【提纲】一、常记校长担当。一是坚持做善于学习的校长。二是坚持做引领风尚的校长。三是坚持做敢于担当的校长。二、常修幸福党建。一是“幸福力党建+线上教育”，传递疫情防控正能量。二是幸福力党建+先锋示范，引领教育教研高效开展。三、常念安全底线。一是安全教育全面覆盖。二是隐患排查整改及时。三是日常管理措施到位。四是周边环境治理有效。四、常讲立德树人。一是把师德教育摆在首位。二是抓学生思想素养。五、常思质量提升。一是树立了正确的质量意识。二是严格常规教学管理。三是定期检测分析。四是奖惩分明。六、常筑廉洁之堤。
小学校长述职述廉报告：不忘初心、守正创新，与学校一同成长
尊敬的各位领导、各位同事：
时光飞逝，转眼我到市五小正式担任校长已近四年，四年来，在市委、市政府和教体局的正确领导下，在各有关部门的关心下，在全校教职工的大力支持下，围绕以办人民满意教育为目标，坚守“为每个孩子的幸福人生奠基蓄力”的办学理念，克服重重困难，学校实现了持续、健康、和谐、稳定发展。现将一年来履职履责情况
汇报如下:
一、常记校长担当
一是坚持做善于学习的校长。无论平时工作多忙，我都不忘学习，自费购买各类书籍，努力拓展自身知识面，还经常把好的文章推送给老师们。一校一品编辑部多次约稿，撰写的《指向深度学习的课堂教学改革》被三门峡教研室采纳发表。
二是坚持做引领风尚的校长。校长是一所学校的灵魂人物，校长的一言一行都会受到师生、家长以及社会的广泛关注。因此，一直以来我都能严于律己，爱岗敬业，时时处处做师生和家长的
安全工作,确保了校园的平安和谐。
一是安全教育全面覆盖。学校经常利用主题班会、宣传专刊、横幅、电子显示屏、周一升旗时等对全体学生开展各种形式的安全教育。尤其是防溺水教育，做到了早启动、全覆盖、抓落实。定期开展应急演练，培养学生自护自救能力。
二是隐患排查整改及时。建立了学校安全隐患台账，定期组织开展隐患和不稳定因素排查，以及不安全玩具收缴等，学校建立了特异体质学生档案，将安全事故遏制在了萌芽状态。
三是日常管理措施到位。学校积极争取配备了4名保安，严格落实“一岗双责”，完善了缺勤登记报告、楼道值守等各类安全制度和应急预案，领导带头参与值班值守和上放学安全巡查，积极做好师生之间、学生之间、老师和家长之间的矛盾协调。
四是周边环境治理有效。经常联系交警、市场和行政执法等相关部门负责人到学校周边开展治理，进一步优化了未成年人成长环境。
四、常讲立德树人
一是把师德教育摆在首位。“德高为师，学高为范”，市五小能有今天的成就得益于有一大批责任心强的教师。针对教师存在职业倦怠现象，学校每次例会都要_师德和心灵建设，通过每天温馨的话语对教师进行微提醒，在特殊节点给老师送西瓜、改善菜品等形式让老师感受学校的关爱。
二是抓学生思想素养。学校牢牢把握落实立德树人根本任务的主渠道和主阵地，定期召开各类主题班会，校长带头、包年级领导和班主任参与，关爱贫困学生和特殊家庭学生，经常找问题学生谈心谈话。全方位开展_价值观教育，根据不同的及节假日和纪念日，开展学习雷锋、祭扫烈士、感恩教育、
疫情中的英雄、理想信念教育等各类主题活动。同时，利用快手、抖音等学生喜闻乐见的形式，传播校园生活正能量。我校抗疫沙画《我们等您回来》、《向最燃支援者致敬》、室内有氧操《幸福嗨起来》、环保视频《我不是塑料袋》、六一专题《让六一儿童节更具仪式感》5个视频被学习强国采用。
五、常思质量提升
一是树立了正确的质量意识。“分数是质量的重要组成部分”，“不重视分数的校长不是好校长，光重视分数的校长也不是好校长”。近年来，学校树立了正确的质量观，率先引进心理教师，开设了心理咨询课和心理咨询室，以促进师生身心健康。
二是严格常规教学管理。严格规范办学行为，严格考勤纪律，严禁教师参与家教、乱订教辅资料等。带领学校领导开展日常课堂巡查，组织参与教研活动和推门听课，尤其是对新老师开展经常性的听评课，经常找新教师和质量后进教师谈心，今年找谈话已达30余人次，促进了教师的专业成长。
三是定期检测分析。定期召开质量分析会，并与老师们探讨提升质量的办法。
四是奖惩分明。完善了奖惩和评优评先各类制度，实现以制度激励人。
六、常筑廉洁之堤
在工作中严格按照上级要求和对校长的规定，认真履行经济责任，认真管好用好学校各类经费。安排年度预算、谋取最佳的办学效益;制定分配方案，维护最大的教师利益。在使用安排经费中，严格按程序操作，处处廉洁奉公，把学校经费使用作为头等重要工作来抓。我们把完善校务公开制度作为学校管理中接受群众监督的有效手段，通过教代会召开、全体教职工会汇报、公示栏公示、监督组参与等多种形式，特别是一年的教代会，着重讨论学校预决算和教职工工资分配方案，认真听取群众意见。
担当驱散疫云，奋斗结果幸福。五小人战“疫”与教学同行，汗水和成 ……
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