交流发言：下好“四步棋”锻造过硬组工干部队伍

交流发言：下好“四步棋”锻造过硬组工干部队伍
近年来，我县坚持把打造过硬组工干部队伍作为推动组织工作持续高质量发展的重要保障，通过下好思想提振、业务赋能、日常管理、人文关怀“四步棋”，不断落实新举措、开辟新路径，锻造一支堪当新时代重任的组工铁军。
下好思想提振“先手棋”，擦亮“忠诚忠厚”组工底色。把旗帜鲜明讲政治作为第一要求，持之以恒抓好组工干部的理想信念教育和党性教育，通过建立领导带头学、科室集体学、个人自主学、专家辅导学、活动促进学的

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发展党员、支部换届选举、干部考察、信息稿件撰写等工作的流程方法开展专题辅导，并邀请县直单位负责人、部门业务骨干围绕项目管理、市场金融、城市规划等重点工作领域进行现场讲授，不断为组织干部补短板、强弱项、扫盲区。常态化举办“百家讲堂”“组工讲坛”“大宣讲·大调研”活动，引导组工干部自行定主题、备课件，逐一轮流上台，讲政策理论、讲具体业务、讲工作方法，深入一线开展沉浸式调研、谈心式宣讲、为民办实事等工作，对标找差、见贤思齐，全方位提升组工干部听说读写、思辨创新、应急处置等能力，真正成为组织工作的“政策通”和“行家里手”。
下好日常管理“制胜棋”，构建“规范高效”组工机制。围绕“精英+精兵”“团队+战队”目标，推行“数据化研判、系统化谋划、清单化经办、制度化管理、联动化协作、闭环化落实”的“六化”工作法，健全完善办文办会、印章管理、经费管理、日常考勤、请假销假、卫生评比等制度，加大对重大决策部署、重点工作、领导批示件等事项督办，将组织工作目标分解到每个岗位和每名组工干部，强化工作的长计划、短安排，严格落实工作岗位职责，提高工作质量和效率，锤炼“快、干、严、实”的工作作风。创新县乡联动、“双月双评”机制，组建“青年文字小组”“智小库”，开展“小创意·小策划”“小问题·小思路”“青谈工作·乐享组工”活动，联合开展工作调研、项目策划，打破闭门造车、路径依赖，进一步集思广益、同向发力，提升组织系统整体效能和组工干部整体形象。
下好人文关怀“长远棋”，营造“和谐团结”组工环境。持续加大对组工干部的关爱服务力度，用心打造“组工之家”阵地，高标准建设“党建文化墙”“组工书屋”，积极开展知识竞赛、健身运动、集体观影、过政治生日等活动，举办“组工情心连心”联欢会，邀请全县组工干部及其家属、选派干部、引进人才、选调生代表和曾经在 ……

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