某区在2024年全市干部队伍“能力作风提升年”活动推进会上的汇报发言
尊敬的各位领导，同志们：
今年来，**区坚持把干部队伍“能力作风提升年”活动作为增强本领、淬炼作风的有利契机，聚焦提升干部思辨力、创新力、落实力、源动力，推动广大干部在比学赶超中奋勇争先、争创一流，为县域经济社会转型高质量发展提供坚强保障。根据会议安排，现将有关工作进展情况
汇报如下：
调研讨论拓思路，提升干部“思辨力”。
瞄准先进发达地区工作特色亮点和先进经验，查找差距和不足，研究制定2024年度赶超方案，力争推出一批在全市、全省可推广可复制的改革事项，形成一批在全市树标杆、在全省有影响的优秀案例和特色品牌。同时，各单位全面梳理工作中的重点难点、群众急难愁盼事项，由“一把手”带头逐项研究，逐项制定对策措施，明确2024年预期目标、牵头单位、责任人及完成时限等，形成对策措施清单并实行对账销号。截至目前，已形成对策措施清单136项，对账销号37项。
督考一体强跟踪，提升干部“落实力”。从区级层面明确各项重难点工作完成时限，一般问题1周内办结，复杂问题1个月内办结，特别复杂问题1个月内提出解决方案，区委目督办和区政府目督办联合对上级安排部署的、区委重要会议提出的、区委主要领导安排的事项进行跟踪督办，确保件件有着落、事事有回音。制定《昆明市**区退出科级领导岗位干部管理办法》，选派26名退出科级领导岗位干部参与重难点工作、重大项目、巡视巡察反馈问题的督导检查。同时，紧扣“当好排头兵”大竞赛活动，每季度开展
述职评议、同台竞技等，晒成绩、摆问题、亮目标、明举措。对在攻坚破难实践中取得重大突破，为全区晋位跃升作出贡献的单位，增加年度绩效考核分值；反之，则扣减年度绩效考核分值。
奖优罚劣树导向，提升干部“源动力”。牢固树立能者上、庸者下的导向，让干部干与不干不一样、干好干坏不一样。结合年度干部队伍调研、专项调研、信访举报等情况，共梳理干部能力作风等方面问题线索13条，提醒谈话16人次、因不适宜当前职务调整岗位5人、退出领导岗位转职级管理3人；同时，为11名受到不实举报的干 ……
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