在全市重点项目建设推进会上的讲话

在全市重点项目建设推进会上的讲话
同志们：
今天，我们召开重点项目建设推进会，这是一次总结会、分析会，更是一次督战会、培训会，主要目的是对今年以来重点项目建设工作进行总结、对当前投资形势进行分析、对下步工作任务进行细化落实，动员全市上下自加压力、比学赶超，再掀项目建设新高潮。刚才，x个部门作了发言，x市长作了部署讲话我都赞同，希望大家认真学习，抓好贯彻落实。这里，我再强调三点意见：
一、提高思想认识，凝聚向心力
项目是一个地方发展的_。任何时候、任何情况下，强调项目建设尤其是重点项目建设的重要性都不过分。首先，这是加快发展的有力支撑。目前，我市正处在高质量发展的关键时期，在这种背景下，投资在经济发展中的份量举足轻重，是推动我市经济增长的第一支撑力量。其次，这是转变方式的强劲动力。对x市来讲，今天的投资数量决定明天经济增长的快慢，今天的投资方向决定明天产业结构的优劣，这是发展趋势，也已经被实践一再证明。第三，这是改善民生的主要抓手。x市发展相对滞后、社会事业欠账较多，只有通过项目建设，才能不断培植税源财源、增加就业岗位、提高群众收入，让老百姓共享改革发展成果。第四，这是评价工作的重要标尺。一个地方发展有没有活力、有没有后劲、有没有亮点，主要看项目尤其是重点项目建设；项目尤其是重点项目建设，就是一个地方发展的主支撑、主动力、主抓手，事关发展全局、事关发展后劲、事关发展景气，体现工作作风、体现干

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略915字。不往下看了，点击下载全文）……　

图”要求，抓紧梳理归类，逐个突破，务求取得更大成效。
一要做好项目生成。项目策划生成，是项目工作的前提和基础。要从政策中找项目。发展阶段不同，国家和省里的工作重心就不同，出台的政策文件也有所侧重。所以，大家都要与时俱进，学懂、弄通、吃透、找准国家和省里出台的投资政策、产业政策、扶持政策等，有针对性地进行项目对接衔接。要从产业链中找项目。按照“抓龙头、铸链条”的要求，重点围绕“龙头”企业，挖掘上下游产品，延伸产业链条，做大产业集群。要从资源开发中找项目。立足当地资源优势和特色产业，策划包装一批市场前景好，投资回报率高，带动能力强的新项目，把优势做优、特色做特。
二要做好项目报批。项目生成之后，要抓紧项目论证、项目审批、初步设计等前期工作。首先，要对项目进行可行性研究论证，特别是对关系民生、投资周期长、投资量大，以及涉及生态环保等敏感问题的重点工程项目，还要实行经济效益和社会效益“双评估”，甚至于进行不可行性研究。其次，要超前谋划，科学布局，尽早明确项目选址和用地规模，统筹考虑项目的布局是否符合城市规划、土地应用规划、产业布局规划？统筹考虑项目用地、用林、环保指标等前置条件是否具备？对看准了的项目，要采取“一对一、人对人”的形式，一级一级、一个部门一个部门跟踪推进落实，该领导出面时领导就要出面，该跑京进省时就要不厌其烦地跑京进省，该部门配合时就要齐心协力配合。
三要做好项目招商。x市作为后发地区，在招商引资上具有很多优势，但我们绝不能“捡到篮子里都是菜”，一定要选好开发商，找好合作伙伴，给项目找个“好主人”、“好婆家”。要抬高门槛。按照“宁可少一点也要好一点、实一点、环保一点”的要求，提升抓项目引资金的理念、眼界和门槛，对接引进一批有质量、有效益、有竞争力、生态环保的项目。要注重节约。不能以牺牲环境、浪费资源为代价进行招商引资，特别是具有稀缺深水岸线资源、交通铁路、高速互通口成规模土地的使用，一定要慎之又慎，“保护也是功劳”，宁可留给子孙后代，绝不能搞一些不三不四的项目。要明确重点。在抓好央企、外企、民企项目对接过程中，既要全盘推进，又要有所侧重。相对于国企、央企而言，外企能带来先进技术和广阔市场；民资效率更高，决策更活。特别当前，随着国家加强对国企、央企投资的控制，我们更要重视加强与外企和民企的对接合作。要讲究方法。一方面，要采取“走出去”、“请进来”相结合的办法，进行招商引资；另一方面，要耳灵、腿勤，变“守株待兔”为“上门招商”，提高针对性、实效性。要善于总结。招商引资过程中，要善于用逆向思维进行思考总结，x市有什么比较优势，项目为什么会落地x市，项目为什么会中途流产？“没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨”。无论客商选择投资还是撤资，都有其客观原因。
四要做好项目保障。保障项目建设，就是要满足要素供给。用地方面，这是要素保障中最艰难、最棘手，也是最重要的。地迟迟征不下来、交不出去，项目就无法落地建设。这方面，我们已经制定下发了安征迁工作“路线图”，大家要按照要求抓落实，决不能再让项目因为“等地”而落不了地，因为征迁问题影响建设进度。另一方面，x市也是一个用地比较紧缺的地方，在项目建设过程中必须坚持节约集约用地，更加重视土地的投资强度和产出效益，不能粗放、粗暴用地。用林用方面，主要难在前期准备工作上，必须提前考虑、提前运作，把前期相关手续办好，把群众思想工作做好，最大限度保障好项目用林需求。市委、市政府总的要求是，已经签订的协议必须坚决兑现，确保项目顺利推进；各级各部门必须把最得力的干部放到这些重点难点工作中去锻炼、去培养，去发现人才、重用干部。
五要做好项目建设。项目建设过程中，必须成立相应的工作协调小组，加强组织协调和运行调度，保证各类物资和工作条件及时到位，保证施工过程中不出现扰工、阻工等现象。要强化合同管理，重点要督促施工单位严格按照序时进度和时间节点要求，做到机械设备、用工力量、管理人员、建设资金到位。要强化质量安全，这是人命关天的头等大事，一定要严格落实责任、落实制度、落实措施，加强质量安全检查，实行全过程、全方位、全天候监理，坚决杜绝“豆腐渣”工程，真正把每一个项目建成优质工程、建成“丰碑”。
六要做好项目服务。良好的投资环境和发展平台，是项目最好的“孵化器”。要加快园区建设。各工业园区要抓紧完善功能，不断提升服务，让更多的项目到园区落户，实现集中管理、集约服务、集群发展。要完善基础配套。包括水、电、路、通讯、文化等基础设施，都要根据园区建设计划，超前谋划、及早介入、尽快推进，使之能够更好地适应项目建设、服务项目建设。只有这些条件都做好了，我们才具备引商、安商、富商的基本条件和良好环境。
三、把握关键环节，打好攻坚仗
项目工作是一项复杂艰巨的系统工程，必须突出重点、抓住关键，在攻坚克难中实现项目工作的新突破。
一要突出项目的质量效益。要变招商引资为招商选资，更加注重项目的层次、质量和效益，特别是在承接发达地区产业转移时，一定要有“捡西瓜、丢芝麻”的魄力，综合考虑其投资 ……

预览结束，全文4609字，当前显示2792字，还剩1817字

本文8元