【提纲】一、“跟上”是做好工作的前提。二、“靠下”是做好工作的基础。一要选好选准下级。二要信任尊重下级。三要创造工作条件和环境。四要学会授权管理。五要具备胸怀和胆识。六要形成习惯和文化。三、“抓自己”是做好工作的根本。四、“跟上靠下抓自己”是一个整体。一要正确处理好三者之间的关系。二要正确扮演好自己的角色。三要靠机制靠制度靠组织来推进工作。四要处理好登高望远与脚踏实地的关系。五要正确处理好做人与做事的关系。一是做人，二是做事。六要形成你追我赶朝气蓬勃的工作氛围。
责任。
四要学会授权管理。授权的关键是选好选对人，否则不能盲目授权。但授权不能授责，如果下级的出发点是好的，即使出了问题，上级也要主动承担责任。授权的目的就是让大家放手一搏。
五要具备胸怀和胆识。管理者要有眼光和目标，要有格局，不能只顾着自己，也不能总盯着眼前;要有胸怀和肚量，善意对待同事，不能戴着有色眼镜看人;要有人格和胆量，干事要有气魄，但更要坚决守住底线。
六要形成习惯和文化。这个习惯和文化就是自动自发的工作，自觉自愿的付出，自尊自强的气魄，自省自律的意识，自始至终的能力。每位同志都要自我加压，为这个习惯和文化的形成共同努力。
三、“抓自己”是做好工作的根本
“抓自己”是根本和_，是不断提升自身综合素质和职业素养。这是做好一切工作的条件。“抓自己”要努力做到：
对平台要有感恩之心。这个平台就是我们的企业、我们的岗位，组织把企业和单位交给我们来管理，我们要时刻怀着一颗感恩之心对待企业和组织，千万不要错把平台当本事，错把成绩当资本。
对上级要有原则态度。要尊重上级，不能阳奉阴违;要服从上级，执行指令不走样;要依靠上级，为我们创造工作环境;要敢于对上级进行善意的提醒，坚持按客观规律办事;要勇于自我批评，不断修正工作行为，改进工作方式方法。
对下属要有关爱之情。要了解下级，帮助下级扬长避短;要关心下级，关心要落实到具体问题上，不能放空炮;要平等对待下级，人生来人格平等，只有分工不同;要严格考核，严管才是厚爱;要抓好培训，帮助下级掌握本领，树立信心。
对学习要有饥渴之感。要养成良好的学习习惯，始终展望未来，不做井底之蛙;要学会系统思考，做到融会贯通每日精进;要不断评估，只有不断
总结，才能不断提升;要善于提炼，把好的做法提炼出来，巩固下去并发扬光大;要加强沟通交流，互通有无才能相互提高。
对制度要有敬畏之心。要掌握好分寸，分寸拿捏好就是水平;要遵守
规章制度，企业无规矩不成方圆;要遵守党纪国法，守住企业经营的红线和底线;要有风险意识，不断完善_机制，提高企业运行质量。
对管理要有收放之术。不自满，时刻保持谦虚之心;不放任，对下级要坚持用其所长;不主观，决策要科学和民主，不能拍脑袋;不悲观，遇事要坚定信心，越是困难越向前;不搞山头，风清气正才能朗朗乾坤。
四、“跟上靠下抓自己”是一个整体
“跟上”“靠下”“抓自己”三者构成了组织工作的一个整体，互为作用，相辅相成，共同决定企业的工作环境、工作程序、工作效率，也决定企业的凝聚力，向心力与战斗力。具体地说：
一要正确处理好三者之间的关系。“跟上”是前提，要绝对服从，不妄议上级，不犹豫不前;“靠下”是基础，众人拾柴火焰高，所有工作都要依靠大家干;“抓自己”是_和根本，打铁还要自身硬，千万不要触碰底线。
二要正确扮演好自己的角色。要抓好领导班子建设，正职和副职要明确定位、搞好团结，只有正、副职分工合作，领导班子才有战斗力;要正确处理好党政关系，党不代政，政要服从党，党组织和行政组织也要明确定位，顺畅关系，建立适应新形势的党政关系新模式。
三要靠机制靠制度靠组织来推进工作。要明确管理方针和目标，并围绕这个目标共同努力;要明确职责和程序，建立分工明确规范高效的工作程序;要明确方案和考核，制定切实可行的管理方案;方案实施过程中要不断总结评估并改进。
四要处理好登高望远与脚踏实地的关系。登高望远指的是战略层面，脚踏实地指的是战术层面，要正确处理好战略和战术的关系，战略确定企业的发展方向， ……
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