经验交流：支部“三向共建”谱写机关_建工作新篇章
近年来，XX机关_委紧跟集团联合重组和改革发展的坚定步伐，将加强_的建设作为首要任务。通过积极开展横向、纵向以及外向的共建活动，有效地促进了集团内部各专业、各部门之间的沟通与合作，为集团全面发展注入了新的活力。
一、支部“三向共建”主要做法
一是开展“横向共建”，在“感受压力”中“增添动力”，提高机关_建水平
强弱共建。机关_委管理_员多、战线长、分布广，类型较为复杂，人员变动频繁。2020年重组以来，新调整成立支部29个，导致各支部
_建工作不平衡。为提升机关_建工作水平，安排新建或_建基础较为薄弱的_支部，与先进支部结对共建，着力解决_支部基础工作不规范、_务人员业务知识有短板、创新活力不足等问题。
新老结对。新老支部结对主要是通过老带新传授有益经验、新带老分
贷支持达26亿元，帮助节约财务成本约460万元，为企业的经营周转提供了帮助。
服务职工所需。集团产业现已拓展到22个省（区）和12个国家（地区），4万余名职工响应号召奔赴省外_开发第一线。各支部以“1+1+N”_员服务职工群众机制为抓手，每年牵头到省外单位开展职工代表巡视、宣讲企业文化等，常态化开展“我为群众办实事”活动，通过共建为基层干部职工送去温暖和关怀。
三是开展“外向共建”，在“立足_建”中“拓展_建”，助力集团改革发展
走出能源抓共建。各支部根据部门业务分口管理的原则，从省直、行业主管部门或重点科研院所中，确定一个共建_支部，着力解决向上级单位和行业主管部门
汇报工作不及时、争取政策不充分、对外沟通不经常的问题，在“共建”过程中，学习上级部委_建的好经验好做法，主动掌握方向、争取优质资源。运营管理部_支部连续多年与山东省企业联合会_支部开展共建，在深入了解不同企业_建工作典型做法的同时，对标学习优秀企业在精益管理、标准化建设方面的先进经验。
跳出_务抓共建。各支部在“外向共建”过程中注重寻求支部建设的突破点、业务提升的突破点以及集团发展的突破点，通过“三点”结合实现共建共创。技术研究总院_支部与山东省科学技术厅基础研究处_支部开展联建共建，助力集团首次以全国第一名成绩荣获“国家技术创新示范企业”，大型煤气化及煤基新材料国家工程研究中心成功纳入新序列管理，为集团变革转型、创新突破发展增添了新动能。
立足发展抓共建。各支部以业务提质、服务提效、发展提速为目标开展共建活动，充分发挥服务改革发展、凝聚职工群众、建设企业文化、创造一流业绩的重要作用。资本运营部_支部经过多方对接，圆满完成“齐国项目”，使集团实现了新材料产业与化工产业的深度协同、融合互补，进一步优化了新材料产业布局、增强了产业规模、拓宽了产业链条。
二、支部“三向共建”的工作成效
首先，在联建共建过程中夯实了_建工作基础。支部“三向共建”是基于多数_支部成立时间短且部分支部基础薄弱的背景下确立的。近年来各支部先后确定共建目标110个，累计开展共建活动200余次，共建支部之间签订共建协议、形成工作清单、明确创建重点，通过“三会一课”、主题_日、专题研讨、现场参观、座谈交流等多种方式，对标找差、相互借鉴、取长补短、互通有无，工作的主动性、积极性充分被调动，工作的标准化、规范化水平显著提高。
其次，在沟通交流过程中增强了业务能力素质。机关_务工作者大多为兼职且变动频繁，在精力分配、业务能力方面存在一定不足。通过支部共建，有效促进了机关_务人员、业务骨干“双培养”。近年来，机关_委_务工作人员得到进一步使用的有50余人，35名业务骨干成为中共_员，充分发挥了_组织培养人才、使用人才、凝聚人才的优势。
再次，在比学赶超过程中激发了组织队伍活力。机关_员往往高学历、高素质，趋于年轻化，在理论学习、事业发展、知识更新等方面有着更高的目标追求。通过开展联建共建、对标提升，各支部开始勇于探索_建 ……
相关文章