安全工作典型经验交流材料

安全工作典型经验交流材料
车务段认真贯彻_总书记关于安全生产的重要论述和对铁路工作的重要指示批示精神，全面落实国铁集团党组关于安全生产的重大决策部署，统筹发展和安全，肩负“交通强国、铁路先行”历史使命，坚持“强基达标、提质增效”工作主题，全面压实安全责任，落实安全措施。近年来，我段持续深化安全文化建设，紧密结合工作实际，积极探索安全文化建设的特点和规律，从理念导入、职工提素、行为养成、机制建设、环境改善等方面入手，培育构建“人文和谐、管理和畅、环境和美”的特色安全文化体系，真正将“和”文化融入安全生产全过程，_到车间班组现场管理中，不断增强干部职工的归属感和认同感，为提高全段安全管理水平、提升安全治理能力、确保现实安全提供有力的文化支撑。
一、坚持“以人为本”，全面营造人文和谐的文化氛围
（一）“有形化”培育，引导职工把安全理念
“树起来”坚持把培育安全文化理念作为企业安全可持续发展的核心，通过不断征集、提炼、总结和

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晓光调车示范岗”“黄先源学规贯标党员示范队”等一批党内优质品牌。充分发挥品牌示范带动效应，组织党员开展技能培训、应急演练、岗位练兵等活动，通过“党员讲业务党课”“规章大家讲”等形式让党员骨干走上讲台、分析案例、介绍经验、解疑释惑，引导广大干部职工坚守政治红线和职业底线，坚决扛起确保安全生产的神圣职责。
二、坚持“严字当头”，全面构建管理和畅的治理体系
（一）把好培训教育“第一关”，引导职工“会安全”
我段始终围绕“让标准成为习惯”这一要求破题求解，通过激励约束、典型带动、活动引领、强化培训等方式，努力提高各岗位职工按标作业的自觉性和主动性。通过日常培训教育、对规分析、“背包教学”，让干部职工清晰地知道应该干什么、怎么干、干到什么程度。各专业科室狠抓职工日常技术业务培训和岗位演练，落实好每周一学、每月一练、每季一测、每年一评的“四个一”机制，为从严管理、依标作业提供依据，不断促进职工标准化作业习惯养成，使标准真正成为全段抓管理的根本遵循和全员统一的行为规范，持之以恒、久久为功，让标准成为习惯、让习惯符合标准。
（二）用好监督考核“指挥棒”，引导职工“要安全”
我段紧紧围绕现场安全管理，通过现场调研，征集职工意见建议，研究制定了《车务段中层及以下管理人员逐级负责制管理办法》《车务段核心安全管理办法》《车务段职工安全容错纠错和正面激励办法》等11项涉及职工切身利益的安全管理制度，健全完善激励约束机制，做好安全管理顶层设计。我段把“严”的管理融入到安全生产中，坚持督查与考核两手抓，激励与问责双促进，做到安全生产中大问题“不手软”、小问题“给机会”，有效引导职工自管自控。通过严管与厚爱统一，督导与帮促结合，逐步形成全员安全自控、互控、他控的良好氛围。
（三）牵住安全生产“牛鼻子”，引导职工“保安全”
我段围绕推进人防、物防、技防“三位一体”安全保障体系建设，把“预警、评价、应变、慎终如始”的安全管理方法运用到日常管理中，紧盯旅客列车、劳动安全、施工安全、防溜安全等关键作业进行重点_，在事关“饭碗”的核心安全风险防控上设置“防火墙”和“阻拦索”。聚焦现场，推动专业管理“下沉”到一线，加强现场检查、调研、写实、评价等工作落实。通过组织职工开展“严管厚爱”座谈会和安全生产“大家谈”等活动，宣讲铁路管理理念和出台的制度机制、惠民举措，广泛听取干部职工的意见建议，取之于民、用之于民，真正做到在严管中规范管理，在关爱中凝聚合力，努力把制度“硬约束”变成文化“软实力”，推动安全管理不断向更高层次迈进。
三、坚持“润物无声”，全面建设环境和美的家园驿站
（一）亲情感染，谱写“安心曲”
一是邀请家属参观职工作业流程和作业场所，通过亲眼观看作业、亲身感受环境，使家属们第一次零距离“接触铁路”、第一次全过程“跟班作业”，进一步了解铁路，理解铁路工作性质。二是组织开展“当好贤内助、共建幸福家”交流座谈会，通过安全生产大家谈、家属互动交流谈、领导班子交心谈等方式，更好地激发广大职工对家庭、对工作的责任感和使命感，让职工家庭感情更和睦、关系更融洽，职工立足岗位保安全的认识更清、劲头更足，企业和家庭安全共保的氛围更加浓厚。三是在车站交接班室、宿舍等场所摆放职工全家福，制作亲情榜，让家属的安全寄语在交接班第一时间映入眼帘，用充满亲情、温馨的安全文化氛围时刻提醒职工“亲近安全、远离事故”。
（二）环境美化，奏响“舒心曲”
一是为职工打造舒适的生活环境 ……

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