国企党建经验做法：坚持系统观念，构建大党建工作格局
近年来，**党委坚持“一盘棋”谋划、实施“整体化”推进、实现“全局性”提升，以系统观念创新性开展“大学习、大
调研、大体系”建设活动，着力构建“13456”大党建格局，切实把党的领导、党的建设优势充分体现在企业改革发展的全过程全方位全领域实践之中。
一、积极组织“大学习”，做到四个“领悟”
**党委以迎接党的二十大和学习党的二十大精神为主线，深入学习领悟“两个确立”的决定性意义，深入学习_新时代中国特色社会主义思想的基本精神、基本内容、基本要求，深入学习
党史学习教育常态化长效化的实质要求，深入学习加速“建成行业领先的一流产融结合平台”的业务技能，深入学习关于坚持自我革命、全面从严治党的伟大意义，做到领悟初心、领悟使命、领悟担当、领悟本领，把组织引导广大党员干部深入学习宣传贯彻_新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神持续推向深入。
一是领悟初心。不断巩固拓展党史学习教育成果，在学习活动中激励全体党员干部不忘初心、牢记使命。在党的二十大召开之际，组织全体党员群众集体观看党的二十大开幕直播盛况，公司党委会、理论学习中心组及时跟进学习研讨，领导班子成员分赴联系点讲授专题
党课，各级党员干部掀起学习宣贯热潮。通过党委“引领”学、支部“深化”学、骨干“带头”学、主题“突出”学等形式，先后到中国抗日战争纪念馆、中国铁道博物馆等红色教育
”为主题的理
论文章，形成《深学笃行赋能量奋楫争先谋发展——党的二十大学习贯彻、理论研究与实践探索》的成果集，共收录高质量理论文章22篇，是有关负责人结合党的二十大精神和**有关工作进行深入思考的第一手资料，充分展示了**人的思想见地、学习感悟和发展思考，是**人践行“发挥产融功能助力主业发展”企业使命的生动反映。
二、深入开展“大调研”，做好“四个剖析”
进入新发展阶段，**既面临加快发展的重大机遇，又面对矛盾凸显的严峻挑战，对调研工作提出了更新、更高的要求。各级党组织聚焦发现问题、解决问题，组织最优_量，对全公司
党建工作和业务经营现状做了全面、深入的调研，积极推进“大调研”走深走实，充分做好形势剖析、问题剖析、战略剖析、布局剖析，提高科学判断形势、驾驭工作全局、应对复杂局面的能力，有力改进了
工作作风、提升了工作成效。
一是形势剖析。公司领导班子遵照制度要求，拟定调研计划，明确调研方式方法和重点内容，针对行业产业形势变化，选取企业发展质量、经营指标优化、价值创造方式、风险_要求和党建业务融合等主题，切实加强同联系点、联系单位和分管部门的沟通，密集组织实地走访、线上沟通、书面
汇报等不同方式的调研，研究探讨贯彻落实党中央决策部署、党的二十大精神和_总书记对本企业本行业的重要指示批示精神、认真落实新时代党的建设总要求和促进党建工作与生产经营深度融合新方式新方法；各业务系统先后组建工作调研组，分别开展不同方式和不同主题的调研活动，针对不同层次、不同业态的具体情况，帮助基层单位和党组织研究分析国家战略、行业前景、企业现状，并针对性提出工作意见建议，引导其正确处理好“形”与“势”、“稳”与“进”、“危”与“机”、“近”与“远”、“质”与“量”等关系，切实将调研成果转化为效能提升的有力抓手。
二是问题剖析。坚持以问题为导向，在调查研究中聚焦企业改革发展中事关全局的关键、经营管理工作中需要破解的重点以及涉及广大职工群众切身利益的热点难点，重点关注党建工作作用发挥成效不高、企业高质量发展基础不实、市场营销主动意识不强以及风险_能力不足等突出问题，着力查找工作难点、管理痛点、流程堵点，深化认识，剖析原因，提出行之有效、切实推动解决问题的建议意见，真正起到优化工作流程、改进管理制度的作用，从而为党建工作、企业文化、业务经营、改革发展、风险防控等打下坚实的基础。通过“大调研”，管理、产品、服务创新持续发力，企业核心竞争能力不断增强；科技金融赋能加速，利用大数据服务管理、服务业务、服务决策的水平进一步提升，高质量发展基础进一步夯实；主动经营动力强劲，自主经营效果凸显，市场化业务开拓有力；主动管理风险、及时化解风险能力显著加强，干部作风建设进一步深化。通过“大调研”，部门设置、考核办法、相关制度等工作进一步优化，一系列符合企业发展需求的切实举措落地见效。通过“大调研”，《关于进一步深化新形势下企业党建工作的指导性意见》《关于加强基层党支部建设20条指导意见》《关于开展“大学习、大调研、大体系”建设活动实施方案》《党支部基础工作标准化手册》《标杆党支部案例选编》等文件出台发布，有效激励和帮助基层党组织从中汲取智慧和力量。通过“大调研”，持续开展基层党组织“党员带头当先锋、课题攻关解难题”主题活动，
总结分析成绩和不足，聚焦重点问题，切实提供解决实际问题思路和方向。
三是战略剖析。**以推动企业高质量发展为主题，坚持问题导向、目标导向，提前查阅公开信息，制定调研提纲，对外先后实地走访调研系统内外10多家单位，就贯彻党的二十大精神、落实股份公司要求、推进战略落地等问题开展多方位业务会谈交流，积极查弱项、找原因、补短板、强功能、提质效，主动学习借鉴同行有益经验，深入对标对表，特别是注重部分已经走在改革发展前列的央企资本公司同行，认真学习他们在市场浪潮中已经被证明了的独到、超前、正确的经验，积极弥补自身短板。坚持通过调研进行实战化复盘，在汲取外部经验的基础上，代入**角色，推演经营管理情况，利用具体案例，提升运作水平，形成“实践—理论—实践”的良性循环，推进**进一步提质增效，实现高质量发展。对内调研所属单位，针对战略管理、企业改革、管理提升、品牌建设等重点工作进行现场指导，持续推动公司“
十四五”发展规划、“13456”党建机制和“12358”工作策略落实落细，不断夯实基层基础，不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。通过调研，**进一步明确了牢牢把握金融板块是中国中铁服务保障板块的发展定位，牢牢把握金融服务实体这一重要使命，牢牢把握加快提升服务主业能力这一重点任务，更加坚定了走好“服务主业+自我发展”道路的决心、信心。
四是布局剖析。**聚焦建设行业领先的一流产融结合平台过程中的重点难点热点问题，结合国有企业改革三年行动、三项制度改革、大商务管理体系建设和公司文化建设、企业品牌建设等工作，通过调研，把解决实际问题作为打开工作局面的突破口，不讳言难题、不回避矛 ……
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