【提纲】一是宣布干部调整方案二是我代表党总支同大家进行集体谈话。一是工作节奏要紧起来。二是工作内容要深进去。三是工作成果要晒出来。一是要“进一扇门查多件事”。二是要“进一扇门服务多件事”。三是要“进一个区市指导多项工作”。一是要收好尾、结好果。二是要理思路、起好步。三是要抓团结、聚合力。四是要守纪律、葆廉洁。五是要保安全、促稳定。一是工作交接到位，工作岗位有调整的同志，要主动对接，在下周一前完成工作交接。二是谈心谈话到位，分管领导要与分管部门的负责人谈心谈话，确保干部队伍思想稳定。三是工作履职到位，要迅速进入工作状态，落实工作责任，确保衔接顺畅、工作不断。
自留地”，更要守好全市的“主阵地”。要健全指挥调度体系，建立工作督导机制、信息报送机制、考核评价机制等，确保各项工作落地落实。
2、要结合机构调整深化**执法
本次新设了法制督查处，目的是立足全系统，突出**执法，增强执法工作的专业性和综合性。**执法作为未来几年的“一号工程”，要常抓不懈，常抓常新。
一是工作节奏要紧起来。建立常态化的工作机制，调动全系统推进**执法的积极性，抓目标任务，抓责任分工，抓时间节点，抓学习培训，抓先进标杆，抓工作成效、抓体系建设、抓宣传推广。
二是工作内容要深进去。要深入思考事前事中事后三个环节，还有哪些突破点、哪些创新点、哪些和市委市政府工作的结合点；深入思考工作干什么、怎么干、干到什么程度；深入思考如何牵好头、抓好总、收好果。要深入基层部门，多听多看多指导，帮助基层部门打造工作亮点，让**执法在基层土地上生根发芽。
三是工作成果要晒出来。既要会干，更要会宣传。要创新宣传形式，丰富宣传内容，讲好执法故事。建好用好**执法学习培训基地这一载体，让**执法更有生命力、影响力、感染力，让上级肯定、企业收益、基层践行、群众认可。
3、要结合人员调整加强综合执法
岗位变动，考验的是一名干部的适应能力、调整能力、综合素质。新调整的干部要积极适应新部门、新职能、新环境，以“一专多能”为目标，不断加强学习，对市场监管全领域工作做到应知、应会，能办案、能服务、能指导，为综合执法奠定能力基础。
一是要“进一扇门查多件事”。当好“全科医生”，提高执法效能，减少对企业正常生产经营活动的干扰。
二是要“进一扇门服务多件事”。结合**执法工作，开展“综合服务一件事”，实行跨部门综合服务，对企业、行业协会、重点产业链等提供定制化全套服务方案，开展普法宣传、涉企收费降费方案、广告内容审查、商业宣传规范、知识产权保护、“三品一特”安全保障等“一条龙”服务。
三是要“进一个区市指导多项工作”。突出条块结合，执法大队在做好本领域执法工作的基础上，包保区*，指导基层部门市场监管全领域的执法工作。
最后，我再强调几点意见：
一是要收好尾、结好果。要做好年终
总结和考核相关工作，对照各级考核要求，快速梳理弱项短板，加强对接沟通，争取今年取得优秀名次。
二是要理思路、起好步。人员到位后，各部门负责人要组织部门会议，谈心谈话，并就下一步工作集思广益，理出方向，健全机制，拿出措施。
三是要抓团结、聚合力。各位同志既要各司其职、各负其责、各展其才，又要分工不分家、心往一处想、劲往一处使，共同推动*发展。部门负责人要知人善用、人尽其用，能统筹、懂民主、善团结，把每名同志的优势发挥出来。
四是要守纪律、葆廉洁。牢记“人情之中有原则、交往之中有政治”，清清白白做人，干干净净做事，时刻守牢廉洁底线、法律红线。五是要 ……
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