治腐败高压态势，推动全面从严治_向纵深发展，为加快建设具有全球竞争力的世界一流企业提供有力保障。
系统性整体性推进全面从严治_。始终以系统思维、科学方法将管_治_谋深抓实落到位。健全全面从严治_体系。深入学习贯彻落实_总书记关于_的建设的重要思想、关于_的自我革命的重要思想，坚持想在前、做在前，研究完善与中国特色现代企业制度相衔接、与改革发展中心任务相适应的国企全面从严治_体系，按照企业治理理念，细化目标、责任、组织、队伍、制度、方法六个模块，并以_的建设工作管理规定固化为制。
深化全员_建责任制。坚持“三位一体”（把公司_组的主体责任落实到_组书记第一责任人责任、班子其他成员的职责和下级_委主体责任“三位一体”统筹推进）推进主体责任落实，网省市县所“五级书记”抓_建，推动各级总经理成为抓_建的总经理，制定涵盖各级_组织、_的工作机构和广大_员干部等20类主体的全员_建责任制清单，将规定动作清单化、具体化、指标化，真正推动全面从严治_主体责任到边到底、到支部到人头。
强化_建工作保障。制定实施公司_组关于加强_务干部队伍建设的指导意见，从严选配、从严教育、从严管理、从严监督_务干部，着力培养一大批熟_建、懂业务的优秀_务干部人才。强化数字化赋能_建工作，“三项功能+”（“_组织换届、发展_员、非_员从事_务工作监管”3项核心功能+“_组织信息管理、_员信息管理”2项基础功能、“‘三会一课’及主题_日、_员组织关系转接”2项关联功能和“工作台、驾驶舱”2项平台展现功能，共9项功能）实现全网推广应用。
三、筑牢坚强“战斗堡垒”，提升基层管_治_成效
为提升三、四级单位管_治_成效，公司_组提出了抓基层打基础、大抓基层大抓支部，_建“三基建设”与企业“三基”相融互促的思路，着力把基层_组织建设成为有效实现_的领导的坚强战斗堡垒。
抓组织、强功能。在符合条件的单位，大力推进“一供电局一_委”“一供电所一支部”“支部建在变电站上”，“无_员班组”动态清零。推动_建“三基”建设与企业基层基础基本技能建设相融互促，形成“六个一”（每月召开1次_支部委员会会议、1次_小组会议、开展1次主题_日，每季度召开1次_支部_员大会，每年至少召开1次组织生活会、开展1次民主评议_员）、“四个必”（把保障中心任务落实作为_支部委员会会议、_支部_员大会、_小组会的必议议题，主题_日的必选动作，组织生活会对照检查的必查内容，把担当作为、立足岗位创先争优情况作为民主评议_员的必评内容）等有效做法，持续增强_组织的政治功能、组织功能。
抓两头、带中间。以创建模范总部为抓手走好公司总部“第一方阵”，以“四类企业”（竞争性企业、县级供电企业、厂办大集体和职工持股改革后企业、混合所有制企业）为重点补齐短板弱项。坚持结果导向、问题导向，推动三、四级单位提升管_治_成效。
抓支部、到人头。全覆盖建立_支部议事清单，出台进一步加强_支部教育管理监督_员“三个作用”的十条硬举措，探索创建既承担中心工作又推进全面从严治_的“区岗队”，推动_支部有效参与基层治理，发挥_支部管到人头优势，强化_员“八小时之外”的监督约束，将_支部打造为基层_建的中心舞台、全面从严治_的“第一道防线”。
抓人心、聚合力。建立以职代会为基本形式的“1+N”民主管理制度体系，在央企率先成立职工权 ……

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