【提纲】一、2023年上半年主要工作回顾。一、突出改革发展，企业运行更加高效。二、突出区域营销，发展势头更加强劲。三、突出过程控制，施工生产更加平稳。四、突出提质增效，经济运行更加优质。五、突出科技创新，竞争能力更加有力。六、突出引进培养，人才队伍更加优秀。二是创效能力仍需提升，项目成本_和创效体系没有落实到位。二、2022年重点工作。一、全力提高营销质量，在不断做大规模上下功夫。二、全力强化项目_，在提升履约能力上下功夫。一是严抓生产。二是严守安全。三是严控质量。三、全力深化提质增效，在提高运行质量上下功夫。一是强化成本_。二是强化资金管理。三是全力压降“两金”。四是全力推进科技创新创效。四、全力推进系统建设，在不断做强管理上下功夫。一是着力完善业务体系建设。二是着力强化人才队伍建设。三是着力提升风险防控能力。
工程施工建设国企2023年半年工作总结
一、2023年上半年主要工作回顾
2023年上半年，XX公司坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻集团各项决策部署，牢牢把握高质量发展主题，坚持“XX”的工作总要求，坚定不移地实施“XX”战略，沉着应对、精准施策、攻坚克难，较好地完成了各项工作任务，为企业高质量发展打下了坚实的基础。
全年完成新签合同额XX亿元；完成施工总产值XX亿元；实现利费总额XX亿元.获国家级XX成果奖4项、省部级XX成果奖7项，获省部级XX6项、省部级XX6项，获地市级XX1项。
一年来，我们主要做了以下工作：
一、突出改革发展，企业运行更加高效
推进企业瘦身健体，总部机关机构改革基本完成，通过改革，部门数量压缩XX％，清理XX个专项工作领导小组，同时按照集团公司“压层级、减户数”工作要求，撤销三家工作任务已完结的子公司，瘦身健体工作成效初显，企业管理更加高效。推进企业合规管理，制定完善各类制度办法XX项，制度办法简单易行可操作标准进一步体现。深入分析企业“
十四五”发展面临的内外部环境与形势，修订完成XX“十四五”发展规划，进一步明
一步增强；紧抓重大项目、重要节点，优化资源配置强化过程督导，XX、XX、XX三个保开通项目按期开通；XX、XX、XX等重点项目有序推进；XX、XX等项目不利局面得到扭转；XX、XX、XX等多个项目顺利交验。扎实开展质量巡检和差别化管理，严格落实质量自查自纠工作和执行质量制度，质量责任主体作用充分发挥。
四、突出提质增效，经济运行更加优质
百年来，我们全面加强成本_，落实经济活动分析制度，常态化开展项目成本督查；大力整治临建、零工、物料超耗等问题，堵塞成本流失漏洞；积极推进项目竣工结算工作，完成对上结算XX亿元，完成指标的XX％；加强变更索赔工作，结算项目实现变更索赔XX元，完成计划的XX％。全面加强资金管理，加大清欠收款力度，明确公司领导班子责任分工和清欠收款指标，项目全覆盖签订责任状，上半年完成收款XX亿元，完成指标XX亿元的XX％；完成清欠XX亿元，完成指标XX亿元的XX％；优化融资结构，新增固定资产贷款、供应链金融产品，融资效率得到提升，融资成本进一步减低；
税务筹划取得积极成效，纳税信用评级连续三年为A，充分利用税收政策，完成留底退税XX万元。全面加强风险防控，强化法律合规管理和前置审核，积极开展法律纠纷案件压减创效，避免、挽回损失及创造经济价值XX万元，企业法治工作水平稳步提升。全面加强工程项目审计、经济责任审计和经济效益审计，审计发现问题的全面整改助推了企业管理提升，充分发挥了审计预防、监督和评价作用。
五、突出科技创新，竞争能力更加有力
依托重难点项目开展重点领域科技攻关并取得积极成效，“XX”获得XX省科学技术奖二等奖，实现了公司在XX地区科技奖的零突破；“XX”获XX科学技术进步奖一等奖；“XX”获XX学会科学技术进步奖一等奖。“XX”通过XX市住建委科学技术成果鉴定，整体达到国际先进水平；XX作为全国首例XX，高精度机械化拼装技术达到国际领先水平，先后受到了XX电视台、XX日报、XX晚报等多家媒体平台的采访报道，接受了XX书记、XX市长的检查指导。
六、突出引进培养，人才队伍更加优秀
加强人才引进管理，招收高校毕业生XX人，其中985／211院校毕业生XX人，海外重点院校毕业生XX人，人才队伍结构不断优化；开展人才社会化招聘，招录紧缺专业高素质人才XX人，引进渠道不断拓宽。强化人才培养和教育培训工作，推行“集中培训＋在线学习”模式，举办各类集中培训班XX期共XX人次，参与各类集中培训班XX期共XX人次；加强高端技术人才队伍建设，推荐XX人申报XX企业协会“XX”、XX人参评“万人计划”青年人才、XX人申报XX企业管理协会科技专家，XX人申报“茅以升科学技术奖—建造师奖”，XX人获评中国施工企业管理协会工程建设诚信项目经理；畅通专业技术职务晋升渠道，全年申报正高级专业技术人员XX人、高级专业技术人员XX人、中级XX人。
回顾半年的工作，在肯定成绩的同时，我们清醒地认识到当前工作中仍存在不少的问题和不足，主要表现在：一是各区域发展不平衡不充分的问题依然突出，部分区域市场潜力还没有充分挖掘，与市场相适应的营销能力亟待提升，全面履约能力亟待提升；
二是创效能力仍需提升，项目成本_和创效体系没有落实到位。三是改革创新的步伐还不够大，企业理念创新、制度创新、管理创新、市场创新系统推进不够，离治理能力现代化要求仍有差距。这些问题都需要我们认真研究，并在今后工作中切实加以解决。
二、2022年重点工作
下半年是XX公司落实改革举措，加强能力建设，实施“XX”战略夯基垒台的重要时段。们对形势的总体判断是稳中有变，变中有机。无论形势如何变化，我们都将在面对顺境时抢抓机遇，开拓进取；面对逆境时化危为机，办好自己的事，善于顺势而为、谋势而动、乘势而上。
一、全力提高营销质量，在不断做大规模上下功夫
针对重点跟踪项目不同类别和区域分布情况，持续加强公司、区域分公司、项目部三级营销体系建设，不断优化营销资源配置，压实营销主体责任，真正实现公司负责营销决策和管理，发挥统领协调作用，各区域分公司作为营销体系中最活跃 ……
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