经验交流：党建引领 推动人才工作高质量发展

经验交流：党建引领推动人才工作高质量发展
*党委深入贯彻落实党的二十大精神，以“我为群众办实事”专题实践活动为载体，不断深化党建引领作用，充分发挥党员先锋模范作用，围绕生产一线全流程，聚焦基层工作的细枝末节，组织管理人员下沉到一线岗位跟班作业，以管理者的眼光重新审视基层作业环节的各类问题，从提效率、降成本、优服务、保安全等多个角度，为生产中心工作出谋划策。
一、提高站位，强化担当，跟班作业深入推进
为切实增强公司管理人员的基层业务水平和解决问题能力，在充分调研、具体分析的基础上，**党委研究形成了“113”工作机制，即一套切实可行的实施方案、一个具体牵头的职能部门、三张工作推进落实清单。
一套切实可行的实施方案。**党委会同相关职能部门前期对管理人员清单、一线岗位清单进行充分排摸和调研，并结合公司实际情况，及时制定下发《公司管理人员到一线岗位跟班作业实施方案》，

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时的应急处突水平。为此，**党委在跟班作业有序推进的基础上，谋划并组建了一支由管理人员和操作保障岗位人员组成并具有独立作战能力的生产突击队。在公司两级党组织广泛发动下，党员骨干主动请缨，经择优选拔，组成了一支以35周岁以下党团员管理人员为骨干，涵盖桥吊、龙门吊、集卡、捆扎等6个一线岗位的实战型生产突击队，并以“三强化三有力”为抓手，不断加强生产突击队队伍建设和实战能力。
强化网格化管理，确保组织有力。由营运操作部经理担任大队长，带领全体队员入队宣誓，在实战前组织召集队员报名、参会，布置工作要求和安全要点。综合岗位、作业路等情况划分中小管理网格，优先委派中共党员担任网格管理人员，主要负责网格内队员的日常培训和考核，监督完成规定培训任务与上岗资格认定。
强化品牌化运作，确保团队有力。充分发挥“M35”品牌影响力和文化驱动力，结合**“进无止境”企业文化核心理念的宣贯推广与内化践行，使全体生产突击队员时刻秉承着企业精神，牢记“安全优质，保障有我”的建队口号，为公司发展尽心尽力。同时为生产突击队配备印制专属LOGO的工作服、安全帽、队旗等，以半军事化管理模式规范出工形式和作业要求，以强有力的企业文化赋能团队凝聚力、向心力。
强化实战化演练，确保战斗有力。为尽快提升作战能力，经过系统周密的岗前培训，对于符合上岗条件的生产突击队员，公司将协调上级业务部门，安排适合实操演练的内贸船舶，为生产突击队提供实战条件。截至目前，全体生产突击队员先后完成12次内部跟班式演练培训，在基本具备独立作业能力的前提下，完成5次实战作业，均取得了较好的演练效果。
三、“三用”为本，全心投入落实工作
管理人员在一线跟班的过程中，既可以熟悉了解一线岗位业务知识，进而填补本职岗位中可能遇到的专业领域缺口，又能够第一时间掌握一线职工经常面临的实事难题，并运用自己的专业知识及时有效解决和后期完善。通过管理人员跟班工作的不断推进，公司管理与服务水平上不断提升，以“用情、用心、用力”的“三用”态度，让跟班作业工作更有温度、有热度、有厚度。
“用情”联系职工，融入基层让工作更有温度。通过跟班作业，管理人员带头下沉一线，对一线工作的了解更加深刻，与一线员工的联系更加紧密。为密切干群关系，进一步提高公司管理质量和经营效益搭建了“连心桥”。例如，人力资源部经理，在操作部现场控制班跟班作业期间，针对部分一线职工希望了解公司最新人事、培训制度和薪酬等政策的需求，耐心细致地进行解释和介绍。在工作中发现部分职工的技能水平较为薄弱，通过进一步加强培训，提高现场工作质量，用行动践行公司“以我之行、感动你心”的文化理念。
“用心”融入岗位，提质提能让工作更有热度。通过建立实施跟班作业人员考核机制，注重评估运用，管理人员更加丰富了工作经历，挖掘了自身潜能，在跟班作业工作中收获了成长、提升了干劲。比如计划财务部的一名青年职工，主动报名参加了生产突击队，成为一名码头捆扎工。他在多次参与突击队实战演练后，有感而发：“如果不是参加了跟班作业和生产突击队，可能一直不会有机会了解港口生产作业的流程，成为一名真正意义上的‘海港人’。同时，尝试了财务系统以外其他的业务领域，看到了自己更多的可能。” ……

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