关于混合所有制企业文化融合新模式调研报告（集团公司）

关于混合所有制企业文化融合新模式调研报告（集团公司）
加强混合所有制企业党建工作，推动不同企业文化有机融合，是新形势下推进企业深化改革，提升企业竞争力、凝聚力的迫切需要。*集团*建设机械股份有限公司在加强和完善混合所有制企业_建设和企业文化建设过程中，充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导_作用，聚焦强“根”铸“魂”工程，坚持以“党建+企业文化”一体化双轴驱动为_，深植“共创、共赢、共享”价值理念和“亲、清”文化，着力破解高质量发展难题，打通可持续发展堵点，推动企业发展成为集工程机械制造和租赁服务为“双主业”的行业重要骨干企业。
一、“党建+企业文化”一体化创建背景
作为装备制造业上市公司，*机股份抓实做好党建和企业文化建设工作面临点多面散、分布不均、思想多元的难题，推动实施“党建+企业文化”一体化创建，旨在以混合所有制企业文化建设为_点，突出_建设和企业文化建设双引领成效。
1.是推

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实的政治思想保障。
2.两治互融共促——划定运营发展基线
坚持将全面从严治党和依法依规治企相统一，充分发挥各级党组织“把方向、管大局、促落实”领导_作用。一是坚持以践行党章党规党纪为基本遵循，持续纵深推进全面从严治党；二是坚持以加强内控管理为基本遵循，提升企业治理体系和治理能力现代化。围绕“两治互融共促”，紧紧依靠国有大股东优势，把牢政治方向，引导各级党员、干部、职工自觉听党话、跟党走，深化党建领航效能。
3.三大职责导向——标定干事创业方向
一是把准政治线，坚决贯彻落实上级各项决策部署及工作要求，确保国有资本保值增值；二是对准内生线，坚决维护股东根本利益和广大职工群众基本权益，充分用好上市公司资源平台；三是找准发展线，以争创“国内一流工程机械制造商和国际一流工程机械租赁商”的“双一流两商”为愿景，引领推动企业高质量发展。紧扣三大职责导向，不断审定企业高质量发展_指标，增强职责使命意识，激发干事创业动能，强化目标任务落地。
4.四化目标升级——定位党建引领作用发挥
聚焦高质量发展要求，大力推进“标准化、信息化、效能化、一体化”四化升级，系统提升“党建+企业文化建设”工作质效。
一是标准化强质。加快“一支部一品牌”创建，通过党支部标准化建设、业务流程标准化规范、制度落实标准化把控，确保党内各项制度从严从实落地；二是信息化提效。充分利用“互联网+”平台，广泛开展“网络公开课”“线上大讲堂”，加强党员干部职工线上学习培训，以信息化手段，为党建和企业文化建设提速赋能；三是效能化落地。坚持一切工作进支部导向，立足党支部和党员“两个作用”发挥，广泛开展党员先锋岗、党员承诺践诺，抓实“三会一课”和“主题党日”活动；四是一体化推进。紧扣安全生产经营中心，不断完善“党建+企业文化”一体化创建内涵，坚持以企业文化落地为载体开展党建工作，以党建工作成果丰富企业文化内涵，推进二者互融互促、相得益彰。
5.五维落实体系——定责目标任务落地见效
紧盯基础保障体系、制度规范体系、清单落实体系、目标考核体系、成效检验体系，深入推进一体化创建。一是认真抓好上级各项决策部署的贯彻执行，落实“四同步、四对接”保障要求，夯实组织建设基础；二是全面完成“党建入章”工作，修订《党委会议事规则》，落实党委会前置程序要求，强化“双向进入、交叉任职”领导_，把制度机制作为根本保障；三是聚焦“问题检视整改”，针对各类专项整治整改任务，坚持“问题清单”“整改清单”双向发力、相互验证，确保实效；四是加强目标责任考核力度，发挥党建工作和生产经营绩效考核乘数效应，开展党组织书记抓党建述职述廉评议考核；五是深化“党建+企业文化”对标创标，提升工作成效，深入开展共创共建“结对子”对标学习，交流经验，开展课题研究，推动提质晋档。
6.六强标准检验——定准工作绩效评判体系
紧紧围绕政治统领强、思想引导强、组织保障强、作风转变强、纪律监督强、制度_强“六强标准检验”为重点，贯穿_“六大建设”要求，以“六强”指标体系检视_政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设成效。将全年工作目标任务分解纳入月度、季度、半年度和年度考核，制定*类*大项“党建+企业文化建设”工作绩效考核评价实施细则，与“五维落实体系”相对应、互融合，确保工作落实有方向、有目标、有举措、有考核、有结 ……

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