公司“N次改革”实施方案

公司“N次改革”实施方案
为深入践行__视察广东、亲临*重要讲话重要指示精神，全面贯彻落实_*届*中全会精神，巩固发展*银行（以下简称“我行”）改制成果，总行党委全面总结开业以来工作成效，深入剖析查摆存在问题，对标政府厚望、监管意见要求、股东期望和我行“*”发展战略，坚持“思想破冰引领改革突围”，在*年第四季度启动“N次改革”。为确保“N次改革”有序推进，制定本方案。
一、“N次改革”的紧迫性必要性
（一）开业以来主要成效概述。在省市党委政府、监管部门的高度重视和全力支持下，我行于*顺利挂牌开业。这是*农合机构*年以来来最彻底的改革，具有里程碑式意义。开业*年多来，我行坚持党建红线贯穿业务主线的“双线缠绕，同频共振”理念，坚持以市场定位体现政治站位，切实履行“改制不改姓”政治承诺，构建“五个_”法人治理构架，制定“*”发展战略，实施“*”“*”等业务策略，全力打造“政策池”“工具箱”“服务包”“专业队”“案例库”为要素的支农支小服务模式，_建设得到加强，内部管理逐步完善，各项业务稳健发展，各类风险有效_，经营效益明显提升，监管指标全面向好，改制取得阶段性成效。
（二）“N次改革”的紧迫性。我行肩负着组建*试点的重任，_、省市党委政府、各级监管部门和广大股东寄以厚望，要求将我行打造成为法人治理和支农支小标杆银行。对标于此

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略871字。不往下看了，点击下载全文）……　

人治理，实现_机制提质优化。按照监管规定和管理要求，进一步捋清党委会和股东大会、董事会、监事会、高级管理层的职责边界，健全规章制度，优化工作机制，强化履职评价，形成良好的治理文化，不断提升公司治理水平。
2.改革人事制度，实现_竞争力有效提升。树立“能者上、庸者下、劣者汰”的鲜明用人导向，优化中层干部结构，及时淘汰退出不尽责、不担当、不忠诚、不干净的干部，形成压力传导机制，让努力的人更加坚定、让观望的人找到方向、让慵懒的人感到压力，激发全行干部员工干事创业激情，营造风清气正的选人用人育人氛围。
3.优化组织架构，实现经营管理有效运行。全面评估现有组织架构，瞄准不符合监管要求、不适应发展需要、职能重叠、环节繁冗等短板，全面优化组织架构，制定实施“新三定”方案，提升经营管理运行效率。
4.调整网点布局，实现金融服务全面提升。按照固农“*”、进城“*”思路，综合考虑农村中心镇辐射作用、城区差异化竞争和未来银行服务场景化趋势等因素，调整优化网点布局，探索平台建设路径，线上线下同步推进，满足不同消费_的金融需求，全面提升服务水平。
5.升级管理模式，实现决策执行无缝对接。全面评估现有管理模式，瞄准执行力、思想力、创新力等短板，制定实施“执行力2.0版”，形成调研、决策、执行、监督、考核、反馈的循环体系，向营销要效益，向管理要质效，优化升级管理模式。
6.重塑企业文化，锻造充满活力企业精神。企业文化基因与优秀传统文化有机融合，不断丰富“*”文化内涵，以_价值观培育企业气质，以良好的行为规范、精神符号和品牌形象重塑“可用的企业文化”，让充满生机活力的企业精神成为实现“*”战略目标的内驱力。
三、基本原则
（一）问题导向、系统谋划原则。践行____思想方法论，坚持问题导向，注重系统思维，创新方式方法，以重点突破带动全局，以协调联动推进改革。
（二）统筹兼顾、可续发展原则。以实现健康、可持续、高质量发展为目标，正确处理全局与局部、总行与基层、质量与效率、风险与发展、传承与革新等之间的关系，倡导“弹钢琴”，杜绝“单打一”。
（三）权责清晰、精兵简政原则。贯彻总行党委“抓大放小”业务发展思路，充分下放“三农”、小微信贷审批权限，明晰责权和额度边界。精简总行部门设置，人力资源向一线营销创利岗位倾斜，构建适应支农支小市场定位和“*”发展战略的组织结构和人力结构。
（四）市场逻辑、优胜劣汰原则。学透_政策，增进母行意识，掌握市场规律，捋清市场逻辑，培育前瞻意识，形成“风险合规为本、以业绩论英雄”的运作规则，不断顺应_、新思想、新技术带来的经济社会变革。
（五）公正合理、注重质效原则。发挥绩效考核的指挥棒作用，公开、公平、公正评价经营管理成果。加强调查研究，紧贴实际工作，找准痛点难点，锁定改革目标，丰富方法工具，杜绝“盆景式”“走过场”“一阵风”。
四、组织领导
（一）成立领导机构。总行成立银行“N次改革”工作领导小组（以下简称“领导小组”），组长由*同志担任，副组长由*同志担任，成员由其他党委成员、业务总监、工会副主席以及总行管理部门、总行营业部、一级支行主要负责人组成。领导小组办公室设在总行人力资源部，由*同志兼任办公室主任，负责推动实施改革具体工作。
（二）成立专项小组。领导小组建立“办公室＋专项小组”工作机制，专项小组主要职责包括：一是组织形式多样的调研和论证，提出改革议题的重点内容。二是研究专项改革领域重要问题，协作推动改革具体方案的制定与实施。三是承担领导小组交办的专项工作任务，制定本方案项下子方案（含计划、规划、报告等，下同），明确路线图、时间表，制定落实措施。
五、工作内容
按照“重点突破、兼顾一般”原则，“N次改革”包括但不限于以下内容（结合*年度工作计划实施）：
办公室／小组名称
工作内容
牵头
领导
责任部门
领导小组办公室
1.负责领导小组日常工作。协调工作，汇总方案，督办跟进。向领导小组汇报工作进度，完成领导小组交办事项。
2.负责评估“N次改革”成效。对本方案及其子方案实施成效开展评估，形成专题报告提交党委会审议。
*
*
法人治理
专项小组
1.制定实施综合整治实施方案。对标健康银行标准，剖析存在短板，调度各方力量实施综合整治，全面提升法人治理水平。
2.制定建立内部监督联动机制的实施方案。明晰纪委、监事会和纪检监察、合规、审计部门的内部监督职能边界，积极主动配合派驻纪检监察组开展工作，建立互动互通的工作机制。
*
*
人力资源
专项小组
1.制定实施“新三定”方案。制定实施“新三定”方案，优化全行组织架构，严控总行部门职数，加大客户经理队伍建设力度，力争客户经理比例达到三分之一以上，充分体现客户经理创利价值。
……

预览结束，全文5939字，当前显示2672字，还剩3267字

本文10元