办公室内控标准化管理工作情况汇报

办公室内控标准化管理工作情况汇报
2023年来，**厅办公室大力推行内控标准化管理，有力推动了各项工作优质高效落实，取得了“内部感到有压力、外部感到有效率，人人感到有动力”的良好效果。
一、加强顶层设计，大力推行内控管理。为解决_手段少、落实效率低的问题，我们大胆引入现代企业管理方法，全面推行内控标准化管理，切实在管理理念、_模式和评价方法上进行综合创

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，分类_重点督办、季度预安、绩效评估、日常工作等任务模块，实现对各项工作规范化、科学化、系统化管理，为抓督促落实插上了“智慧的翅膀”。
二、坚持强力推动，确保工作落地见效。一是明确了“谁来管”。明确把内控标准化管理作为“一把手”工程，厅主要领导、厅直单位和厅机关处室负责人为第一责任人，2023年厅党组*次听取汇报，厅主要领导*次专题部署，分管厅领导*次调度。在厅党组的示范引领下，厅直单位纷纷成立内控办，全厅上下形成了以内控抓落实的广泛共识和高度自觉。二是明确了“管什么”。重点督办中央和部省重大决策部署、“三大攻坚战”、领导批示和厅党组议定事项等工作，做到事事有回音、件件有落实。三是明确了“怎么管”。科学制定指标任务，从时间、质量、数量等维度细化工作内容，分解到每个部门、每个岗位、每个人，让人人清楚该干什么、干到什么程度，有效避免职责不清、推诿扯皮现象，并通过全程_、预警提示、督查催办等功能，形成“马上就办、办就办好”的工作习惯。
三、强化考核运用，构建良好工作格局。为激励广大干部担当作为，完善干部考核评价机制，旗帜鲜明地把内控管理这个“指挥棒”用起来、立起来，在全厅上下形成了抓内控、提效率、促落实的良好工作格局。一是突出精准考评。科学运用任务预安法、任务等次评定法等方法，精准衡量工
作完成情况，最大限度提高考评客观性，变“模糊评价”为“精准考评”，让考核结果更加公平公正，避免了“干与不干、干多干少、干好干坏”一个样。 ……

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