经验交流：蓄力三年 勇毅蜕变

经验交流：蓄力三年勇毅蜕变
三年来，集团_委带领各级_组织和_员干部职工扎实推进各项改革攻坚任务落地，发生了历史性的蜕变。服务中心大局更加紧密，体系搭建全面多元，载体形式创新多样；_委引领和_支部战斗堡垒、_员先锋模范作用充分发挥；组织管理机制明显优化，_建责任全面从严落实，_建质量不断跃升，取得了一系列重大成果。
一、强化顶层设计、高位推动，体系搭建立起来
全面梳理基层_建存在的薄弱点和困难点，系统总结_建工作的实践经验，着眼统揽全局、协调各方的_的领导制度体系和严密规范的组织体系等，进行系统思考、长远谋划，研究制定出台三年行动计划，为公司_建质量提升立柱架梁。
“1+3+3”_建工作体系应运而生。构建“1+3+3”_建工作体系，是三年行动计划的核心要义。“1+3+3”_建工作体系是：围绕一个中心任务，打造三大工程，发挥三个作用。“一个中心任务”，是指以高质量_建引领高质量发展；“三大工程”，是指着力打造引领工程、堡垒工程、先锋工程；“三个作用”，是指确保充分发挥_委“把方向、管大局、保落实”的领导作用、_支部的战斗堡垒作用、_员的先锋模范作用。三年行动，三条主线，量化推进，逐年提升，充分释放_建优势效能，推动基层_建内涵式发展、系统性

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化、边缘化的“四化”问题。
做密组织体系，基层_组织是_的全部工作和战斗力的基础。严格落实“四同步、四对接”要求，紧跟公司改革发展步伐，适应专业化整合需求，三年优化调整基层_组织设置50余个，是否有利于生产经营和_组织工作开展为标准设置管理架构和_的组织架构，做到企业发展到哪里、_的建设就跟进到哪里，确保基层_组织“应建尽建”“应换尽换”。_组织在推动公司高质量发展中的引领保障作用明显增强。
做严考核运用。三年来，以“大_建”工作格局驱动_建考核评价标准从量变到质变。结合日常工作检查、基层调研、_建推进会、巡视巡察等形式，加强对重点任务执行情况的监督指导和跟踪问效，实现近80家基层_组织_建考核和书记述职考评全覆盖，确保责任一贯到底、任务落实落地，使_建考核真正从“软指标”变成“硬约束”。
_支部战斗堡垒作用明显增强。牢固树立_的一切工作到支部的鲜明导向，按照“分类指导、科学管理”原则，以“提升基础管理、强化堡垒作用”为目标，以标准化管理和示范带动为手段，印发《集团_委基层_支部标准化建设工作指引（试行）》。制定_支部建设“六个标准化”“四个强化”指标清单，奋力谱好_支部“达标、示范”两部曲，形成全集团创先争优、比学赶超的良好氛围，推动基层_组织建设全面进步、全面过硬。三年来，基层_支部标准化建设全面达标，“达标_支部”覆盖率达到100%，示范_支部数量超20家，以点带面的示范带动作用进一步凸显，_支部战斗堡垒作用持续深化。
_员先锋模范作用更加鲜明。所属多媒体产业本部_委_员干部钟文馗牵头创建“钟文馗劳模创新工作室”，凝聚一百多名专业化研发人员和一个博士工作组成员，负责对科技业务国产化芯片应用和新型显示技术进行深入研究，不断解决“卡脖子”技术难题。深入推进_建引领电子科技专项行动，创建多媒体研发中心彩电核“芯”国产化保障攻坚_员突击队和新型智能商用显示一体机_员责任区，带动_员、群众一起开展技术攻坚专项行动，将_组织的凝聚力、战斗力、组织力融入研发工作全过程，有效带头激发了研发人员工作热情和创造力，助力研发各项任务目标圆满达成。
三、强化融合创效、赋能驱动，载体建设强起来
坚持围绕中心抓_建、抓好_建促发展，从高质量发展全局出发，持续深入推进_建工作与生产经营深度融合工程，不断创新建强_业融合载体，突出融合实效，增进价值创造。
书记（委员）项目深化拓展。三年来，集团_委以项目化思维抓基层_建工作，谋划实施一批“切口小、有难度、示范强、能落实”的“书记项目”近300项，探索推行“委员项目”近150项，不断带动提高基层_组织的创造力、凝聚力、战斗力。
难点在哪里，书记就在哪里，“书记项目”就在哪里。集团_委书记本着“强示范、做表率、有担当、解难题”的工作理念推动“书记项目”。针对原创技术策源地的特点和产业特性深入研究讨论，不断掌握核心技术主动权，确保重庆半导体光电产业园顺利投产。主持召开“十四五”战略规划务虚会，形成“十四五”战略规划，开展“大干120天，决胜攻坚战”经营攻坚专项行动，先后带领斩获“中国专利优秀奖”“国家知识产权示范企业”“广东省科技进步奖二等奖”等近100项荣誉奖项，推动品牌与核心竞争力持续攀向高峰，加速推动可持续高质量发展步履坚实。
示范_支部创建纷呈。这是实施_建与生产经营深度融合的一个重要支点和抓手。三年来，创建中央级、华侨城和基层示范_支部20余个，通过五个层级示范_支部的强力推进和示范引领，_建赋能经营的成效得到强有力发挥。所属多媒体安徽公司第二_支部作为“中央企业第一批基层示范_支部”，把主题_日活动从“会场”搬到“现场”，以开源节流、降本增效为目标，让_员融入突击队、走进责任区，在生产一线等关键岗位设置“_员责任区”、“_员突击队”、“_员攻坚组”、“_员先锋队”创新工作思路，推动产线变旧为新，通过改造闲置生产线、奔赴外地搬迁等举措，节约了数十万元的制造成本，填补了生产超大尺寸电视机的空白，在提质增效上筑牢了支部战斗堡垒。_员“岗、区、队、组”联动发力。_员示范岗、_员责任区、_员先锋队、_员攻坚组等，是一个个内嵌在_建、生产经营、发展链条上的_员力量。他们时刻冲锋在前，用各自方式让_旗高高飘扬，为公司高质量发展注入强劲动能。
_建共建聚力共促。本着_建引领、联搭平台、联合作战、联动创效的原则，通过_建共建这一载体，推动双方实 ……

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