【提纲】一、基层_建引领国有企业高质量发展的实践与探索。1、理清思路,精准施策。一是统一思想,统一行动。二是把关键点,抓关键人。三是大抓基层,大抓基础。一要务”。2、学深理论,凝神铸魂。一是以上率下示范学。二是创新方式常态学。三是提质增效深入学。四是知行合一务实学。3、建强体系,聚力造型。一是完善组织设置。二是建强组织队伍。三是严肃组织生活。四是严明组织纪律。4、擦亮品牌,融合创新。一是加强标准化规范化建设。二是打造项目化特色化品牌。三是深化先进典型培树。二、基层_建引领国有企业高质量发展的问题与原因。1、_建与业务工作融合不充分。2、基层_建品牌效应不突出。3、_建引领发展的效果不均衡。三、基层_建引领国有企业高质量发展的对策与思考。1、秉持“高”的追求。一是在高站位下履行_建工作职责。二是在高标准下提升_建工作质量。三是在高水平下谋划_建工作思路。2、树立“实”的导向。3、探索“新”的路径。4、坚持“严”的标准。
关于国有企业基层_建工作的调研报告(主题教育)
_的二十大报告指出,要“增强_组织政治功能和组织功能,坚持大抓基层的鲜明导向,把基层_组织建设成为有效实现_的领导的坚强战斗堡垒”。为深入学习贯彻落实_的二十大精神、新时代_的建设总要求和新时代_的组织路线,**地质勘查局(以下简称“地勘局”)针对当前局属企业
_建工作面临的形势和任务,在高质量_建上下功夫,在推动落实上见成效,加强基层_组织和_员队伍建设,把国有企业基层_组织打造成为组织建设过硬、_员队伍过硬、基本制度落实到位的坚强战斗堡垒,为国有企业高质量发展提供坚强政治保障。
一、基层_建引领国有企业高质量发展的实践与探索
1.理清思路,精准施策。
一是统一思想,统一行动。地勘局_委准确把握新形势新要求,将基层_建作为推动企业发展的重要引擎。紧紧围绕引领保障高质量发展这一主题,系统推进_建与中心工作深度融合,用整体谋划促进全面提升。
二是把关键点,抓关键人。抓住重点带动面上工作,加强分类指导,推动企业找准_建与业务工作的切入点,从“关键少数”入手、从_务干部抓起,推动形成_建与业务深度融合的新思路、新方法。三是大抓基层,大抓基
有效覆盖。
二是建强组织队伍。选优配强基层_组织带头人,全面实行_政负责人“一肩挑”,确保_的全面领导“一根钢钎插到底”。坚持“书记抓、抓书记”,持续加强带头人队伍建设。开设新时代基层_支部实务网络直播课和_支部书记培训班,提高_支部书记政策理论水平和履职能力。
三是严肃组织生活。把_的组织生活作为查找和解决问题的重要途径,作为锻炼_性、提高思想觉悟的“熔炉”。严格执行“三会一课”、谈心谈话、_员民主评议等_的组织生活基本制度,落实_员领导干部双重组织生活制度和_支部联系点制度。严把民主
生活会、组织生活会质量关,不断增强_内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。
四是严明组织纪律。牢固树立_的意识和组织纪律观念,抓住_要管_、从严治_的这个“牛鼻子”,切实增强_组织的凝聚力和战斗力。认真落实民主集中制原则,坚持集体领导与个人分工负责相结合,完善“三重一大”决策制度,发扬_内民主,维护团结统一。严格落实请示报告制度,抓好对违反组织纪律行为的问责,不断增强纪律的强制性和约束力。
4.擦亮品牌,融合创新。
一是加强标准化规范化建设。坚持把推进_支部标准化、规范化建设纳入重要议事日程,全面实施基层_组织组织力提升工程,健全标准化建设考评体系,深化“五好_支部”创建。深入开展_支部分类定级,排查整顿相对后进_支部,提升中间_支部,扩增先进_支部,建成一批“红旗_支部”和“基层_建示范点”。
二是打造项目化特色化品牌。坚持问题导向,把_建重点任务和发展难点问题结合起来,用足用活载体,突出精准发力,推动_组织生活紧贴中心、服务大局。借鉴经济工作理念,推行基层_建项目化管理,创新工作思路,拓展融合路径,破解高质量发展中的痛点、难点、堵点,加快推动基层_组织由局部优化向整体提升转变。
三是深化先进典型培树。始终把保持_员队伍的先进性、纯洁性作为基层_的建设的根本问题和重要目标,深入开展_员示范岗创建、_员责任区创建活动,深入开展“学习身边榜样”活动,培树一批先进典型,强化_员身份意识。树立鲜明榜样示范导向,扎实开展“两优一先”推荐、评选和表彰工作,引导_员充分发挥先锋模范作用。
二、基层_建引领国有企业高质量发展的问题与原因
1._建与业务工作融合不充分。大多数_务干部能够清醒认识到基层_建的职责定位,认识到围绕中心、服务大局这一工作原则,但在实践中缺乏实现_建与业务相融合的有效招法,结合实际落实_的组织生活的创新意识不足、创新手段不多,吸引力和凝聚力不强。究其原因,_建与业务工作的对象不同,特点不一,_建工作主要是做人的工作,取得成效的难易程度、周期长短也不一样,这些差异势必给_建与业务工作融合增加不确定性。
2.基层_建品牌效应不突出。基层_建品牌影响力不足,品牌效应不明显,难以在无形中规范_员的行为,增进_员的认同感。发挥_建品牌示范、引导、激励作用不明显,打造_建品牌的工作热情不足,把_建品牌打造成为唤醒_员意识的警钟和加强_性教育的“加油站”上还有差距。究其原因,基层_务工作者对_建工作的基本规律把握不到位,对_建品牌提炼
总结不够深入。_建工作载体的作用发挥不充分,在创新内容形式、运用科学方法和现代信息技术传媒手段,提升_建品牌影响力上用力不足。
3._建引领发展的效果不均衡。基层企业和项目之间的_建工作质量不均衡,_建引领发展的效果也不均衡,对照高质量发展目标还有差距。究其原因,基层_组织把发展难点作为_建工作的切入点找得不准、抓得不实、融合不紧密,_建引领发展的科学化水平有待进一步提升。企业_务干部绝大部分是兼职,本身承担较多的业务工作,_建工作能力水平参差不齐。
三、基层_建引领国有企业高质量发展的对策与思考
1.秉持“高”的追求。
一是在高站位下履行_建工作职责。始终把政治属性作为_建工作的第一属性,从讲政治的高度想问题、谋事情、抓工作,突出政治功能,严肃_内政治生活,坚决贯彻落实_的各项任务。
二是在高标准下提升_建工作质量。压紧压实_建主体责任,把高的标准树起来,不断优化工作理念、思路、机制、方法,切实提高研究具体举措和推进工作落实的质量。三 ……